Management

Les ouvrages ci-dessous vous permettront de vous initier ou approfondir vos connaissances en matière de management. Au programme : évolution des organisations, fondamentaux du management et nouvelles pratiques managériales !

♦ Nos dernières acquisitions ♦

Engager une démarche de progrès durable et responsable / JOBARD FABRICE 
Territorial éditions
Neoprint, Les essentiels, 2025, 127 p.

Accessible et résolument tourné vers l'action, ce guide pratique donne toutes les clés pour structurer une démarche de progrès durable et responsable au sein de son organisation.
À l'heure où les enjeux de qualité, de développement durable et de responsabilité sociétale s'imposent, ce livre accompagne élus, cadres de collectivités, responsables associatifs et dirigeants d'entreprise dans la mise en place d'un Système de Management Intégré (SMI) adapté à leurs objectifs.
Illustré de nombreux témoignages, enrichi de schémas clairs et de cas concrets, il propose une méthode éprouvée pour structurer et piloter une stratégie de progrès, avec ou sans certification ISO. Cette troisième édition actualisée met en lumière les nouveaux leviers de transformation, en particulier les labels RSE innovants, conçus pour répondre aux défis contemporains : bien vieillir au travail, renforcer l'ancrage territorial, accompagner les métiers sous contrainte réglementaire. . .

Réf. exemplaire : 
83-4671

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L'IA au service de la gestion de projet. Transformons nos pratiques / FAY GAELLE ; ELGUARNI MOHAMMED ELMEHDI 
AFNOR, 2025, 216 p.

Et si l'IA transformait la gestion de projet ? Optimiser, planifier, anticiper, innover, fédérer . . . sont les défis quotidiens du monde professionnel " Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu " (VUCA). Face à ce constat inéluctable, un levier stratégique s'impose : l'intelligence artificielle. Bien plus qu'un simple outil, c'est un véritable assistant numérique qui permet de transformer la gestion de projet et d'apporter de nouvelles perspectives inédites aux chefs de projet.
Ce livre s'adresse à tous ceux qui souhaitent faire de l'IA un allié puissant au service de leurs équipes. Il propose une vue théorique et pratique de l'usage de l'IA dans la gestion de projet, à travers : - une exploration des fondamentaux de la gestion de projet à l'ère de l'IA ; - une compréhension approfondie des applications concrètes de l'IA ; - une analyse des enjeux stratégiques, éthiques et opérationnels.
L'avenir du management de projet se joue maintenant : " L'IA ne remplacera pas les chefs de projet. Mais les chefs de projet, qui utilisent l'IA, remplaceront ceux qui ne le feront pas. "

Réf. exemplaire : 
83-4672

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La boîte à outils du management visuel - 60 outils et méthodes / MASUCCI FRANCO ; NEVEU PATRICK ; VINCENZONI CAROLINA 
Dunod, LA BOITE A OUTILS, 2025, 192 p.

Manager vos projets et vos équipes na jamais été aussi exigeant. Dans un monde saturé d'informations et transformé par l'IA, les outils visuels sont devenus indispensables pour organiser vos idées, piloter vos projets, fluidifier vos processus et clarifier vos stratégies. Vous souhaitez innover dans vos pratiques, gagner du temps et réduire la charge mentale au quotidien ? Or vos outils deviennent de plus en plus visuels et ce n'est pas un hasard : le visuel est la voie ergonomique de votre cerveau. Il rend le travail plus efficace, plus clair et plus confortable. Dans l'abondance des méthodes possibles, les auteurs de cet ouvrage ont retenu 60 outils clés, choisis pour leur impact et leur utilité. Des approches visuelles concrètes, appuyées par des modèles prêts à l'emploi, pour transformer vos pratiques dès maintenant

Réf. exemplaire : 
83-4674

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La boîte à outils de la qualité / GILLET GOINARD FLORENCE ; SENO BERNARD 
Dunod, BOITE A OUTILS (LA), 2023, 199 p.

La Boîte à outils de la qualité propose 68 outils essentiels et immédiatement opérationnels pour toutes les étapes d'une démarche qualité : - pour engager un processus de certification ISO 9001 ou une démarche centrée client ; - pour déployer un management par les processus ; - pour dynamiser un système qualité déjà en place ; - pour assurer la conformité des produits et prestations. Les outils sont regroupés par thématiques et présentés de manière visuelle : une représentation graphique, l'essentiel, pourquoi et comment utiliser l'outil, ses avantages et les précautions à prendre, ainsi que des approfondissements et des cas pratiques.

Réf. exemplaire : 
83-4673
 

♦ A découvrir également ♦

Le management inclusif avec Alice. . . c'est du gâteau / EVON JULIETTE 
Studyrama, 2025, 128 p.

Une approche originale fondée sur le storytelling en suivant étape par étape Alice, une créatrice d'entreprise, pour tout comprendre du marketing avec des vidéos supports et une application de jeux pour smartphones.

Une méthode originale, simple et efficace fondée sur le storytelling pour comprendre et maîtriser le marketing. Au début de chaque chapitre Alice, une jeune créatrice d’entreprise, se pose une question sur le marketing. Dans une première partie, l’auteur répond à Alice sur le ton du storytelling en s’appuyant sur des exemples très pratiques. La même question est ensuite traitée de façon plus classique. Des schémas et des visuels sont prévus pour aider le lecteur dans son apprentissage. À la fin de chaque chapitre, un quiz et un exercice sont proposés. Cette nouveauté est accompagnée de compléments gratuits : 14 vidéos fournissant des informations essentielles aux TPE et PME et une application de jeux de comptabilité et de S.I. sur smartphones. La collection "Avec Alice, c'est du gâteau !" a été lauréate du grand prix d’innovation pédagogique décerné par la Confédération des grandes écoles, mention impact ; elle a également reçu le prix de la meilleure innovation pédagogique 2024 lors de la prestigieuse BAFA Awards Accounting Education SIG conférence, ainsi que le prix Jean-François Fiorina 2024, mention Impact de la Conférence des Grandes Écoles.

Réf. exemplaire : 83-4398

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Manager les vulnérabilités en pratique / BURKEL Boutayna ; FORTUIT-KLEIN Charlotte, Dunod, 2025, 207 p.

À l heure où vie pro et perso se confondent, appréhender les vulnérabilités au travail (maladie, handicap, aidance, burn-out. . .) devient un enjeu stratégique et opérationnel. Traiter cette question souvent taboue semble délicat : par où commencer ? Est-ce vraiment le rôle des managers ? Quelle est la bonne distance à adopter ? Car sans action, les fragilités s aggravent et rendent difficile la conciliation entre objectifs et moyens. Les initiatives d inclusion se multiplient mais ne suffisent souvent pas. Le livre que vous avez en main va vous aider ! Boutayna Burkel et Charlotte Fortuit-Klein vous plongent au coeur d une enquête sur la vulnérabilité en entreprise. Découvrez comment les intégrer dans votre stratégie managériale pour gagner en efficience organisationnelle et relationnelle. Grâce aux témoignages, aux entretiens d experts et à la méthode SAPI-ENS©, passez de l'écoute à l'action : analysez les situations de travail ; adaptez vos comportements ; anticipez les risques socioprofessionnels ; aidez vos équipes à s épanouir. Vous souhaitez transformer les vulnérabilités en atouts pour une performance durable ? Ce livre deviendra vite une ressource indispensable.

Réf. exemplaire : 83-4399

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Décuplez le potentiel de votre équipe, grâce au collectif ! / ROTHSTEIN Aurélien ; DESACHE Mathilde 
Vuibert, 2025, 220 p.

Manager, faites du collectif un levier d’engagement et de performance !
Une équipe de talents ne fait pas une équipe talentueuse !
Au même titre que les compétences individuelles, il existe des compétences collectives que vous pouvez développer pour décupler le potentiel de vos équipes.
Comment remettre le collectif au centre du jeu et en faire un véritable levier d’engagement et de performance ? Comment faire pour que 1 + 1 = 3 ?
C'est ce que propose Aurélien Rothstein grâce à sa méthode POWER TEAM®. Après plus de 20 ans d'expérience dans l'accompagnement d'équipe, il présente ici une approche unique basée sur le sport et la science et des solutions éprouvées à destination des managers pour :
• mesurer le « potentiel collectif » de son équipe ;
• identifier les compétences prioritaires à renforcer ;
• mettre au point un plan de développement collectif.
Ce livre présente un vaste panel de situations concrètes : conduire le changement, gérer l'arrivée d'un nouveau dirigeant, instaurer une collaboration entre plusieurs équipes, etc. L’ensemble est ponctué de témoignages inspirants venus du sport, de la culture et des sciences humaines.

Réf. exemplaire : 83-4551

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La petite boîte à outils de l'expérience collaborateur / LOUREIRO SEVERINE 
Dunod, 2025, 127 p.

L'importance de l'expérience collaborateur dans les politiques RH ne fait plus débat. Pour attirer les candidats, leur donner envie de les rejoindre, mais aussi pour fidéliser les collaborateurs et leur donner envie de se mobiliser pour le projet d'entreprise, il faut répondre à leurs attentes. Il ne s agit plus seulement de leur garantir une rémunération et des avantages contre leur investissement, il faut leur faire vivre une expérience tout au long de leur parcours : une expérience qui a du sens, qui leur permet de s'épanouir et dont ils sont fiers. La petite boîte à outils de l'expérience collaborateur permet aux professionnels RH, aux managers et aux dirigeants d'entreprises de toute taille de s'outiller pour répondre à ces enjeux et à leurs salariés de vivre une expérience collaborateur mémorable.

Réf. exemplaire : 83-4550

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Cessons d'être des moutons ! / SUNSTEIN Cass R. 
Flammarion, 2025, 278 p.

La prise de décision collective a bonne réputation : à plusieurs, les informations circulent, les idées fusent. . . Bref, le nombre fait la force, n’est-ce pas ? Pourtant, combien de fois a-t-on hésité à contredire la majorité, par peur de dire une bêtise, de vexer ses collègues, ou pire, son supérieur ? Plutôt que de s’exposer, on finit par répéter en chœur ce que tout le monde sait déjà. Alors, comment cesser d’être des moutons ?
En s’appuyant sur l’économie et la psychologie comportementales, Cass R. Sunstein et Reid Hastie analysent les failles du fonctionnement des groupes – l’excès d’optimisme, l’amplification des biais cognitifs. . . – pour y proposer des remèdes. Avec des exemples tirés d’un large éventail d’organisations, de Google à la CIA, ils nous invitent à attribuer des rôles, à repenser les récompenses, à faire taire les chefs pour que d’autres opinions puissent émerger.
L’intelligence collective est une force – le tout est de savoir l’exploiter.

Réf. exemplaire : 83-4547

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Manager avec l'IA générative / DEJOUX CECILE 
Dunod, LES TOPOS, 2025, 128 p.

Devenir "IA compatible" s'impose à tous. Les managers vont devoir apprendre à travailler différemment et former leur équipe à l'IA générative. Mais, comment intégrer concrètement l'IA générative dans sa pratique managériale ? Quelle place pour l'humain ? Autant de questions fondamentales auxquelles ce livre répond. Il vous accompagnera pas à pas pour vous . . .
Devenir "IA compatible" s'impose à tous. Les managers vont devoir apprendre à travailler différemment et former leur équipe à l'IA générative. Mais, comment intégrer concrètement l'IA générative dans sa pratique managériale ? Quelle place pour l'humain ? Autant de questions fondamentales auxquelles ce livre répond. Il vous accompagnera pas à pas pour vous aider à maîtriser les compétences clés d'une bonne utilisation de l'IA générative au quotidien : - faire évoluer sa pratique managériale avec l'IA générative ; - savoir rédiger un prompt simple et compréhensible ; - travailler avec un agent IA.
Ce livre propose des exemples concrets d'utilisation de l'IA en entreprise, des prompts complets, une méthodologie et des conseils avisés. Vous pourrez ainsi manager avec plus d'efficacité et redonner de la place à la dimension humaine.

Réf. exemplaire : 83-4549

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Le manager public face aux risques / MERIADE LAURENT ; ROCHETTE CORINNE 
Presses Universitaires Blaise Pascal, PROFESSION CADRE SERVICE PUBLIC, 2025, 240 p.

Dans un monde en proie à de multiples crises, le manager public occupe un rôle essentiel. En première ligne pour anticiper et gérer les risques qui menacent la stabilité et l'efficacité des services publics, il fait face à des défis pour lesquels il est souvent peu préparé. Cet ouvrage explore les multiples facettes du risque dans le secteur public : du décrochage scolaire aux crises climatiques, en passant par la cybercriminalité, les défis budgétaires et les contraintes juridiques croissantes.
Comment repérer les signaux faibles ? Comment développer une culture collective du risque ? Quelles stratégies permettent de mobiliser les acteurs autour de solutions durables et efficaces ? A travers des études de cas et des éclairages techniques, cet ouvrage fournit des méthodes concrètes pour une gestion rigoureuse et collaborative des risques. Praticiens et chercheurs y partagent leurs expériences et proposent des outils pour accompagner les cadres publics dans l'acquisition de nouvelles compétences, les invitant à innover et repenser l'action collective afin de relever les défis d'un monde en mutation.
Destiné aux décideurs, cadres publics et futurs managers, cet ouvrage invite à concevoir le risque comme un levier d'action et de progrès, pour une adaptation au service du bien commun.

Réf. exemplaire : 83-4552

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(Re)cadrer sans stress- Soyez plus efficace en challengeant vos collaborateurs / DUGAY NICOLAS ; RUDELLE Laëtitia ; PETITJEAN Ingrid ; KING SOON Erika 
Dunod, 2025, 129 p.

Qu’a fait votre manager favori pour vous ? Il vous a fait confiance, grandir et sûrement « re »cadré à un moment ou un autre, ce qui s’est révélé bénéfique
pour votre carrière.
Maintenant manager, vous éprouvez de la réticence à recadrer vos collaborateurs. Pourtant, comme vous l’avez expérimenté, cela n’entre pas en opposition avec un management bienveillant. Pour manager efficacement, il faut veiller sur votre équipe tout en la challengeant directement.
Comment adopter la bonne méthode et le bon mental ? Est-ce possible de recadrer et de rester un manager apprécié ? Oui ! Cet ouvrage vous donne les clés pour structurer un management favorisant la motivation de vos collaborateurs et pour anticiper de futurs recadrages en vous apprenant à repérer les signes de baisse de performance chez vos salariés.
Agrémenté de 30 techniques de recadrages, aussi bien individuelles que collectives, et de mises en situations, ce livre vous aidera à adopter le comportement adéquat pour recadrer. . . sans stress.

Réf. exemplaire : 83-4554

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Ceci n'est pas un livre de leadership / GOBILLOT Emmanuel 
Eyrolles, 2025, 213 p.

EN LISANT CE LIVRE, VOUS DÉCOUVRIREZ LE MONDE DU BUSINESS TEL QU’IL EST, SANS ARTIFICE, ET VOUS SAUREZ ENFIN COMMENT Y TROUVER VOTRE PLACE.

Laissez-vous guider dans le monde du business grâce à ce livre qui vous accompagnera tel un mentor honnête et plein d’humour.
Cet ouvrage recherche la simplicité dans la mise en œuvre de ses recommandations. Il se concentre sur le contexte propre au lecteur plutôt que de présenter à ce dernier des exemples abstraits du leadership. Plus important encore, il ne traite pas du leadership tel qu’il devrait être, mais tel qu’il est.

Vous y trouverez 20 règles de réussite qui sont le fruit des 20 années d’expérience d’Emmanuel Gobillot dans le conseil de dirigeants. Chaque règle est présentée dans le contexte d’une histoire professionnelle stimulante à laquelle il est facile de vous identifier et qui vous aidera à porter un regard neuf sur votre situation de leader.

Référence de l’ouvrage : 4305

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La boîte à outils du manager / JUET REMI 
Dunod, 2025, 271 p.

Rentabilité ! crient les actionnaires. Qualité de vie au travail ! clament les employés. Entre les deux, le manager est à la fois garant de la performance et du bien-être des collaborateurs. Comment maintenir l'équilibre ? Comment motiver ses équipes et redonner du sens à leur travail ?En repartant des fondamentaux, cette boîte à outils vous accompagne dans la construction de votre posture managériale. Quelle que soit votre expérience, les 50 fiches pratiques vous proposent des plans d'action concrets, des repères clairs, des conseils avisés et des témoignages inspirants pour mettre en place une stratégie de management mobilisatrice adaptée aux besoins de votre équipe.Cette 5e édition enrichie inclut des tests en ligne pour évaluer votre progression et ajuster vos pratiques managériales. Faites de ce guide votre allié pour devenir un manager efficace et humain.

Référence de l’ouvrage : 4307

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Le management de projet en schémas / LETELLIER Laure 
Ellipses, 2025, 212 p.

Ce manuel propose une approche originale en schémas pour faciliter la compréhension et la mémorisation des notions essentielles du management de projet. Chaque notion est ainsi envisagée selon deux angles présentés en face à face :
le cours traditionnel en page de gauche sur les notions fondamentales ;
des schémas explicatifs en page de droite pour une meilleure visualisation des notions.

Référence de l’ouvrage : 4313

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Le guide pratique du manager / COLLECTIF 
Harvard Business Review, 2025, 169 p.

Cet ouvrage collector réunit les meilleurs conseils de la Harvard Business Review pour mieux gérer son équipe et ses projets, mais aussi réussir à affirmer son leadership et dynamiser sa carrière. Confiance en soi, délégation, prise de décision, gestion du temps, négociation. . . Cet ouvrage complet et opérationnel vous permettra de conjuguer rapidement et durablement savoir-faire et savoir-être pour pratiquer au quotidien un management efficace et innovant.Outil de référence à destination des cadres et dirigeants qui souhaitent adopter les bons réflexes pour donner un coup d'accélérateur à leur carrière, ce « must » est un indispensable à garder toujours à portée de main !

Référence de l’ouvrage : 4334

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La Kakistocratie ou le pouvoir des pires : voyage au coeur de l'incompétence / BARTH ISABELLE 
EMS (Éditions), 2024, 175 p.

La kakistocratie ! Quel mot bizarre ! Que désigne-t-il ?
Une maladie de peau ? Un syndrome psychique ? Une déformation du relief ? La culture des kakis ? Rien de tout cela. Ce mot est construit à partir de deux mots grecs : « kakistos », le pire et « kratos », le pouvoir.
La kakistocratie, c’est donc le pouvoir des pires ! La direction par les incompétents. Le règne des médiocres.
Ce pourrait être le titre d’un thriller ou une sombre fiction mais, en fait, c’est une situation assez commune que vous avez peut-être rencontrée, ou que vous vivez actuellement dans votre vie professionnelle.
Réfléchissez, vous êtes-vous récemment posé cette question : « Comment mon chef, mon patron, mon manager est-il arrivé à ce poste, avec ces responsabilités, en étant aussi nul ? »
La seconde question qui vient ensuite est : « Comment peut-il rester en poste, alors qu’il est incompétent, et que tout le monde le sait ? »
Sur la base d’études et recherches, l’autrice décrypte les mécanismes à l’oeuvre. Elle apporte une lecture critique, originale et décalée sur les liens de pouvoir au sein des organisations, et nous incite à pénétrer dans le monde de l’incompétence : celui des kakistocraties !

Réf. exemplaire : 83-4546

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Le défi du management intergénérationnel - Comment transformer la cohabitation en collaboration vertueuse / LAMRI JEREMY ; GENTINA ELODIE 
Dunod, 2024, 191 p.

Les jeunes ont la flemme, les seniors sont nuls en informatique . . . Les jeunes sont impatients, les seniors sont lents . . . Stéréotype après stéréotype, Gen Z contre boomers, ce combat est perdu d'avance. Alors pourquoi classer ses collaborateurs en fonction de leur génération ? Comment relever le défi et dépasser ces différences ? Quatre générations peuvent-elles cohabiter dans une même équipe ? Elodie Gentina et Jérémy Lamri répondent à ces questions et déjouent les pièges des clichés générationnels.
Ils apportent un éclairage sur l'ensemble des problématiques communes à tous et inhérentes à chaque génération. En partant des singularités, ils proposent un management fédérateur, dépassant les idées reçues. Ce double regard est illustré de paroles d'experts : plus d'une vingtaine de DRH et de dirigeants reconnus témoignent de la prise en compte de l'intergénérationnel et de ses enjeux dans leur entreprise.

Réf. exemplaire : 83-4553

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Peut-on manager l'IA ? - Comment bien travailler avec l'intelligence artificielle / ROBEVEILLE ROLAND ; VEYSSIERE MICHELLE 
Gereso édition, MANAGEMENT, 2024, 198 p.

Les machines intelligentes - Intelligence Artificielle ou IA - font émerger une complexité nouvelle dans le monde professionnel et dans nos vies privées. L'intrusion d'internet, du numérique et de l'IA est telle que les rôles et les missions des personnes sont remis en question par des machines. Beaucoup de métiers et d'emplois vont disparaître, d'autres seront créés. Mais tous seront impactés par l'IA qui prendra probablement l'ascendant sur les individus.
Le management traditionnel devra alors se transformer. Chacun des protagonistes, qu'il soit salarié ou non, devra changer de posture pour s'adapter à cette nouvelle configuration des relations au sein des organisations, des entreprises, des associations . . . Dans cet ouvrage très pratique, illustré de nombreux cas d'entreprises de tous secteurs d'activité, les auteurs proposent des pistes d'action et une nouvelle façon de manager les structures, les collaborateurs et l'Intelligence Artificielle.
Parce que les défis sont nombreux pour que les humains et les machines cohabitent !

Référence de l’ouvrage : 4314

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L'intelligence collective - Au service de la transformation des entreprises / GRABLI Chloé
Vuibert, 2024, 191 p.

Face aux défis de la conduite du changement, l'intelligence collective propose une réponse efficace qui redonne du pouvoir à l'organisation dans son ensemble en mobilisant les talents et les idées de vos collaborateurs. Qualifier votre projet de transformation, impliquer concrètement les équipes, mettre en place une expérience collective… À partir d'exemples réels provenant d'un large panel d'entreprises et de fondements théoriques variés issus de nombreux champs disciplinaires, ce livre riche en bonnes pratiques vous accompagne dans la mise en œuvre de cette démarche innovante qui favorisera la collaboration, la créativité et l'engagement de tous les acteurs de votre organisation.

Référence de l’ouvrage : 3850

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La boîte à outils de la résolution de problèmes complexes / ELVIRO Anna
Dunod, La boîte à outils, 2024, 190 p.

Quel que soit le secteur d'activité, la gestion des problèmes complexes fait partie du quotidien des organisations. Salariés, entrepreneurs, travailleurs du secteur public, nous faisons face à des situations devant lesquelles nous pouvons en perdre notre latin ; étant contraints à contrôler l'incontrôlable et à prévoir l'imprévisible. Pour répondre à ces défis, nous essayons de nous raccrocher à la bonne pensée rationnelle, à analyser obsessionnellement les données et à persévérer dans nos modes opératoires habituels, souvent sans résultat valide. Cet ouvrage vous propose d'emprunter des chemins moins fréquentés pour trouver des solutions aux problèmes complexes. Il s'adresse à tout professionnel qui a envie de s'ouvrir à de nouvelles options et souhaite trouver des pistes d'actions concrètes.65 outils opérationnels permettent d'adapter les pratiques de management, de la coopération et de la résolution de problèmes à la réalité complexe des organisations. Ces derniers peuvent parfois paraître contre-intuitifs car la complexité ne se résout pas avec des modèles rationnels. Deux jeux inédits sont également proposés en téléchargement pour vous permettre de vous entraîner. Aux commandes de cet ouvrage, on retrouve Anna Elviro, coach d'organisation, spécialisée dans les sujets touchant aux paradoxes et aux contradictions.

Référence de l’ouvrage : 3839:

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Les super pouvoirs des dyslexiques en entreprise - Transformer la différence en atout / BALANSARD MARINE ; BOUS Quentin
Eyrolles, 2024, 219 p.

À l'âge adulte, la dyslexie est un tabou, un non-dit, un handicap invisible. Il est temps de briser le plafond de verre de la dyslexie dans le monde du travail !
S'appuyant sur de nombreux témoignages de personnes dyslexiques, cet ouvrage est un guide et une boîte à outils pour comprendre la dyslexie et comment la faire fructifier au sein des organisations.
C'est un appel à une prise de conscience de la présence de talents dans les équipes et une invitation à se mettre en mouvement au sein des entreprises pour valoriser les ressources humaines, la diversité et le bien-être au travail.

Référence de l’ouvrage : 3853

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L'essentiel de la gestion de projet / AIM ROGER
Gualino, Les carrés, 2024, 148 p.

Toutes les clés méthodologiques pour faire face à la complexité des projets et s'adapter à leur changement
Ce livre est un outil pédagogique traitant, dans un ouvrage unique, les « fondamentaux » de la conduite d'un projet industriel. Il est structuré en deux grandes parties consacrée pour la première à l'analyse du concept de projet et à son émergence historique et économique de la Renaissance italienne à nos jours, et pour la seconde à l'ensemble des méthodes proprement dites de gestion et d'organisation.
L'ouvrage permet donc de concevoir, développer, réaliser et assurer la vie opérationnelle d'un grand projet, dans le respect des contraintes de budget, de délai et de qualité, exige, durant tout le cycle de vie du projet, de se conformer à un ensemble codifié de méthodes de gestion.
Un index franco-anglais des termes fondamentaux de la gestion de projet a été intégré en fin d'ouvrage permettant de s'assurer du bon usage d'un mot, d'une expression ou d'un sigle.

Référence de l’ouvrage : 3851

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Dream team / GIRODON LUDOVIC
Marabout, 2024, 303 p.

ATTENTION PHÉNOMÈNE ! Découvrez enfin le guide de survie ultime du manager ! La nouvelle édition du best-seller français du management signé Ludovic Girodon déjà vendu à plus de 40 000 exemplaires.Bien loin des grands classiques du genre et s'appuyant sur l'expérience de plus de 400 managers, Dream Team réunit les meilleures techniques et méthodes pour recruter et fidéliser votre équipe idéale. Si vous êtes adepte d'outils concrets et simples à mettre en œuvre, ce livre est fait pour vous. Facile à lire et décomplexant, ce guide est un véritable accélérateur pour devenir un manager performant, humain et efficace dans toutes les situations. Grâce à lui, vous apprendrez à désamorcer les conflits, faire du feedback puissant, mettre en place des points individuels qui ont de l'impact, générer de la confiance, valoriser les talents, donner du souffle à vos équipes, mener des conversations difficiles, responsabiliser efficacement. . . Un kit de bonnes pratiques à mettre entre toutes les mains ! Révolutionnez votre façon de manager, pour que N+1 ne soit plus jamais égal à 0 !

Référence de l’ouvrage : 3846

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La boîte à outils pour animer vos réunions - 73 outils clés en main / MAIMI LAURENT ; GILLET-GOINARD Florence
Dunod, BOITE A OUTILS (LA), 2024, 192 p.

Quel que soit votre métier en entreprise ou en indépendant, vous êtes amené à organiser et animer des réunions en présentiel ou à distance. Les techniques et outils pour bien préparer et lancer la réunion, les techniques d'animation et de régulation de réunion, les outils de production et les techniques pour clôturer une réunion efficacement, voici ce que vous offre cette Boîte à outils. Vous apprendrez aussi à conduire des réunions avec aisance, y compris à distance, à faciliter le travail en groupe en choisissant les outils les mieux adaptés et gérer les relations au sein du groupe en particulier les situations difficiles s'il y en a.
La boîte à outils est riche de nombreux exercices et mises en situation. Les plateformes à distance, les réunions hybrides, Chat GPT . . . Si cette deuxième édition apporte toujours des outils simples et pragmatiques pour animer plus efficacement vos réunions, elle met l'accent sur la pratique des réunions en ligne et les outils digitaux associés !

Référence de l’ouvrage : 3848

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Manager la génération Z : Mieux appréhender les nouveaux comportements / GENTINA ELODIE 
Dunod, MANAGEMENT - LEADERSHIP, 2023, 192 p.

La génération Z (née entre 1995 et 2010) représente aujourd’hui un tiers de la population mondiale. Connectée, agile et porteuse d’une nouvelle vision du monde, elle exprime des préoccupations fortes, complexes et parfois contradictoires. Désormais sur le marché du travail, elle est devenue une priorité stratégique pour les entreprises.
Faut-il réinventer les codes du management ou adapter la culture d’entreprise et ses pratiques ? Comment capitaliser sur le potentiel de ces jeunes talents, dont l’engagement est souvent volatil ?
Sans tomber dans le piège des clichés générationnels, Élodie Gentina offre un éclairage nuancé sur les modes de consommation des Z qui influent sur leur relation à l’environnement de travail. Sa double approche sociétale et managériale est illustrée de paroles d’experts (sociologues, philosophes, pédopsychiatres, pédiatres). Plus d’une cinquantaine de DRH et dirigeants d’entreprise témoignent du rapport des Z au travail.

Réf. exemplaire : 83-4545

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Le management est mort, vive le management ! - Changez vos croyances et certitudes / BARTH ISABELLE 
EMS (Éditions), 2023, 114 p.

Les entreprises sont-elles si éloignées des tribus, des clans, des cours royales ? Voilà une question impertinente qu'ose poser l'auteure, Isabelle Barth, face à la vulgate du management trop souvent mise en oeuvre dans les organisations. C'est pour vous inciter à penser autrement qu'elle a rassemblé dans cet ouvrage, un ensemble de courtes chroniques enregistrées sur la chaîne vidéo XERFI Canal. Elle se livre ainsi à une critique corrosive des figures dysfonctionnelles du manager, du "manager poubelle" (poubellator ! ) à l'égotrophe sans oublier les cours révérencieuses d'incapables.
Bien loin de ces archaïsmes, elle nous fait découvrir une nouvelle figure émergente du leadership : l'harmoniseur d'essaim, qui agit en chef d'orchestre plutôt qu'en manager soucieux de ses prérogatives et de sa supériorité. Ces chroniques nous proposent de revoir nos certitudes, nos croyances, et surtout apprendre à désapprendre pour innover et regarder le management autrement. Provocateur et stimulant !

Réf. exemplaire : 83-4548

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La boîte à outils de la conduite du changement et de la transformation / AUTISSIER DAVID ; MOUTOT JEAN-MICHEL
Dunod, La boîte à outils, 2023, 191 p.

Tout responsable d'entreprise a besoin de modèles et d'outils pour analyser, organiser, mettre en œuvre le changement au sein de la structure dont il a la charge. Cet ouvrage propose 57 outils opérationnels, regroupés en 8 dossiers, indispensables à tout professionnel souhaitant conduire le changement. L'enjeu actuel ne consiste plus à accompagner un projet mais à développer la capacité à changer des individus et des organisations dans un contexte de transformation exponentiel. La transformation est définie comme l'ensemble des projets en lien avec une stratégie et la culture d'un corps social. Cet ouvrage a récatualisé tous les outils présents dans le précedent ouvrage et rajouté de nombreux outils quant au pilotage de la transformation.

Référence de l’ouvrage : 3849

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Le kit du chef de projet - Une méthode et des outils opérationnels pour réussir tous vos projets / MARCHAT HUGUES
Eyrolles, GESTION DE PROJET, 2023, 292 p.

Dans la septième édition de cette bible de la gestion de projets, l'une des références en la matière, l'auteur apporte de nouveaux outils aux chefs de projet et aborde la problématique de la posture du chef de projet, notamment dans ses prises de parole en public. Les livrables, les modèles de documents et l'entraînement à la labellisation de la méthode 3P - mise au point par l'auteur - ont évolué et ont été complétés.
Et toujours : des fichiers de modèles de documents prêts à l'emploi à télécharger (cadrage, communication, planification, analyse des risques, bilan du projet). Qu'il soit débutant ou expert, cet ouvrage apportera au lecteur des réponses claires et efficaces à toutes ses questions, lui enseignant les fondamentaux d'une méthode éprouvée et efficace.

Référence de l’ouvrage : 3852

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Pratiques de management de projet - 50 outils et techniques pour réussir vos projets / DRECQ VINCENT
Dunod, MANAGEMENT - LEADERSHIP, 2023, 352 p.

Dans la septième édition de cette bible de la gestion de projets, l'une des références en la matière, l'auteur apporte de nouveaux outils aux chefs de projet et aborde notamment la problématique de l'intégration de la gestion de projet dans une démarche RSE. Les fiches, les livrables, les modèles de documents et l'entraînement à la labellisation de la méthode 3P - mise au point par l'auteur - ont évolué et ont été complétés, tandis que des questionnaires, des mini-méthodes et des conseils sur la communication ont été ajoutés.

Et toujours : des modèles de documents prêts à l'emploi à télécharger (cadrage, communication, planification, analyse des risques, bilan du projet...).

Qu'il soit débutant ou expert, cet ouvrage apportera au lecteur des réponses claires et efficaces à toutes ses questions, lui enseignant les fondamentaux d'une méthode éprouvée et efficace.

50 000 personnes formées à la méthode 3P !

Référence de l’ouvrage : 3838

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La méthode Lego Serious Play - Histoire, fondements et applications / RAMBERTI Laetitia ; BENEDETTI Nadia ; RENNER Matthias
Dunod, 2023, 199 p.

Cet ouvrage a pour objectif de rendre accessible au monde francophone les fondements de la méthode LEGO® SERIOUS PLAY®, ses applications et ses évolutions actuelles. Le but de la méthode LEGO® SERIOUS PLAY® est de changer le format des réunions traditionnelles pour que tous participent à 100 %. Tous et toutes participent activement en faisant émerger des idées et en prenant part aux décisions. Le résultat est une communication plus authentique, avec plus de compréhension et d'engagement, et plus d'implication de tous et toutes dans la mise en oeuvre des solutions. Elle permet une innovation des pratiques managériales et stratégiques pour plus d'efficacité dans la gestion des situations complexes et l'amélioration du travail collaboratif Ce livre est le premier publié en français et vise à illustrer concrètement la valeur ajoutée de cette approche d'intelligence collective pour les personnes, les équipes et les organisations.

Référence de l’ouvrage : 3847

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Créer un climat relationnel sécurisant au travail / MALAUSSENA DROSSON Marion
Eyrolles, Livres outils, 2023, 197 p.

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Collaborateur en difficulté, conflit entre deux salariés, manque de cohésion. . . Toute entreprise peut se retrouver confrontée à des situations qui compliquent les relations et impactent la performance d'une équipe. Comment créer un climat de travail serein et sécurisant, permettant de libérer les énergies ? La sécurité psychologique et la qualité relationnelle sont des enjeux clés de l'efficacité des individus et de la performance collective. S'appuyant sur la méthode relationnelle Imago adaptée au monde de l'entreprise, cet ouvrage propose des outils concrets et facilement applicables pour faire face aux difficultés managériales les plus fréquentes. Exprimer sa reconnaissance à un collaborateur
Accompagner un collaborateur en difficulté
Remotiver un collaborateur en perte de sens
Apaiser des tensions entre deux salariés
Établir une collaboration sereine et pérenne

Référence de l’ouvrage : 14-3670

Leadership, agilité, bonheur au travail, bullshit ! / GENOUD CHRISTOPHE
Vuibert, 2023, 206 p.

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Votre leadership n'est pas assez authentique ou transformationnel ? Votre agilité laisse à désirer ? Les mindsets de vos équipes ne sont pas encore libérés ? Quant à votre bienveillance, un stage de développement personnel ne serait pas superflu ? Qui n'a pas ressenti un malaise lorsque, au cours d'un séminaire, l'animateur présente un concept creux mais ronflant ? Ou lorsque notre supérieur hiérarchique nous annonce son intention de se lancer dans une démarche « d'agilience » ? L'atmosphère se fige, personne ne se regarde, de peur de déclencher l'hilarité ou la consternation générale. Malgré les appels insistants à l'authenticité, nous éprouvons des difficultés à faire part de notre opinion, à questionner, à discuter, à réfuter. C'est ainsi que le bullshit managérial se diffuse dans les organisations et les ronge. Appuyé par les illustrations de Luc Tesson, ce livre dénonce avec un humour mordant le bullshit managérial qui envahit nos organisations et apporte aux managers des solutions concrètes tirées de l'expérience de l'auteur et de sources solides et documentées.

Référence de l’ouvrage : 14-3647

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Réaliser un guide de procédures - Enjeux, méthode, outils / REYNAUD JEAN-MARIE ; ROGER LAURENCE
Territorial éditions, DOSSIER D'EXPERTS, 2023, 164 p.

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Une aide méthodologique et pratique pour formaliser et diffuser des procédures de fonctionnement d'une collectivité territoriale
La performance et la qualité des services rendus au public sont liées à la formalisation des pratiques. Rédiger les procédures d'une collectivité territoriale implique une transformation des mentalités, la mise à plat de l'existant, l'ouverture à plus de transparence. C'est donc un véritable projet, avec des enjeux et des risques qui nécessitent une réflexion préalable. L'objectif de ce guide des procédures est d'apporter aux collectivités locales une aide méthodologique et pratique dans la construction d'une démarche structurée et cohérente.

Référence de l’ouvrage : 14-3651

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Le nouveau manager territorial / BOUVIER Valérie
Territorial éditions, Les essentiels, 2023, 115 p.

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Un nouveau regard au service d'organisations protéiformes et d'une attractivité des métiers
Ce livre propose une nouvelle approche de ce que peut être le management public d'aujourd'hui et de demain dans un contexte de profondes transformations : écologiques, démographiques, numériques, économiques, technologiques, politiques, etc. S'appuyant sur l'histoire des évolutions des organisations du travail et sur de nombreux travaux en sciences humaines, cet ouvrage donne un éclairage inspirant de pratiques managériales expérimentées et adaptées aux nouvelles aspirations des agents publics.

Référence de l’ouvrage : 14-3648

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Outils de gestion de la collectivité - Améliorer son efficacité en 190 tableaux, schémas et procédures / CLEREMBAUX JOEL
Territorial éditions, DOSSIER D'EXPERTS, 2023, 252 p.

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Ce dossier d'expert a été conçu et réalisé pour répondre aux attentes et à la demande de nombreuses collectivités. Des tableaux synthétiques, des représentations graphiques, des procédogrammes - illustrations de procédures - sont proposés pour fournir des outils de gestion performants : faciles à reproduire et à exploiter, pratiques, ils sont aisément assimilables par chacun souhaitant compléter et élargir sa panoplie d'outils propres. Les "outils" présentés et commentés sont principalement destinés aux élus ou directeurs généraux, responsables de services ou cadres intermédiaires des communes de moins de 10 000 habitants. Ils peuvent être également utilisés avec profit dans les collectivités et établissements publics appartenant à des strates démographiques plus élevées. Ce travail est le fruit d'une longue carrière professionnelle et retrace une partie des outils de gestion que l'auteur a eu l'occasion d'élaborer ou d'emprunter : seuls ceux qui lui ont semblé à la fois essentiels, fondamentaux et transférables ont été retenus.
Ce guide est organisé chronologiquement : un premier temps pour voir, un deuxième temps pour comprendre et un troisième temps pour agir. L'action se subdivise en production, communication et évaluation. Le contenu de cet ouvrage se présente donc sous la forme de "fiches pratiques" articulées autour de cinq thématiques générales : analyser, organiser, agir, communiquer et évaluer.

Référence de l’ouvrage : 14-3650

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121 outils pour développer le collaboratif - Animer l'intelligence collective dans vos réunions, ateliers, séminaires / MESSINA JEAN-CHRISTOPHE ; DE SOUSA CARDOSO CYRIL
Eyrolles, GRAND FORMAT, 2023, 352 p

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Un livre pour passer vraiment en mode collaboratif Comment activer l'intelligence collective pour explorer un sujet, co-construire une vision, trouver de nouvelles idées ou élaborer un plan d'action ? Ce livre propose 117 jeux et 13 déroulés types de sessions pour favoriser le travail en commun des équipes. Regroupés en thèmes, les jeux permettent au manager ou au facilitateur d'animer séances brainstorming, ateliers de créativité, séminaires et workshops.

Référence de l’ouvrage : 14-3645

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Comprendre et gérer les types de personnalités - Guide de l'ennéagramme dans l'entreprise / CHABREUIL FABIEN ; CHABREUIL PATRICIA
Dunod, 2023, 250 p.

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L'ennéagramme est une méthode qui, appliquée au monde de l'entreprise, permet de reconnaître, d'accepter et de valoriser les qualités intrinsèques des hommes et des femmes qui participent à la vie de leur entreprise. Les auteurs présentent de manière très claire les différents profils qui coexistent dans l'entreprise et en tirent des enseignements et des modes d'utilisation pour un salarié à titre personnel, mais aussi pour aider le manager à comprendre le fonctionnement de son équipe.
Cette nouvelle édition est à jour des dernières thématiques du management : agilité, collaboration, gestion du temps, soft skills.

Référence de l’ouvrage : 14-3671

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La créativité en situations - Théories et applications / COLLECTIF
Dunod, 2023, 375 p.

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Ce livre établit un panorama des recherches les plus actuelles sur la créativité pour mieux la comprendre et la favoriser. La première partie fait état des théories portant sur différentes facettes de la créativité, ses processus, les facteurs favorisant ou inhibant la créativité. La seconde partie, à visée pratique, rend compte de la créativité dans différentes situations d'applications : situations de travail (sur la base d'un management de la créativité), situations de formation (par la mise en œuvre de méthodes pédagogiques) et dans des domaines relevant de la santé (dans une perspective de créativité adaptative en lien avec la résilience ou pour faire face à des situations de crises sanitaires).

Référence de l’ouvrage : 14-3643

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Le leadership bienveillant : une posture, des outils ! - Comment devenir un manager moderne aux méthodes efficaces ? / PERRIN Laurence
Harmattan (L'), DYNAMIQUES D'ENTREPRISES, 2023, 200 p.

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Le leadership bienveillant nous invite à repenser sa posture de manager en focalisant son intention sur le développement de ses forces et ses talents. En prenant conscience de ses 6 dimensions, le manager s'exerce au leadership et à la bienveillance, guidé par des outils modernes et efficaces. Il peut allier la performance et le bien-être de ses collaborateurs au quotidien. En partant de la définition précise du leadership et de la bienveillance, cet ouvrage s'articule autour de concepts scientifiques, d'exercices pratiques et de témoignages de clients.
Changer et faire évoluer le management pour servir la cause de l'humain dans l'univers professionnel.

Référence de l’ouvrage : 14-3649

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La gamification - Comment utiliser les mécanismes du jeu pour engager et fidéliser / MULETIER CLEMENT
Eyrolles, 2023, 219 p.

Une méthode illustrée et étape par étape pour comprendre et appliquer les techniques de gamification.
Système de classement, attribution de points, récompenses. . . La gamification est l'ensemble des pratiques permettant d'utiliser les mécaniques du jeu pour résoudre des problèmes de la vie réelle.
Elle peut être utilisée comme vecteur de fidélisation clients, et permet de motiver les collaborateurs, de créer de l'engagement et d'améliorer le travail en équipe.
Cet ouvrage présente :
- les principes fondamentaux et les techniques qui font le succès des meilleurs programmes de gamification ;
- une méthode pour construire des solutions gamifiées sur mesure, parfaitement adaptées à votre problématique ;
- des exemples d'application quel que soit votre business.

PRATIQUE Une méthode, des outils et des exercices directement applicables
ILLUSTRÉ Nombreux schémas et gabarits, en couleurs
INSPIRANT Des études de cas pour donner une vision
THÉORIQUE Des grands principes et une base théorique rigoureuse
SCIENTIFIQUE Des apports de la psychologie et de l'économie comportementale

Référence de l’ouvrage : 14-3441

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Faciliter la résolution de conflit / SYLVAND Benjamin
Interéditions, 2023, 334 p.

Comment aider les personnes à sortir d’un conflit de manière satisfaisante ?
En décomposant la dynamique conflictuelle et les composants du conflit, l’approche présentée dans ce livre invite à passer d’une logique POUR/CONTRE (qui cherche à soumettre la partie adverse à notre propre cadre de référence) à une logique AVEC/SANS de co-construction d’un cadre commun. La visée est essentiellement pragmatique : au lieu d’être centrée sur les interprétations, elle se concentre sur les actes et les conséquences afin de rendre possible un terrain d’entente au service d’un objectif commun. Il s’agit de résoudre le conflit en sortant l’impasse décisionnelle et émotionnelle pour ouvrir le champ de possible et imaginer ensemble des solutions satisfaisantes pour les deux parties.
Un livre avant tout pratique qui sera d’une grande utilité pour tous les acteurs du coaching, de la médiation et de l’accompagnement régulièrement confronté à cette problématique centrale.

Référence de l’ouvrage : 14-3436

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Guide de survie au management hybride. 14 outils pour réinventer le travail / LOPEZ SACHA ; LE BELLER PANN Florence
Pearson éducation France, 2023, 177 p.

Après le manager 3. 0, place au manager hybride ! Manager-contrôleur, manager-coach ou manager-partenaire ? Et s'il fallait endosser toutes ces casquettes pour répondre aux attentes ? N'est-ce pas cela l'hybridation ? Et comment les équipes vivent-elles ces évolutions ? Un manager hybride est avant tout celui ou celle qui accompagne une équipe de visu. Ce manager doit favoriser l'esprit d'équipe, être à l'écoute des signaux faibles et autres "cygnes noirs" , tout en garantissant l'atteinte collective des objectifs. Mais il gère également ses équipes à distance. Il doit donc savoir faire avec un groupe qui n'est pas physiquement présent, choisir les outils appropriés pour communiquer, partager des documents, travailler en mode collaboratif, animer des temps collectifs en distanciel et insuffler de la motivation, de l'innovation et de la joie au quotidien. Le manager d'aujourd'hui jongle avec un cocktail de présentiel et de distanciel, de réunions traditionnelles et de calls, de discussions de couloir et d'échanges Teams. Coworking, flex office, open space, tiers-lieux, remote et home office font le quotidien partagé des managers et de leurs équipes. Ce guide savamment illustré permet de garder les pieds sur terre tout en prenant la hauteur nécessaire et de ne pas perdre de vue l'essentiel : animer et faire grandir des personnes et des équipes dans un environnement respectueux, bienveillant et équilibré! Un management hybride exercé avec agilité est une chance de réinventer le travail et les relations managériales pour qui - du manager et/ou des équipes - sait se saisir des bons outils !

Référence de l’ouvrage : 14-3442

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A distance - La révolution du télétravail / LEROI PASCALE ; METTETAL LUCILE ; TEDESCHI Florian
Presses universitaires de France, 2023, 176 p.

La France a longtemps été réticente au télétravail, mais la pandémie a fait office d'accélérateur, jusqu'à convaincre la plupart des salariés et des employeurs. En deux ans, la part des actifs qui télétravaillent a doublé. Les modalités se stabilisent et le télétravail s'installe durablement dans la société. Il renouvelle le rapport au travail, invite à repenser les bureaux et les logements, transforme les quotidiens, modifie les interactions, brouille les frontières des temps sociaux et suscite des changements de vie. Ce livre recueille les points de vue de sociologues, géographes, anthropologues, urbanistes, économistes, syndicalistes et représentants du patronat. Il analyse les conséquences à moyen et long terme de la dissociation entre travail et lieu de travail en explorant trois grands champs : les répercussions du télétravail sur les entreprises, ses conséquences sur les quotidiens et son impact sur la géographie des lieux de vie et des activités économiques.

Référence de l’ouvrage : 14-3438

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Jouez ! Le travail à l'ère du management distractif / LE LAY Stéphane
CNRS éditions, Interdépendances, 2023, 224 p.

Longtemps perçus comme relevant de l’enfance ou du simple divertissement, les jeux ont récemment envahi les espaces professionnels, dans l’industrie comme dans les services. Mais que penser des jeux de rôle désormais utilisés par les services de ressources humaines dans leur recrutement ? De ces salariés se pourchassant dans les couloirs pour se tirer dessus avec des projectiles en plastique, ou des compétitions ludiques qui s’insèrent dans l’activité productive elle-même ? En favorisant ce type de pratiques, l’employeur cherche-t-il simplement à instaurer une ambiance décontractée favorable au travail ?
Revenant sur l’émergence et le développement de ce qu’il appelle le « management distractif », cet art de gouverner par le divertissement et la diversion, Stéphane Le Lay interroge les ressorts et les effets de ces dispositifs en apparence ludiques. Prenant le contrepied des analyses complaisantes du « fun at work », il met en lumière, à partir de différents sites d’enquête, la façon dont les jeux managériaux instaurent en réalité une rivalité permanente au détriment de la coopération, et consacrent la concurrence entre individus au sein même des organisations.

Référence de l’ouvrage : 14-3434

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Réussir le changement dans les collectivités territoriales : Fondamentaux, méthodes et expériences / GOUSSARD PHILIPPE-EMMANUEL
Territorial éditions, DOSSIER D'EXPERTS, 2023, 170 p.

Les repères et les leviers indispensables pour réussir vos projets de changement organisationnel et managérial
Avec pour objectif de fournir aux managers des collectivités des repères utiles à la réussite de leurs projets de changement, ce Dossier d'experts s'appuie sur les enseignements de la théorie et de la sociologie des organisations et sur des expériences de collectivités. Il met en évidence les nombreux leviers à mettre en œuvre : écoute active, négociation, entretien d'une dynamique tout au long du projet, pilotage de la démarche et mesure de ses résultats. . .

Référence de l’ouvrage : 14-3450

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Comprendre les impacts du management au quotidien : Etudes de cas pour améliorer ses pratiques et comportements / PORTEILS Alain
Territorial éditions, LES ESSENTIELS, 2023, 102 p.

L'ouvrage s'intéresse au fil managérial qui se tisse jour après jour entre les managers et les managés, entre le chef et son équipe. Ce tissage est fait de petits détails de rien du tout au quotidien et de décisions graves qui engagent le long terme, de relations individuelles et de dynamique collective.
Cet ouvrage met en évidence combien ce tissage de relations humaines mais aussi d'arbitrages opérationnels est difficile pour le manager. Les personnes au travail viennent avec leur histoire et leur formation qui déterminent leurs attentes. De l'autre côté, le manager doit assumer une relation de pouvoir sur laquelle il n'a peut-être pas pris le temps de réfléchir. Les outils de management ne sont pas les plus utiles dans ces situations difficiles du quotidien qui amènent à chaque fois un nouvel angle de vue sur l'action à mener. C'est la posture qui donne au manager les clés pour affronter les problèmes, se réjouir des réussites et emporter tout le monde derrière lui.
Les histoires de management réellement vécues ou vues qui constituent ce livre peuvent aider à avancer, en y retrouvant des situations déjà rencontrées ou en s'identifiant à un manager particulier. Elles ouvrent le questionnement en gardant toujours le cap du travail réel, pour le collègue, le collaborateur ou le manager.

Référence de l’ouvrage : 14-3451

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Le Permamanagement : vers un management écologique et durable des acteurs et des organisations / DEMARQUET Frédéric
Enrick B. éditions, 2022, 143 p.

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Après une longue observation de cas managériaux complexes, Frédéric Demarquet a constaté que beaucoup de stratégies adoptées pour améliorer les situations de crise ou les développements organisationnels étaient en réalité contre-productives. De la même manière que retourner la terre en profondeur, user de pesticide et d’engrais, épuise le sol sur le long terme, les changements de process incessants, la pression constante et le l’inadéquation entre les moyens et les besoins peut épuiser les ressources d’une entreprise.
Saviez-vous que la permaculture permet un rendement cinq à dix fois supérieur au mètre carré tout en préservant totalement l’écosystème ? Et si l’entreprise était aussi un écosystème fragile ?
Et si les méthodes de permaculture adaptées à l’entreprise pouvaient permettre un meilleur rendement en préservant la santé mentale et physique de ceux qui y travaillent ? Ainsi est né le permamanagement, un management durable, soutenable pour les hommes et les organisations, respectueux des processus de régulation et participant à créer de la richesse.

Référence de l’ouvrage : 14-3672

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On ne naît pas manager. . . on le devient / ZHUO Julie
Pearson éducation France, 2022, 243 p.

A 25 ans, Julie Zhuo, designer dans une start-up, n'aurait jamais pensé devenir manager. Mais voilà, la proposition est tombée et elle l'a acceptée sans trop savoir dans quoi elle mettait les pieds. . . Après une explication rapide de ce que le management est ou n'est pas, Julie Zhuo livre un témoignage riche et instructif sur son évolution professionnelle et sur les obstacles qu'il lui a fallu surmonter pour devenir un manager légitime. Chaque chapitre s'ouvre sur un dessin humoristique sur le thème "A faire/à proscrire" . L'ouvrage vise à désinhiber les managers en puissance, à les décomplexer en leur montrant qu'à force de travail sur soi et de formation, ils peuvent accéder à des fonctions managériales. Il s'agit de "forcer le destin" , de s'appuyer sur son expérience (y compris sur ses échecs) et de bien se connaître pour progresser et continuer à grandir avec ses équipes. Rédigé dans un style rassurant et accessible, ce témoignage ne fait pas appel à des théories complexes. Il s'agit d'une source d'inspiration pour tous les professionnels souhaitant évoluer, manquant de confiance en eux ou ne se sentant pas légitimes. Le lecteur pourra y piocher des conseils au gré de son questionnement.

Référence de l’ouvrage : 14-3437

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La science-fiction institutionnelle / MICHAUD Thomas
Harmattan (L'), 2022, 268 p.

Depuis la fin des années 2000, le design fiction et le science fiction prototyping ont changé la manière d'innover. Ces techniques de créativité proposent aux entreprises, aux institutions étatiques, aux associations et aux armées d'utiliser la science-fiction pour concevoir des prototypes, pour imaginer les applications concrètes d'inventions technologiques. La prospective utilise depuis longtemps la science-fiction, et les films d'entreprises comme General Motors, Apple ou Orange étaient à l'avant-garde de ce nouveau courant, nommé science-fiction institutionnelle. De nombreux exemples sont tirés d'anthologies de science-fiction d'entreprises comme Microsoft, ANA, Sony ou la MAIF. Les œuvres d'institutions étatiques ou d'universités révèlent la vitalité et la créativité de nombreux acteurs publics. Enfin, ce courant est particulièrement influent dans les armées occidentales, comme en témoigne le récent programme de la Red Team française. La science-fiction institutionnelle réactive la pensée créative du système capitaliste. Prenant le relais d'une tendance dystopique depuis une vingtaine d'années, ce nouveau courant pourrait bien contribuer à trouver des solutions originales aux nombreux problèmes économiques, environnementaux et géopolitiques auxquels est confronté le monde.

Référence de l’ouvrage : 14-3433

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Guide pratique de l’intelligence collective : l'art d'inter-agir / LE DOUAREC Laure
Yves Michel éditions, 2022, 314 p.

Boîte à outils du management efficace et positif qui présente de nombreuses méthodes éprouvées en Intelligence Collective. De nombreuses méthodes pour travailler en groupe de façon constructive, dans l’harmonie et l’efficacité.
Boîte à outils du management pragmatique et positif.
Gérer les réunions et encadrer les pratiques collectives en tous genres.
Modalités pour accompagner des changements majeurs en intégrant des perspectives variées, parfois contradictoires, en transcendant les différences pour trouver des solutions pérennes et pertinentes.
Livre pratique : exercices, description de séances de travail, mindmaps, tableaux, méthodes précises et illustrées.

Référence de l’ouvrage : 14-3439

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Les tiers-lieux de travail : Adapter son territoire aux nouvelles formes d'organisation du travail / RASSAT Pascal ; Territorial éditions, LES ESSENTIELS, 2022, 142 p.

Les technologies de l'information ont investi tous les secteurs, et les actifs sont aujourd'hui en mesure de travailler depuis n'importe quel lieu distant du bureau. Cette nouvelle mobilité professionnelle ne se construit pourtant pas sans problème. Confrontés à la hausse régulière du prix des carburants et à l'engorgement des grands centres urbains et des principaux bassins d'emplois, employeurs et employés réfléchissent aux moyens de limiter les déplacements professionnels.
Les tiers-lieux de travail constituent une réponse à ces problématiques individuelles et collectives de plus en plus prégnantes. Ils permettent aussi aux territoires urbains et ruraux de construire une stratégie de développement différenciée. En France, le développement massif du télétravail depuis la crise COVID de 2020 et la publication de plusieurs lois ou décrets (lois Warsmann et Sauvadet de 2012, décrets de 2020 et 2021) permettent enfin d'envisager une modification du lieu de travail, au moins sur quelques jours par semaine, pour les actifs éligibles.
Cet ouvrage est destiné aux élus et techniciens des collectivités qui s'interrogent sur les dispositifs à mettre en œuvre pour que le télétravail contribue au développement économique de leur territoire. Il présente une méthodologie pour repérer, structurer et développer le télétravail salarié et le coworking indépendant, et utiliser des téléactivités en appui d'une stratégie territoriale. Il définit les actions qui peuvent être mises en place pour initier et suivre une expérimentation au service des territoires urbains, périurbains ou ruraux. Il présente enfin le modèle économique du tiers-lieu de travail (budget, tarification, seuil de rentabilité. . .) ainsi que de nombreux exemples de tiers-lieux de travail, qui viennent illustrer des stratégies territoriales.

Référence de l’ouvrage : 14-3227

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Techniques d'animation : Tous les outils pour réussir vos présentations, réunions, formations / LAURE François ; Dunod, 2022, 335 p.

Guide pratique à utiliser en situation de travail, ce livre présente de manière claire et vivante l'essentiel des techniques d'animation (l'exposé, la co-animation, le métaplan, le débat, l'étude de cas. . .). Conçu de manière modulaire et illustré, il contient 23 chapitres comprenant des explications, des méthodes et des outils simples, des exemples concrets pour aider à progresser rapidement dans le domaine de l'animation.
Entièrement refondue, cette quatrième édition intègre toutes les évolutions observées et vécues en matière d'animation depuis le début de la crise sanitaires, notamment intégrant fortement l'aspect distanciel.

Référence de l’ouvrage : 14-3224

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La réunionite, ça suffit ! - Les 10 questions qui changent les réunions / VAREILLE LOUIS ; Eyrolles, 2022, 165 p.

Maladie collective dont le symptôme principal est l'organisation désordonnée et compulsive de réunions, la réunionite guette toutes les organisations. Mais les réunions existent et continueront à exister, aussi comment faire de chacune un moment à la fois productif, engageant et apprenant ?
La méthode proposée ici passe par un cheminement en 10 questions, qui suivent les étapes chronologiques des réunions et permettent d'organiser, d'ouvrir, de lancer, d'animer et de conclure celles-ci de manière enfin productive et agréable !

Référence de l’ouvrage : 14-3229

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Les (nouveaux) chemins du codéveloppement / MARTIN CHRISTIAN ; METZDORF Geneviève ; PHELPS Jocelyn Gereso édition, 2022, 170 p.

Les techniques de coconstruction et d'intelligence collective se développent dans les universités comme dans les entreprises. Parmi elles, le codéveloppement ! Cette démarche, basée sur une volonté de progresser ensemble grâce aux pratiques de chacun, invite des groupes à se réunir pour analyser des problématiques selon un processus bien défini. Dans le même temps, les modalités de cette méthodeévoluent : accélération des sessions, passage au distanciel, extension de son champ d'application au domaine personnel… Illustré de nombreux exemples réels, cet ouvrage vous présente les objectifs et les enjeux du codéveloppement sous toutes ses formes, et toutes les étapes de sa mise en œuvre. Étudiants, managers, chefs d'entreprise… dans le cadre de votre vie professionnelle ou privée, suivez les auteurs sur les (nouveaux) chemins du codéveloppement. Pour apprendre les uns des autres et progresser individuellement et collectivement !

Référence de l’ouvrage : 14-3110

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Repérer et coacher les profils atypiques / CLOAREC CYPRIEN Patricia Eyrolles, 2022, 280 p.

Repérer et accompagner les profils atypiques (HPI, multipotentiels, Dys, TDAH, Asperger...) en entreprise peut constituer un véritable défi.
L'hypersensibilité des atypiques, leur besoin de sens, de diversité, d'intensité, ainsi que leur exigence en termes de posture - confiance et authenticité de l'accompagnant - impliquent un coaching bienveillant et personnalisé.
Le fonctionnement singulier des atypiques donne souvent lieu à un sentiment de décalage et d'incompréhension. Pourtant, il existe des outils spécifiques et des stratégies de questionnement à mettre en oeuvre pour leur permettre de partager leurs intuitions, leur créativité, et d'oser enfin avoir des rôles décisifs dans les organisations. Car ce qui a longtemps été considéré comme un trouble ou une vulnérabilité peut se révéler une force extraordinaire en milieu professionnel et collectif.
Patricia Cloarec Cyprien nous invite à partir à la rencontre de la neurodiversité en proposant une vision positive et une mise en évidence des ressources clés des profils atypiques. Agrémenté de cas pratiques inspirés des séances de coaching de l'auteure, cet ouvrage permettra aux managers et aux coachs de comprendre les besoins fondamentaux des atypiques pour les aider à se réaliser et à exceller au travail.

Référence de l’ouvrage : 14-3131

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L'énergie du leader / JUET REMI Dunod, 2022, 135 p.

Nous sommes tous singuliers, chacun de nous a une énergie qui lui est propre. Un leader efficace mobilise les énergies d'une équipe, pour amener chacun à s'impliquer et à avoir envie d'offrir le meilleur de lui-même. Comment parvenir à ce résultat ? Comment stimuler ces énergies, en favoriser l'expression et maintenir leur circulation au sein du collectif ? Cultiver son énergie personnelle et se placer dans de bonnes dispositions permet d'être disponible aux autres. Comment concentrer son énergie, l'utiliser à bon escient et éviter qu'elle ne se disperse inutilement ? Comment la diffuser aux autres ? Pour le leader, la réflexion et la progression sont d'abord intérieures,et se manifestent ensuite à l'extérieur par sa posture et dans les relations qu'il crée.Dans cet ouvrage, Rémi Juët nous guide avec sagesse à travers 52 pistes de réflexion. Son conseil : « Ouvrez une page au hasard et prenez le temps de vous inspirer de ce que vous lisez, même si vous avez un sentiment de déjà su. Si vous considérez que vous avez toujours à découvrir de vous, vous cheminerez alors sur une voie qui révélera votre potentiel. » INCLUS DANS CET OUVRAGE : les extraits audio de 10 fiches lues par l'auteur !Laissez-vous porter et ressentez l'énergie du leader.

Référence de l’ouvrage : 14-3094

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Conseils de management / COLLECTIF Harvard Business Review, 2022, 185 p.

Après le succès de l'ouvrage " Conseils de management " paru en 2014 et vendu à plus de 6 500 exemplaires, en voici enfin une nouvelle version entièrement inédite et agrémentée. Un best-of indispensable à tous les managers soucieux de progresser dans leur fonction. Bien manager n'est pas inné, cela s'apprend ! Et pour vous permettre de connaître toutes les clés d'un management efficace, les experts de la Harvard Business Review ont réuni dans ce carnet 120 conseils riches d'enseignements. Comment gérer ses émotions, et s'affirmer dans son rôle de leader ? Comment créer des relations constructives avec ses collaborateurs, et réussir à déléguer en toute confiance ? Quels réflexes adopter pour fédérer son équipe et définir des stratégies gagnantes ? Vous trouverez les réponses à toutes ces questions essentielles dans ce nouvel ouvrage HBR. Un livre de référence qui va à l'essentiel pour vous révéler, sans jargon ni théories inutiles, les bons outils et les bonnes pratiques qui vous aideront à gérer votre carrière avec succès, mais aussi à vous épanouir dans votre rôle de manager.

Référence de l’ouvrage : 14-3107

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Nature humaine et management - Rôles et postures fondamentaux du manager / CRISTALLINI VINCENT ; MILLE Guillaume EMS (Éditions), Pratiques d'entreprises, 2022, 375 p.

Tous les managers quelque peu expérimentés et sincères affirmeront sans doute que l'un de leurs plus grands défis est d'influencer les comportements humains. Même si la question du management ne se résume pas à la gestion des personnes, il convient d'admettre que cette problématique reste de loin la plus sensible. Cela ne devrait pas nous surprendre, car la raison d'être du management est d'orchestrer la complexité et de construire ce qui n'est pas spontanément acquis. Cet ouvrage a pour ambition de donner des clés solidement éprouvées aux managers, qui leur permettent de mieux se confronter à la montagne que représente parfois l'expression de la nature humaine, et sa complexité intrinsèque. Le propos suit le chemin suivant : regarder en face le fait humain, montrer ce que peut être la robustesse des managers face à cette complexité, donner aux managers des principes et des méthodes concrets qu'ils pourront mettre en œuvre dans le réel. Adossé aux principes de la recherche-action, cet ouvrage est le fruit d'observations et d'expérimentations rigoureuses dans de nombreuses organisations depuis des décennies, dont les effets sont largement attestés.

Référence de l’ouvrage : 14-3096

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Le meilleur des ted talks - Créativité / MAY Tom
First éditions, 2021, 192 p.

Les conseils des plus grands pour être plus créatif !

Nous sommes plus d'un milliard à travers le monde à avoir découvert des idées et initiatives innovantes grâce aux conférences TED. Ce livre synthétise, en 100 fiches pratiques et illustrées, la pensée et les conseils de personnalités créatives dont les conférences sont devenues incontournables.
Apprenez comment rester concentré, faites face aux blocages créatifs. Imaginez de nouvelles manières de travailler avec des personnes différentes, sortez de votre zone de confort en collaborant avec votre audience...
Que vous soyez designer ou artiste, que vous travailliez dans la publicité ou dans le théâtre, les conseils de ce livre vous aideront à booster votre créativité !

Référence de l’ouvrage : 14-3230

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Théâtre-forum de la complexité. En mouvement, entre soi et le monde / BERCHON Anne ; BOUSQUET François Chronique sociale, Savoir communiquer, 2021, 131 p.

Comment construire collectivement une compréhension de notre monde et le transformer en tenant compte de la diversité des individus, de leurs idées, de leurs actions et de leurs émotions ? Ce livre présente une pratique et une méthodologie pour comprendre collectivement ce qui au quotidien est oppressif, injuste, irrespectueux et pour envisager ensemble des avenirs plus justes et moins violents. Cette proposition s'appuie sur une conception et une expérience élargies du théâtre-forum. Le théâtre-forum consiste à mettre en situation un problème par le biais d'une scène de théâtre, puis le public est ensuite invité à imaginer des solutions et à venir sur scène pour les tester. Le théâtre-forum est un outil du théâtre de l'Opprimé, inventé par Augusto Boal au Brésil pour lutter contre les oppressions. Au cours des quarante dernières années cet outil a voyagé, s'est décliné de différentes façons, dans différents domaines. Les deux auteurs de cet ouvrage pratiquent le théâtre-forum à la croisée de plusieurs mondes (social, agronomie, politique, environnemental, santé, éducatif) et dans différents milieux (associatif, institution publique, entreprise). En réconciliant militantisme et développement relationnel, ils introduisent le théâtre-forum comme une approche corporelle, réflexive et systémique pour accompagner les personnes et les groupes à la réflexion et à l'action collective. Cette proposition s'adresse aux personnes intéressées par le théâtre-forum, praticiennes ou pas, curieuses des méthodes de facilitation et d'action collective, de théâtre social et participatif.

Référence de l’ouvrage : 14-3141

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Les 5 outils pour réussir en équipe / MASTROGIACOMO Stefano ; OSTERWALDER Alex Pearson éducation France, 2021, 311 p.

Avec la Team Alignment Toolkit, faites de chaque projet une réussite. Clarifiez les enjeux et les rôles, renforcez l’engagement des membres de l’équipe et obtenez des résultats.

Référence de l’ouvrage : 14-2900

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Carnet de facilitation : l'intelligence collective ne s'improvise pas Eyrolles, 2021, 261 p.

Le carnet que tu tiens entre les mains va te permettre d'explorer le monde de la facilitation, c'est-à-dire d'accompagner un groupe pour l'aider à atteindre un objectif collectif. Mais avant de te laisser t'aventurer à l'intérieur, quelques précisions s'imposent : oui ce carnet va contribuer à développer tes compétences de facilitateur. Oui tu auras les clés pour créer les conditions de l'intelligence collective.
Mais non, il ne s'agit pas d'un énième livre sur le sujet. Tu y trouveras les outils et méthodes pour fédérer et tirer le meilleur d'un collectif, le rendre réactif, adaptable et efficace.

Référence de l’ouvrage : 14-2956

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Conduire le changement en 70 schémas : comprendre, mettre en œuvre, accompagner avec les meilleures méthodes / GIRAUD LAURENT Vuibert, 2021, 223 p.

Cet ouvrage présente toutes les notions indispensables pour initier, mettre en œuvre et réussir le changement. Progressif et particulièrement visuel, il traite des dimensions organisationnelles et culturelles (réactions, freins et résistance au changement, acceptation), ainsi que des principaux modèles (Autissier, Bareil, Kotter, Lewin, Moutot, Rondeau) et outils (sociogramme, ateliers participatifs, etc.) de gestion du changement.
Il aborde également les méthodes et les outils les plus récents, tels que le codéveloppement, l'intelligence artificielle, et les méthodes agiles. Que vous soyez manager opérationnel, chef de projet, directeur, consultant ou étudiant, ce livre vous permettra de piloter efficacement un changement organisationnel, de susciter l'adhésion, et de réussir un projet de transformation.

Référence de l’ouvrage : 14-2905

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Auto-coaching pour managers. Mieux se connaître pour mieux manager / BENOIT CHRISTINE Gereso édition, MANAGEMENT, 2021, 291 p

Encadrer une équipe, donner du sens à l'action, mener à bien un projet, faire vivre des valeurs, impulser de la créativité et de la motivation... Autant de missions qui illustrent combien devenir manager ne s'improvise pas ! Alors, comment bien manager une équipe ? Quelles qualités et compétences mettre en avant ? Comment gérer son stress et adopter des stratégies antistress ? Véritable guide d'auto-coaching, cet ouvrage vous permettra de développer votre confiance en vous et d'optimiser votre potentiel personnel et professionnel.
A l'appui de nombreux exercices, l'auteur vous invite à mieux vous connaître, à déterminer vos motivations et vos besoins pour vous donner les moyens d'atteindre vos objectifs. Que vous soyez attiré par la fonction managériale ou manager aguerri, cet ouvrage vous aidera à améliorer votre communication et à mieux gérer vos émotions pour piloter vos équipes et vos projets en toute sérénité

Référence de l’ouvrage : 14-2901

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Le cactus à roulettes - Comment innover par intelligence co-élaborative ? / CAILLIEZ JEAN-CHARLES ; CARISSIMO MARQUIZEAU DELPHINE Ellipses, 2021, 328 p.

S'il y a bien une chose que vous n'avez jamais rencontrée, tout simplement parce qu'elle n'existe pas, c'est un "cactus à roulettes" ! Pourquoi telle bizarrerie aurait-elle été imaginée d'ailleurs... quel intérêt ? Aucun et c'est sans doute pour cela que personne ne l'a jamais inventée ! Cet ouvrage, illustré par Charles Henin avec plus de 150 dessins, est une invitation à voyager à travers les étapes qui mènent de l'inspiration à l'innovation en passant par la créativité.
Il vous offre pour cela une boîte à outils assez bien fournie et des illustrations de terrain basées sur l'expérimentation. On est bien dans le "faire" et pas uniquement le "penser" ! La réflexion qui nait de la métaphore du cactus à roulettes nous aide à répondre à cette question : Comment peut-on insuffler une dynamique d'innovation dans son écosystème et quelles sont les conditions favorables à l'émergence d'une communauté apprenante ? Tout ce qu'il faut pour s'engager dans une démarche d'innovation durable !

Référence de l’ouvrage : 14-2903

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Innovation publique et nouvelles formes de management / ARMANDY Angelina ; RIVAL Madina Documentation française (La), DOC EN POCHE - REGARD D'EXPERT, 2021, 208 p.

Depuis quelques années, le secteur public promeut l'innovation en intégrant à ses logiques structurelles de nouvelles formes de management, qui tendent à repenser l'organisation et la gestion du travail dans le domaine. Ce désir d'innovation est primordial : pour repenser le secteur public, d'un point de vue conceptuel comme pratique, il convient d'introduire de nouvelles formes de gestion, d'organisations, de compétences pour provoquer une rupture avec le passé.
Quelles formes prend cette innovation publique ? Quel type de management est appliqué au secteur public ? Comment innover en repensant les moyens d'interaction managériaux du secteur ? Outre les réponses à ces questions, le présent ouvrage présente également les limites et difficultés de l'innovation publique dans ce domaine, et donne à voir une analyse précise des moyens mis en oeuvre pour appliquer ces nouvelles formes de management public.

Référence de l’ouvrage : 14-2904

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Managers intermédiaires : guide de survie / DEMAILLY CECILE , 2021, 223 p.

"Les managers intermédiaires ont vu leur image décliner ces dernières années. Remis en cause par les grandes transformations, ils sont souvent considérés comme superflus et traversent une crise identitaire profonde. Malmenés de toute part, pris en étau entre un top management exigeant et des collaborateurs avides de sens et d'écoute, ils sont pourtant toujours bien présents dans la majorité des entreprises, tâchant tant bien que mal d'assurer leur rôle de courroie de transmission multidimensionnelle et de retrouver un sens à leur présence.
Cela ferait presque oublier une évidence : le management intermédiaire, en prise avec la réalité des opérations et la stratégie, est le meilleur activateur d'intelligence collective. C'est aussi la source de l'énergie du changement, faisant chambre d'écho aux bonnes idées et les portant ! Encore faut-il savoir naviguer habilement en milieu hostile... L'objectif de ce guide de survie est d'équiper les managers intermédiaires des bons outils et des bonnes méthodes pour : 1.
Renforcer leur position. 2. Améliorer leur impact sur l'organisation. 3. Etre acteurs du changement plutôt que le subir. 4. Préparer leur propre futur."

Référence de l’ouvrage : 14-2906

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Faciliter le travail en équipe. 21 activités pour libérer l'intelligence collective de vos collaborateurs / HOURST BRUNO ; THIAGARAJAN SIVASAILAM Editions du mieux-apprendre, THIAGI, 2021, 125 p.

21 activités pour libérer l'intelligence collective de vos collaborateurs
Des activités riches et efficaces, d'un coût quasi-nul, maintes fois testées par les auteurs, qui permettent d'améliorer significativement le fonctionnement des équipes au sein des organisations et des services.
Le travail en équipe a toujours - et peut-être plus qu'avant - une importance cruciale dans les organisations et le monde du travail d'aujourd'hui. Des activités interactives - qui nécessitent, par essence, un travail en équipe - peuvent aider à développer et à renforcer l'intelligence collective d'un groupe de personnes travaillant ensemble.

Référence de l’ouvrage : 14-2899

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La boîte à outils de la gamification / DUARTE Alexandre ; BRU Sébastien ; Dunod, La boîte à outils, 2021, 192 p.

Attribution de points, récompenses, statut, compétition et communauté...ces programmes de fidélité lancés dès 1980 par les compagnies aériennes ont posé le fondement de la gamification. La gamification, c'est l'utilisation des mécanismes du jeu dans d'autres univers non ludiques, par exemple celui de l'entreprise, en particulier des sites web, de situations d'apprentissage ou des réseaux sociaux. C'est un assemblage de mécaniques du jeu pour inciter les utilisateurs d'un service ou les collaborateurs d'une entreprise à s'engager plus dans une activité. Tous les domaines del'entreprise peuvent l'utiliser : une interaction ludique et immersive pour booster l'apprentissage et la productivité, plus de ventes, une collaboration plus soutenue, plus d'engagement des clients et des collaborateurs... Airbnb, Google, Netflix, Nike, Snapchat, L'Oréal et bien d'autres utilisent le potentiel de la gamification pour créer des expériences engageantes et se différencier de leurs concurrents.Après avoir présenté les principes fondamentaux de la gamification, ce livre développe tous les outils pour mettre en œuvre une stratégie de gamification, pour plus de profits, de la formation en continu pour les collaborateurs, une meilleure communication et des employés engagés ! Les outils sont enrichis de cas d'entreprise, d'avis d'experts et de témoignages.

Référence de l’ouvrage : 14-2813

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Le codéveloppement - L'intelligence collective au service de l'individu et du groupe / CHAMPAGNE CLAUDE ; Eyrolles, 2021, 314 p.

Le codéveloppement professionnel est une méthode d'apprentissage en groupe qui consiste à apprendre les uns des autres, en échangeant sur la pratique et les savoir-faire de chacun. Les participants, liés par des expertises partagées ou complémentaires, se réunissent en groupes de quatre à huit personnes, prenant tour à tour le rôle de client ou de consultant, à la fois apprenants et enseignants. Un animateur met en place un cadre favorisant le processus de consultation, dans un espace de recherche conjointe, de bienveillance et d'entraide. Par la réflexion sur les préoccupations professionnelles des intervenants, l'expérience de chacun devient une ressource pour tous.

Référence de l’ouvrage : 14-2815

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Le droit à l'erreur / LOUREINO Séverine ; Dunod, 2021, 109 p.

L'erreur est humaine. Si les bons collaborateurs n'en font pas, sont-ils humains ? Longtemps mal vu en France, souvent en raison de fortes barrières culturelles, de plus en plus d'entreprises se targuent aujourd'hui d'accepter le droit à l'erreur, tout en ayant du mal à l'appliquer. Être dans une démarche de droit à l'erreur, c'est choisir d'en faire un devoir d'apprentissage, et un levier d'innovation en libérant ses collaborateurs de contraintes bloquant la confiance et la créativité. Alors, pourquoi hésiter, comment dépasser ses résistances ? Car, il faut l'accepter, il n'existe aucun moyen d'éviter les erreurs en entreprise !À travers des études de cas et des bonnes pratiques, cet ouvrage offre les clés d'un encadrement raisonné du droit à l'erreur. Vous ferez ainsi passer les erreurs du statut d'échec (supposé), à celui d'atout incontournable pour votre organisation.

Référence de l’ouvrage : 14-2802

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Management : Prendre son poste, développer son agilité, susciter l'engagement / BROUARD Stéphanie ; IBANEZ BOUNICAUD Stéphanie ; PERRIN Jean-Marc Eyrolles, 2021, 167 p.

Comment faire pour que les membres de mon équipe travaillent mieux ensemble ? Comment trouver le bon positionnement par rapport à chacun ? Changer, toujours changer… comment je fais ? Conçues pour apporter des réponses aux questions que les managers se posent au quotidien, les 62 fiches efficaces et visuelles présentent les outils essentiels que chaque manager doit connaître, ainsi que des solutions pour aborder sereinement les évolutions de son rôle – travail collaboratif, management responsable ou importance de la communication.

Référence de l’ouvrage : 14-2700

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Du télétravail de crise au télétravail durable / MAGRE NELLY ; RONCATI Jeanine First éditions, 2021, 288 p.

Tout savoir pour mettre en place le télétravail et le vivre sereinement !
Pour une harmonie professionnelle entre les managers et les salariés.

Toutes les questions à se poser et les réflexions à mener pour mettre en place un télétravail durable. Depuis quelques années, et particulièrement depuis quelques mois, nos façons de travailler connaissent de profondes mutations. Nos modes de vie et nos aspirations personnelles et professionnelles, mais aussi la nécessité de faire face à des crises bien contemporaines, qu'elles soient sanitaires ou environnementales, nous encouragent à nous tourner vers le télétravail. Allant plus loin que le travail à distance, celui-ci nécessite une organisation et une préparation particulières au sein de l'entreprise pour qu'il soit bénéfique pour tous : managers, télétravailleurs et non-télétravailleurs.

Référence de l’ouvrage : 14-2697

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L'intelligence collective en action. Repères pour une co-construction du SENS de l'entreprise / LENHARDT VINCENT ; BERNARD PHILIPPE
Pearson éducation France, 2021, 198 p.

Comment une entreprise peut-elle se développer et tendre vers l'excellence en bonne entente avec ses équipes ? Dans la troisième édition de cette bible de l'intelligence collective, vous découvrirez tout ce qui fonde un management d'entreprise réussi et humain.
Si aujourd'hui l'importance de l'intelligence collective n'est plus remise en doute, c'était loin d'être une évidence lors de la première édition de cet ouvrage. Ce livre relate la success story d'Elis, entreprise familiale devenue leader européen dans le domaine des services à l'entreprise en matière d'hygiène, de confort et de bien-être. Philippe Bernard, son président jusqu'en 2007, et Vincent Lenhardt, le spécialiste du coaching en France, qui l'a accompagné, décrivent comment ils ont conduit le changement au sein de l'entreprise et développé l'intelligence collective de l'équipe de direction. Ils témoignent du travail en profondeur qu'a nécessité cette mise en place et théorisent l'approche intégrative avec une attention particulière portée à l'exemplarité des acteurs et à l'accompagnement individuel et collectif.
Vincent Lenhardt détaille dans cette troisième édition de nouveaux développements comme la mise en place d'une culture Coach & Team, avec chaque dirigeant aujourd'hui véritable développeur de talents, et l'importance d'être agiles, tout en associant productivité et responsabilité sociale et environnementale. Il expose également comment la pandémie de Covid est un véritable amplificateur des mutations en cours que ce soit au niveau numérique ou pour le travail, replaçant l'humain au centre.
Plus que jamais d'actualité, cet ouvrage fondateur de l'intelligence collective permettra à tout dirigeant de tendre vers l'excellence en bonne entente avec ses équipes.

Référence de l’ouvrage : 14-3432

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Le télétravail, je me marre !!! / GABS
Eyrolles, 2021, 110 p.

Chamboulement du quotidien, intrusion de l'open space dans l'espace familial, maladresses du management à distance, risques psychosociaux auxquels personne n'avait pensé, nostalgie des collègues autrefois si irritants, et, finalement, retour au bureau. . . mais pas tout à fait comme avant. Gabs porte un regard amusé, acéré, mais toujours tendre, sur nos vies en télétravail.

Référence de l’ouvrage : 14-3457

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Le management selon Kaamelott / FOSSOIS GWENDAL
Opportun (Les Editions de l'), 2020, 171 p.

Comment régner au bureau ? Petit manuel de management selon Kaamelott
Pour mener à bien sa quête du Graal, le roi Arthur doit manager une équipe de chevaliers difficiles à gérer ! Cela vous rappelle votre quotidien au bureau ?!. . . Vous aussi devez affronter des personnalités complexes, des comportements absurdes et des caractères difficiles ? Fayots, paresseux, grincheux, toxiques, autoritaires. . . À l'instar du roi Arthur, ils ne cessent de vous mettre des bâtons dans les roues ?
Que vous soyez un jeune cadre dynamique 2.0, un directeur bénéficiant d'une solide expérience ou un patron, un vrai, ce guide plein d'humour va vous aider à être meilleur dans votre vie professionnelle. Définir les valeurs de votre entreprise, fixer les objectifs de vos collaborateurs, développer vos compétences, améliorer vos relations avec vos supérieurs et bien entendu gérer les conflits !
Surprenant, Le management selon Kaamelott est un guide essentiel pour réussir votre quête du Graal professionnel.

Référence de l’ouvrage : 14-3431

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Innover en pratique - Mener et réussir sa démarche d'innovation / STROMBONI Carole Eyrolles, 2020, 231 p.

Innover est le mot de notre époque. Pourtant "innovation" rime bien souvent avec "injonction" ; une injonction lancinante dans laquelle bon nombre de PME sont empêtrées. Vous devez innover, mais vous ne savez pas comment faire ? Vous voulez que votre innovation soit un succès ? Vous souhaitez que tous les investissements que vous projetez aient un impact et soient utiles ? Vous espérez qu'innover améliore votre image, mais sans perdre de vue le sens ? Ce guide opérationnel est fait pour vous : pas à pas, Carole Stromboni vous conduit sur le chemin d'une innovation réussie.
3 piliers vous recentrent sur l'essentiel : l'humain : se tourner en priorité vers ses équipes ; l'expérience : obtenir la plus grande satisfaction de toutes les parties prenantes ; la frugalité : innover avec peu de moyens, indispensable pour les PME. 22 fiches pratiques vous proposent les principaux outils pour entamer et mener votre démarche.

Référence de l’ouvrage : 14-3114

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Le leadership horizontal / SLADE SAMANTHA Les Editions de l'Homme, 2020, 250 p.

Plus que jamais, les entreprises doivent réfléchir aux façons de développer les potentialités de leurs employés. Samatha Slade, experte en autogestion, présente dans cet ouvrage sept pratiques concrètes pour revoir l'organisation d'une entreprise en supprimant le principe de la hiérarchie. Selon l'horizontalité, concept original prôné par l'auteure, la notion de gestionnaire n'existe plus. Tous les employés sont au même niveau et occupent un rôle décisionnel, ce qui les incitent à s'engager dans une dynamique de réflexion, de collaboration et de liberté d'expression qui contribue à accroître leur implication dans leur vie professionnelle. Outre une plus grande productivité, on remarquera que le bien-être et la santé mentale feront un bond qualitatif des plus significatifs. En adoptant ce modèle, l'entreprise verra sa croissance augmenter, alors que l'engagement de ses employés sera tout simplement décuplé !

Référence de l’ouvrage : 14-2898

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Manager une équipe en télétravail / RINCENT LUCIEN Studyrama, 10 étapes pour..., 2020, 165 p.

Le télétravail est devenu pour beaucoup un nouveau mode de vie salariée. Cet ouvrage donne au manager les clés pour continuer à gérer ses équipes et maintenir la motivation et les résultats dans un contexte de travail nouveau.

Référence de l’ouvrage : 14-2699

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Intégrer l'innovation dans sa collectivité / ROUSSEAU FRANCOIS ; Territorial éditions, LES ESSENTIELS, 2020, 140 p.

Pourquoi serait-il aujourd'hui nécessaire d'innover dans les collectivités ? Comment réussir une démarche d'innovation territoriale ? Quels sont les moyens à mobiliser ? Cet ouvrage nous invite à revisiter la notion d'innovation qui, aujourd'hui, se vide de son sens par sa surutilisation. Il s'agit au contraire de la remobiliser pour mieux la mettre au service de la résolution des problèmes concrets auxquels les collectivités sont confrontées.
Il nous aide du même coup à faire preuve de discernement par rapport aux différents types d'innovation, à comprendre leur utilité spécifique comme leurs limites. Emaillé d'exemples d'initiatives innovantes prises dans des collectivités, l'ouvrage démontre les positionnements et les pratiques souhaitables de l'action publique. Il nous parle ainsi d'innovation adjacente, de rupture radicale, d'open innovation et d'intelligence collective, de hackathon, de design social et de design de service, de démarches heuristiques.

Référence de l’ouvrage : 14-2678

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Pour une conduite de projet créative et responsable : Penser différemment, interagir autrement / KILLI ANNE ; SADDY Claire ; Territorial Editions, Dossiers d'experts, 2020, 152 p.

Quel état d'esprit doit adopter un chef de projet face à un contexte de restrictions budgétaires, de mal-être au travail, de prise en compte des attentes des citoyens en matière d'urgence climatique, d'opposition des acteurs sur des modèles de développement ? Les dimensions sociale, économique et environnementale apparaissent de plus en plus imbriquées. Etre agile n'est plus une option mais une nécessité ! C'est un véritable changement de paradigme auquel nous invitent les deux auteures de cet ouvrage : penser différemment la conduite de projet, agir avec responsabilité et créativité, innover dans son management.
Cet ouvrage ouvre un éventail de perspectives concrètes et outillées pour approfondir et faire évoluer sa pratique dans une optique créative et responsable. L'organisation originale des chapitres permet au lecteur d'entrer dans l'ouvrage par le thème de son choix, en commençant par les concepts fondamentaux, par l'un ou l'autre des articles de l'abécédaire, ou encore par le florilège de textes ou les témoignages, sources d'inspiration.

Référence de l’ouvrage : 14-2681

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Management de projet - Concepts, méthodes et outils / GROB ARNAUD ; Vuibert, Les spécialités du sup, 2020, 294 p.

Comment structurer et organiser un projet avec rigueur ? Quelles notions faut-il absolument maîtriser en management de projet ? Quelles sont les méthodes incontournables ? Quels sont outils les plus efficaces pour mener à bien un projet ? Fruit de nombreuses années d'expérience professionnelle et d'enseignement, ce livre est un ouvrage complet et riche sur le management de projet d'aujourd'hui. Il : expose l'intégralité des connaissances et compétences à acquérir aborde les approches traditionnelles et agiles. propose une vision actuelle des pratiques du management de projet introduit les concepts majeurs des grands standards internationaux (PMI, PRINCE2, Scrum) et constitue ainsi une lecture préalable à ceux qui souhaitent s'engager dans une démarche de certification individuelle. Il inclut des définitions des concepts importants, plus de 150 schémas, des exemples concrets. De courts entretiens avec des professionnels complètent la lecture. Ces vidéos sont accessibles sur la chaîne YouTube Oïkos Consulting ou par flashcode. Le livre s'adresse aux : élèves des écoles de management et d'ingénieurs étudiants des universités et IAE chefs de projets, professionnels du management de projet, consultants

Référence de l’ouvrage : 14-2660

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Vivement lundi ! 10 séances d'autocoaching pour manager avec plaisir / PAGNY FRANCK ; Vuibert, My happy job, 2020, 191 p.

Qui n'a pas rêvé d'entendre son équipe s'exclamer : « Vivement lundi » ? Le rôle du manager est central : il a pour mission de générer du plaisir au travail et de développer l'engagement, source de performance économique et humaine de son entreprise. La qualité de vie au travail est cruciale car une équipe qui prend du plaisir est engagée, innovante et force de proposition. La vocation du livre « Vivement lundi ! », dans la collection My Happy Job, est de partager des conseils pratiques, des méthodes solides pour agir avec discernement, écouter, questionner, décider autrement, et embarquer les équipes. Grâce aux 11 leviers du plaisir au travail, le manager pourra faire le diagnostic de son mode de management et trouver des réponses pratiques à ses questions (recrutement, intégration, recadrage, réunions, prise de parole…) afin de réenchanter son équipe au quotidien. On quitte souvent une entreprise à cause d'un manager. Et si on inversait la tendance ? En partenariat avec le webzine du bien-être au travail, la collection de livres My Happy Job, pratique et ludique, vous propose : un quiz pour vous auto-évaluer 10 séances d'auto-coaching un carnet de bord pour vous mettre en situation des conseils de professionnels pour vous sentir bien dans votre job. Un nouvel outil pour mieux travailler, en solo ou en équipe ! À vous de jouer en rejoignant la tribu des Happy Workers !

Référence de l’ouvrage : 14-2611

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Collaboration visuelle - Une boîte à outils performante pour améliorer vos réunions, vos projets et vos processus / QVIST SORENSEN Ole ; BAASTRUP Loa ; Pearson France, 2020, 298 p.

Collaboration visuelle explique comment n'importe quelle équipe peut créer un « langage » visuel pour améliorer la communication et la collaboration entre ses membres sur ses objectifs les plus importants. Vous apprendrez à favoriser le dialogue, l'engagement et le sens des responsabilités au sein d'une équipe grâce à des techniques et des exemples simples.

Pour rassurer ceux qui ont l'habitude de dire qu'ils « ne savent pas dessiner », les auteurs ont mis au point une méthode facile à appliquer qui permettra à quiconque de pouvoir dessiner presque tout. Cette véritable méthode de collaboration vous aidera à mener à bien des réunions, des sessions stratégiques, de planiication de projet, d'innovation ou d'organisation du travail.

Votre structure doit être agile, rapide et solidaire ? Lorsqu'une équipe dessine ses buts, ses désirs et ses objectifs, elle gagne en pertinence et en concentration. En dessinant ensemble, on apprend ensemble, et dans un monde qui change en permanence, cette capacité à apprendre ensemble est indispensable pour un succès durable.

Référence de l’ouvrage : 14-2640

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Cultiver une équipe - Guide illustré pour fédérer et coopérer / LE STUM Sophie ; GAUTHIER ELIZABETH ; DUTEL Olivier ; Pearson France, 2020, 254 p.

Comment fédérer une équipe et tirer le meilleur de chacun pour réaliser ses objectifs communs ? C'est une question que beaucoup se sont posée, managers, coachs et collaborateurs, à la suite d'une nouvelle réunion de team-building qui n'a rien donné. Sophie Le Stum, Elizabeth Gauthier et Olivier Dutel, spécialistes du travail collaboratif, vous livrent dans cet ouvrage une véritable méthode clé en main pour amener les membres d'une équipe à coopérer efficacement.

Référence de l’ouvrage : 14-2639

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Rituels pour le boulot - 50 façons de susciter engagement, objectif commun et culture d'entreprise / OZENC Kursat ; HAGAN Margaret ; De Boeck, 2020, 239 p.

Rituels pour le boulot est un guide accessible des rituels que les individus, les équipes et les organisations peuvent mettre en place et utiliser pour rendre leur travail plus porteur de sens. Vivez le pouvoir transformateur des rituels créatifs en milieu de travail !

Les rituels sont des outils puissants : ils renforcent les bonnes habitudes, motivent l’accomplissement personnel et professionnel, créent un lien commun entre les collègues et créent des valeurs communes. Ils peuvent transformer la culture d’une organisation et fournir une base pour atteindre des objectifs communs.

Ce guide perspicace présente 50 rituels créatifs, des affaires et de la gestion, au design et au développement personnel. Il va au-delà de la simple analyse pour fournir des recettes réelles de rituels conçus pour promouvoir des habitudes spécifiques, changer des comportements négatifs et inculquer des valeurs. Chaque rituel peut être adapté pour atteindre une multitude d’objectifs et répondre aux besoins spécifiques de votre organisation ou de votre équipe

Référence de l’ouvrage : 14-2603

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De MacGyver à Game of thrones - Quand les séries TV nous enseignent le management / AUBERT BENOIT ; MEYRONIN BENOIT ; Dunod, 2020, 249 p.

Game of Thrones, Starsky & Hutch, Capitaine Marleau, The Young Pope, Dr House, Les Soprano, The Walking Dead, Six Feet Under, Breaking Bad… Redécouvrez les fondamentaux du management à travers le prisme décalé – mais exigeant – des séries TV ! En capitalisant sur ce phénomène culturel majeur, ce livre propose une exploration des questions managériales contemporaines en quatre temps :
• le management des Hommes ;
• le leadership ;
• la relation au marché et aux clients ;
• l’innovation.
Chaque série illustre une problématique à travers les situations « vécues » par les personnages : comment affirmer son leadership en s’inspirant de la série politique Borgen ? Que nous dit Mad Men des grands enjeux du marketing ? Qu’est-ce que MacGyver et Sherlock nous apprennent sur la manière d’innover ?

Référence de l’ouvrage : 14-2643

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Animer à distance - Guide de pratiques robustes et éprouvées / BAUMANN Stéphanie ; DENECHEAU Elisabeth ; GRATTON Benjamin ; SBINNE Estelle ; VIGNES THIBAULT
Eyrolles, 2020, 229 p.

Qu’il soit subi ou choisi, le travail à distance bouscule nos habitudes et interroge nos fonctionnements. Pour ce qui est de l’animation à distance, l’inconfort est plus grand encore : Comment mobiliser une équipe avec pour seul outil la visioconférence ? Comment faire qu’un collectif s’engage et se fasse confiance sans prendre appui sur la proximité, le non-verbal et les temps informels ? Et quid du coaching et de la précieuse alliance qui se construit dans l’espace physique ?

Référence de l’ouvrage : 14-2659

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Mettre en place et manager le télétravail - 20 outils pour co-construire la performance collective et la qualité de vie / ROBACHE MAXIME ; Eyrolles, 2020, 212 p

Le télétravail tend à s'imposer dans le paysage professionnel en France. Pendant la crise inédite du coronavirus de 2020, il a concerné des millions de salariés. Tout le monde en parle, mais comment le mettre en place et gérer efficacement ses collaborateurs à distance ? Comment faire du télétravail un véritable levier de performance collective et de qualité de vie ? Cet ouvrage délivre des clés de compréhension, des méthodes concrètes et des outils pratiques pour mettre en place et maintenir le télétravail dans une équipe.
Il met dans un premier temps en avant les bénéfices du télétravail pour l'entreprise : amélioration nette de la performance (économique, organisationnelle, environnementale et sociale) et propose dans un second temps au manager des pratiques, méthodologies et outils de management pour le déployer avec succès au quotidien : Comprendre et faire comprendre le télétravail (en temps normal et en temps de crise).
Le co-construire avec son équipe. Savoir l'évaluer via des dispositifs de mesure et de suivi. Accompagner ses collaborateurs au quotidien. Réussir ses réunions à distance. Les méthodes et outils proposés sont étayés par des témoignages de managers évoluant au sein d'entreprises de secteurs variés

Référence de l’ouvrage : 14-2614

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Activez vos soft skills / DIDRY ALEXANDRA ; Groupe Eyrolles, 2020, 116 p.

Réussir dans un monde professionnel de plus en plus mouvant passe aujourd'hui par les soft skills, ces compétences "douces" liées aux comportements, aux modes de raisonnement et d'apprentissage. Articulé autour de 10 soft skills essentielles (leadership, conscience de soi. pensée critique, esprit entrepreneurial, apprentissage, résolution de problèmes complexes, créativité, flexibilité, empathie, collaboration), ce BASIC permettra au manager et à tous les collaborateurs de bien comprendre ces nouvelles compétences, pour mieux les adopter : Connaître ces 10 compétences essentielles.
Savoir les observer et les reconnaître, chez soi et chez les autres. Apprendre à les développer. Renforcer leur pratique.

Référence de l’ouvrage : 14-2624

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Animer une séance de créativité / GILLET MEDERIC ; DE MAILLARD THIBAULT Dunod, Moi et mon job, 2019, 158 p.

Une séance de créativité en entreprise est un moyen de faire émerger de nouveaux concepts, résoudre un problème, réfléchir à des solutions techniques, une stratégie, etc. C'est une session de travail dont la durée est fixée, durant laquelle un groupe est guidé par un animateur selon des méthodes prédéfinies. Une séance se déroule en 2 temps : la phase divergente (l'animateur éloigne les participants du sujet et du cadre de travail) et la phase convergente (retour au sujet initial et aux idées concrètes). La clé d'une séance réussie réside dans la capacité à s'éloigner du sujet pour mieux revenir vers les solutions novatrices. Cet ouvrage propose une méthode complète, organisé en 3 parties et 10 étapes : l'avant séance (définition du besoin, structure de la séance, types de résultats souhaités, préparatifs, profil des participants..), la séance elle-même (trame de la séance, techniques d'animation, exemples concrets…) et l'après séance (capitalisation, diffusion, évaluation).Dans cette nouvelle édition les auteurs donnent de nouvelles pistes pour ceux qui maîtrisent les bases et veulent aller plus loin.

Référence de l’ouvrage : 14-2839

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La boîte à outils du management / STERN PATRICE ; SCHOETTL JEAN-MARC Dunod, 2019, 191 p.

Comment s’appropier son rôle de manager et s’améliorer ? Comment gérer le face-à-face (fixer des objectifs, évaluer la performance, détecter l’incident critique) ? Comment animer et motiver son équipe ? anticiper et conduire les changements? mieux structurer ses activités ? assumer l’autorité de sa hiérarchie ? Comment décoder un bilan, établir un budget, évaluer les coûts ? Comment manager la génération Y ? Qu’est-ce que le « web management » ?

Référence de l’ouvrage : 14-2701

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Apprendre à manager une équipe / PRAT LUCIE ; PRAT YVES AFNOR, 100 QUESTIONS POUR COMPRENDRE ET AGIR, 2019, 154 p.

Il faut bien un début à tout et manager une équipe est un exercice peu enseigné dans les écoles de gestion, d'ingénieur ou à l'Université.
Ce livre est destiné à accompagner votre prise de fonctions, en même temps que vous apprendrez « sur le tas »...
Simple et efficace, voici un guide pour réussir vos premiers pas sur le terrain. L'essentiel est présenté pour vous éviter les innombrables chausse-trappes !

Référence de l’ouvrage : 14-2698

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Donnez et obtenez du feedback - Pour progresser et faire progresser / NOYE DIDIER ; TARDIEU LUC ; Eyrolles, Basic, 2019, 125 p.

Donner et recevoir du feedback, c'est échanger sur les actions menées pour développer la qualité de la relation de travail. Correctement mis en œuvre et réciproque, le feedback crée la confiance entre managers et managés ; les problèmes sont traités à la racine, la communication est plus apaisée, tout le monde progresse… Ce BASIC montre toute la puissance du feedback pour apprendre, pour motiver, pour réguler et enrichir les relations : Donner un feedback qui atteint son but. Savoir accepter le feedback des autres. Surmonter les résistances au feedback. Instaurer une culture de feedback pour progresser ensemble.

Référence de l’ouvrage : 14-2619

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La boîte à outils de la conduite du changement et de la transformation / AUTISSIER DAVID ; MOUTOT JEAN-MICHEL ; JOHNSON KEVIN J. ; WIERSCH Emily ; Dunod, La boîte à outils, 2019, 191 p.

Tout responsable d'entreprise a besoin de modèles et d'outils pour analyser, organiser, mettre en œuvre le changement au sein de la structure dont il a la charge. Cet ouvrage propose 57 outils opérationnels, regroupés en 8 dossiers, indispensables à tout professionnel souhaitant conduire le changement. L'enjeu actuel ne consiste plus à accompagner un projet mais à développer la capacité à changer des individus et des organisations dans un contexte de transformation exponentiel. La transformation est définie comme l'ensemble des projets en lien avec une stratégie et la culture d'un corps social. Cet ouvrage a récatualisé tous les outils présents dans le précedent ouvrage et rajouté de nombreux outils quant au pilotage de la transformation.

Référence de l’ouvrage : 14-2591

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Orchestrer l'intelligence collective - Des univers professionnels éthiques, attractifs et performants / DU PAYRAT Charlotte ; Pearson, 2019, 204 p

"La folie c'est de faire toujours la même chose et de s'attendre à un résultat différent" (A.Einstein) Dans un monde qui évolue vite, l'incapacité de nombreuses organisations à se réinventer entraîne une activité frénétique et désincarnée en même temps qu'une perte de sens Pour motiver leurs collaborateurs, les entreprises leur assignent des objectifs individuels ambitieux. Or le plus souvent ce mode de management produit tôt ou tard des effets inverses ; : désengagement ou surmenage Orchestrer l'intelligence collective part d'une conviction forte, l'idée que diriger, c'est avant tout se mettre à la place de l'autre, le comprendre Partant de cette éthique de base, l'ouvrage est une invitation à : Adopter une vision systémique des organisations et des interactions qui y ont cours Dépasser la pensée managériale purement rationnelle et analytique Prendre en compte les différentes facettes de l'intelligence humaine : émotionnelle, situationnelle, interpersonnelle...
Se former à de nouvelles méthodes et adopter de nouvelles postures Orchestrer l'intelligence collective vous aide à franchir le pas : vous ouvrir aux êtres humains qui composent votre organisation et construire avec eux une logique aux bénéfices concrets : des synergies collectives vertueuses, l'engagement de chacun et finalement, la pérennité de votre environnement de travail

Référence de l’ouvrage : 14-2672

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L'art de la facilitation / CRISTOL Denis ; JOLY Cécile ; ESF sciences humaines, 2019, 191 p.

"Levier indispensable pour utiliser l’intelligence collective du groupe, la facilitation repose sur le fait de rendre chacun acteur du changement. L’art du facilitateur consiste à savoir redonner la parole à chacun, pour renforcer l’engagement individuel et collectif.
L’ouvrage emprunte aux mondes asiatiques l’idée de l’apprentissage de pratiques comme une voie de perfectionnement continu à suivre, jusqu’à rendre chaque relation humaine fluide et nourrissante. En pratiquant l’art de la facilitation, les participants ressentent la présence d’une sorte de champ énergétique qui les relie."

Référence de l’ouvrage : 14-2622

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Managez moins - Souriez plus. 50 fiches pratiques pour un management efficace et humain / CONSTANCIAS Arnaud ; EDERY ANNA ; DE SOUZA MANUEL
Souriez vous managez, 2019, 122 p.

Managez moins, souriez plus ! Il s’agit bien sûr de manager mieux et autrement ; moins axé sur le reporting, le pilotage… et plus orienté sur l’humain, l’autonomie et donc, l’implication des collaborateurs. De quoi afficher un large sourire ! Manager ou Dirigeant, junior ou expérimenté, gardez toujours à portée de main ce cahier d’idées : 36 fiches pratiques et 14 trames d’entretien pour renouveler votre management. Comment développer un management en mode collaboratif ? Comment animer un diagnostic partagé, communiquer sur la durée dans le changement, organiser sa prise de recul, influencer sans manipuler, recadrer sans démotiver, briser la glace en réunion ? Autant de situations du quotidien pour lesquelles les auteurs proposent des méthodes simples, efficaces et créatives rassemblées dans Managez moins, souriez plus. Managez moins souriez plus est un outil indispensable pour un management MOINS axé reporting et pilotage et PLUS orienté humain, autonomie, et donc propre à susciter l’auto-motivation des collaborateurs !

Référence de l’ouvrage : 14-3226

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Alerte sur la banquise ! Réussir le changement dans n'importe quelles conditions / KOTTER John ; RATHGEBER Holger ; SOLLOW Rebecca
Pearson France, 2018, 163 p.

Il était une fois une colonie de pingouins qui vivait depuis des années sur le même iceberg et n'avait aucune raison d'en changer...
Un beau jour, Fred, un pingouin un peu plus curieux que les autres, découvre que la banquise est en train de fondre et risque de se briser. Il s'en ouvre à Alice, l'un des membres du Conseil du leadership. Ensemble, ils s'efforceront de convaincre les autres de l'imminence du danger et de la nécessité de modifier les habitudes de la tribu. Doit-on croire Fred ? Doit-on mettre au courant le reste de la colonie au risque de provoquer un mouvement de panique ? Quelles sont les solutions envisageables ?
Les héros de cette fable Fred (le pingouin curieux), Alice (la responsable pragmatique), Louis (le Chef du clan), Chouchou (le favori de ces dames), NonNon (l'« ancien » qui dit toujours non) ou le Professeur (l'« intello ») nous parlent de résistance au changement et d'actions héroïques, d'obstacles apparemment insurmontables et de tactiques pour les déjouer.
Nourrie des travaux de recherches de John Kotter, professeur à Harvard et spécialiste de la conduite du changement dans les organisations, cette fable a déjà aidé des milliers de personnes et d'entreprises grâce au modèle de changement en huit étapes qu'elle met en scène.

Référence de l’ouvrage : 14-3228

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Les intelligences multiples en entreprise : 10 compétences à détecter, comprendre et développer / LAUBIE Raphaëlle ; Dunod, 2018, 210 p.

Le Cercle du Leadership est un Think Tank qui réunit des dirigeants de grandes entreprises désireux de promouvoir une vision et des actions innovantes en matière de management et de leadership. En 2018, les managers du Cercle ont centré leur travail sur la théorie des Intelligences Multiples d'Howard Gardner, professeur en sciences cognitives et psychologie à Harvard. Ils ont souhaité que de leurs réflexions naisse une oeuvre collaborative.
L'objectif de ce livre est d'expliquer le concept d' " Intelligences multiples " et de voir comment l'adapter au monde de l'entreprise. A travers le témoignage d'experts, de managers, de DRH, les auteurs montrent comment ces intelligences se manifestent au travail et comment il est possible de les identifier. Puis, au même titre que les talents, comment faire pour les attirer dans l'entreprise ? Des mises en situation réelles illustrent ensuite le potentiel de ces intelligences lorsqu'elles sont mises en oeuvre au quotidien.

Référence de l’ouvrage : 14-2661

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Game storming. Jouer pour innover. Pour les innovateurs, les visionnaires et les pionniers / GRAY DAVE ; BROWN SUNNI ; MACANUFO JAMES ; Diateino éditions, 2014

Comment créer un environnement propice à l'innovation et à la créativité dans votre entreprise ? Ce livre propose des ressources uniques : plus de 80 jeux pour vous aider à briser les barrières, mieux communiquer et permettre à de nouvelles idées et stratégies d'éclore.

Référence de l’ouvrage : 14-2590

♦ A découvrir également ♦

La boîte à outils pour animer vos réunions - 75 outils clés en main + 5 vidéos d'approfondissement / GILLET-GOINARD FLORENCE ; MAIMI Laurent ; Dunod, 2020

Quel que soit votre métier en entreprise ou en indépendant, vous êtes amené à organiser et animer des réunions en présentiel ou à distance. Les techniques et outils pour bien préparer et lancer la réunion, les techniques d’animation et de régulation de réunion, les outils de production et les techniques pour clôturer une réunion efficacement, voici ce que vous offre cette Boîte à outils. Vous apprendrez aussi à conduire des réunions avec aisance, y compris à distance,à faciliter le travail en groupe en choisissant les outils les mieux adaptés et gérer les relations au sein du groupe en particulier les situations difficiles s’il y en a. Cette « Boîte à outils » est enrichie de nombreux exercices et mises en situation.

Référence de l’ouvrage : 14-2568

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Concevoir et animer un séminaire - Des moments collectifs utiles et audacieux pour 10... 30... 100... 1000 personnes / VIGNES Thibault ; Eyrolles, 2020, 192 p.

La demande de séminaire est croissante ; le besoin de lien entre les équipes et la nécessité de faire appel à l'intelligence collective font du séminaire un temps crucial de la vie en entreprise aujourd'hui.

Mais les attentes sont élevées et réussir vraiment un séminaire est devenu un exercice particulièrement exigeant : quel enjeu servir en priorité ? Comment impliquer vraiment les participants ? Pourquoi et sur quoi les faire participer ? Comment leur faire appréhender des sujets complexes ? Quelles modalités de travail proposer, pour quels résultats ?

Référence de l’ouvrage : 14-2565

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Préparer et animer un workshop / REY-MILLET FREDERIC ; FONTANES Arnaud ; PERRARD Nicolas ; Eyrolles, 2020, 207 p.

Un workshop est un atelier collaboratif axé sur un thème de travail, qu'il s'agisse d'analyser un problème, d'être plus créatif, de déployer à large échelle un changement, de simplifier une organisation complexe, de souder les équipes. Ce mode de travail collaboratif est de plus en plus demandé par les entreprises qui souhaitent travailler en mode agile. Cet ouvrage propose 40 règles d'or pour réussir son workshop, répartis en 3 parties : avant (fixer des objectifs, préparer, etc.), pendant (se positionner,animer, rendre les participants actifs, etc.), après (bien finir, faire le bilan).

Référence de l’ouvrage : 14-2554

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Manager par la confiance. Mettre l'humain au coeur des transformations de l'entreprise / CHRETIEN Claude ; Pearson France, 2020, 226 p.

L'arrivée large et massive du numérique, de la web économie, bouscule tout dans notre société. L'entreprise ne peut plus se contenter d'accompagner les changements mais doit se transformer, se réinventer, se refonder. Comment réussir ce défi lorsque défiance et désengagement s'expriment à tous les échelons de l'organisation ?

Les dirigeants savent aujourd'hui qu'ils doivent casser les structures verticales et rigides d'hier pour libérer les énergies, les initiatives au plus près du terrain, mais beaucoup craignent de perdre le contrôle du système. Les mécanismes de confiance collective proposés dans cet ouvrage sont suffisamment pratiques et efficaces pour les convaincre de passer à l'acte car toute transformation n'est durablement possible qu'après avoir rétabli la confiance au coeur des relations humaines.

Référence de l’ouvrage : 14-2557

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Le télétravail en pratique : Mode d'emploi pour réussir la transformation de l'entreprise / BILLETTE DE VILLEMEUR Matthieu ; Gereso édition, L'ESSENTIEL POUR AGIR, 2019, 155 p.

Le télétravail se développe rapidement en France. Les entreprises sont toujours plus nombreuses à le mettre en place et les administrations publiques le déploient pour des millions de fonctionnaires.
La fatigue liée aux déplacements et le souhait de pouvoir se concentrer motivent les collaborateurs. Les économies substantielles de mètres carrés de bureaux et les gains de productivité apportés par le télétravail ont aussi convaincu les entreprises.
Les ordonnances Macron ont modifié le cadre légal du télétravail. Cet ouvrage fait le point sur tous ces changements et propose les outils pour réussir ce profond bouleversement de l’organisation du travail, quelle que soit la structure, privée ou publique.
Fort de son expérience de consultant télétravailleur, l’auteur s’adresse aux DRH et DSI qui mettent en place le télétravail, ainsi qu’aux managers qui pilotent à distance des équipes importantes.
Un guide qui accompagnera également les télétravailleurs dans leur organisation quotidienne pour répondre à ces trois règles : Travailler, Communiquer, Rendre compte.

Référence de l’ouvrage : 14-2555

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Les types de personnalité MBTI et CCTI : se connaître pour construire des relations harmonieuses / CAUVIN PIERRE ; CAILLOUX GENEVIEVE ; ESF, 2019, 255 p.

Le MBTI est le test psychologique le plus connu. Pierre Cauvin et Geneviève Cailloux l'ont introduit en France puis ont développé leur propre indicateur le CCTI. Inspirés de la pensée de Jung sur le fonctionnement de l'esprit humain, les 16 types de personnalité présentés dans l'ouvrage donnent des clés pour mieux se connaître et comprendre les autres. Chaque type de personnalité avec sa dynamique d'évolution (introverti ou extraverti, sensitif ou intuitif...) est développé ainsi : sa spécificité ; ses principaux atouts ; ses faiblesses potentielles ; son chemin de développement. Les portraits, tels qu'ils sont décrits, constituent une véritable aide à la découverte de soi. Le CCTI et le MBTI sont des outils de développement personnel très utilisés, notamment par les professionnels des ressources humaines.

Référence de l’ouvrage : 14-2556

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La boîte à outils de la créativité - 70 outils clés en main + 12 vidéos d'approfondissement / DEBOIS François ; GROFF Arnaud ; CHENEVIER Emmanuel Dunod, LA BOITE A OUTILS, 2019, 192 p.

Comment sortir des sentiers battus et trouver des solutions originales face à des problèmes récurrents ? Quel chemin prendre pour arriver à la solution idéale ? Quelles sont les méthodes pour imaginer des produits ou des services innovants ? Comment concilier créativité, imaginaire et nouvelles technologies ? Comment confronter les idées de chacun pour sélectionner la meilleure ? Comment formaliser ses idées ?
Découvrez 71 outils et méthodes qui permettent de faire preuve de créativité dans tout type de situation.
Traité de façon synthétique et pratique, chaque outil est décrit sur 2 ou 4 pages, comprenant l’essentiel en français et en anglais, les objectifs spécifiques, le contexte d’utilisation, les étapes de mise en oeuvre, les avantages et les précautions à prendre, ainsi que des conseils méthodologiques. 7 vidéos pédagogiques, accessibles par QR Codes, présentent quelques outils en situation.
Les auteurs mettent l’accent sur le design thinking et le processus créatif et donnent ainsi au lecteur de nouveaux moyens de stimuler sa créativité, seul ou en groupe.
(source éditeur)

Référence de l’ouvrage : 14-2491

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Moteurs d'engagement. 365 actions pour mieux travailler ensemble / DE BERNARDY Alexia ; Marabout, 2019, 411 p.

A travers 12 leviers et 365 bonnes pratiques de cohésion d'équipe, ce livre propose de mettre fin au travail en silo avec des actions concrètes accessibles à tous :
- Des petites actions du quotidien, très simples
- Des actions qui nécessitent un peu plus d'organisation et de réflexion
- Des initiatives peu courantes et originales
- Avec à chaque fois, des aides pour passer à l'acte !

La méthode est inspirée du management agile, du management bienveillant et des méthodes d'intelligence collective, pour booster l'engagement de tous les acteurs de l'entreprise et la reconnaissance.

Référence de l’ouvrage : 14-2407

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Travailler avec des personnalités difficiles - Agressifs, bavards, critiques, experts, harceleurs, intrusifs, muets, pinailleurs, réfractaires, saboteurs... / WEISZ Sandrine ; Maxima, 2019, 179 p.

A partir de cas concrets, l'auteur détaille les traits de chaque personnalité réputée difficile, ainsi que les principales explications destinées à mieux comprendre leur comportement . Des explications nécessaires pour mieux réagir et gérer ces personnalités difficiles. De multiples conseils sur les meilleurs comportements à adopter . Des suggestions pour favoriser le dialogue avec ceux qui perturbent fortement l'environnement professionnel.
Un sujet particulièrement sensible qui méritait un traitement tout en finesse.
(Source éditeur)

Référence de l’ouvrage : 14-2387

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Devenez un manager agile : Réussir avec la transformation digitale / TARDIEU Luc ; Eyrolles, BASIC, 2019, 142 p.

Manager avec agilité, c'est renforcer le collectif, rendre autonome ses collaborateurs et les responsabiliser, fédérer autour du sens... À l'heure de la transformation digitale généralisée, ce management devient indispensable pour favoriser la réactivité des équipes en les adaptant à un environnement volatil et fortement concurrentiel. Ce BASIC donne au manager les moyens d'agir pour faire évoluer sa posture managériale :
- Savoir faire face à la transformation digitale.
- Développer son agilité.
- Créer un environnement favorable à l'agilité.
- Adopter les outils du manager agile.

Référence de l’ouvrage : 14-2389

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L'empathie pour manager demain - Du management au leadership / VANDENBUSSCHE-MASCLET ISABELLE ; Dunod, Management - leadership, 2019, 201 p.

Qu'est-ce que l'empathie ? D'où vient-elle et comment la cultive-t-on au quotidien dans le travail ? Comment sortir des situations complexes de conflit en utilisant l'empathie ?On utilise souvent le terme empathie comme synonyme de bienveillance mais c'est un peu restrictif ! L'empathie, c'est comme la sympathie une relation d'ouverture à l'autre mais c'est surtout une "manière de connaître là où la sympathie est une manière d'être en relation. "L'empathie est en somme la capacité à se mettre à la place de l'autre pour ressentir ce qu'il ressent. Aussi, c'est un matériau énergétique complexe et le lien empathique est chez chacun plus ou moins développé. Depuis plus de 30 ans, l'auteur s'appuie sur l'empathie pour mener ses séances de coaching auprès de dirigeants, et son objectif ici est de transmettre une pratique aux dirigeants, managers et à tous les acteurs de l'entreprise pour qu'ils comprennent et accompagnent l'humain (les collaborateurs) et ainsi :dénouent les nœuds entre les personnes, développent le travail en équipe, trouvent des solutions à des situations managériales complexes;développent leurs soft skills ;proposent une voie nouvelle pour comprendre et accompagner, aujourd'hui et demain, en s'appuyant à la fois sur l'expérience pratique et la recherche scientifique (neurosciences, psychologie, nouvelles technologies).La structure du livre est pensée à partir d'une métaphore filée, celle d'une maison que l'on visite étape par étape, des fondations, en passant par les différents étages jusqu'à la toiture, car l'empathie se pense sur plusieurs niveaux ou "étages". Cette approche permet de saisir ce phénomène complexe et subtil. Un livre à la fois réflexif et pratique, qui donne aux managers toutes les clés pour développer leur capacité au « co ».

Référence de l’ouvrage : 14-2305

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En toute franchise : adoptez la sincérité bienveillante et devenez un super chef / KIM SCOTT ; Pearson, 2019, 320 p.

Dès l'instant où l’on commence à parler, on nous apprend que si l’on n’a rien de gentil à dire, il vaut mieux se taire. Si le conseil vaut pour la vie courante, appliqué au management il se révèle catastrophique. C’est ainsi que certaines mises à l’écart peuvent se produire sans que le salarié sache ce qu’on lui reproche.
Responsable en vue chez Google puis chez Apple, où elle a développé une formation interne sur le management, Kim Scott nous invite à repenser nos postures managériales grâce au concept de « Radical Candor » : la sincérité bienveillante.
La sincérité bienveillante procède de l’attention personnelle et de la remise en question frontale. Elle permet au manager d’instaurer la confiance nécessaire pour pouvoir, en toute franchise, guider ses collaborateurs dans leur travail afin qu’ils s’accomplissent et obtiennent de meilleurs résultats.
Dans cette optique, cet ouvrage vous livre les clés pour bien diriger votre équipe :
• bâtir des relations sincères et bienveillantes ;
• encourager les échanges, critiques si nécessaires, pour mieux guider vos collaborateurs ;
• comprendre la motivation de chaque membre de votre équipe ;
• mettre en place une gestion collaborative pour obtenir de meilleurs résultats de tous.
Foisonnant d’exemples drôles et pertinents, malin, rythmé et invitant à l’action, En toute franchise vous apportera une grande bouffée d’air et l’élan pour repartir de l’avant, vous et votre équipe.

Référence de l’ouvrage : 14-2456

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Décider, ça se travaille ! / BALANSARD MARINE - Éditions Eyrolles, 2019, 207 p.

Dans un monde de plus en plus complexe, décider juste est une préoccupation constante mais contrairement à une idée reçue, on ne nait pas bon ou mauvais décideur, on le devient : de même que la prise de parole en public ou le leadership, décider se travaille ! Battant en brèche les idées reçues sur la décision, cet livre incisif fait découvrir au lecteur ses immenses ressources décisionnelles pour l'aider à mieux les mobiliser, reconnaître les grands pièges de la décision et les parer, tirer profit de l'intelligence collective pour décider en toute clarté. Une source d'inspiration quotidienne pour libérer pleinement son potentiel de décideur.

Référence de l’ouvrage : 14-2441

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Le choc générationnel - Comment faire travailler ensemble trois générations / LAHOUZE Elisabeth ; Maxima, 2019, 308 p.

Il n'y a que dans l'entreprise où trois, voire quatre générations sont obligées de passer ensemble 35 heures, parfois plus, par semaine... Or aujourd’hui, chacune voulant garder ses spécificités, le risque d’un choc générationnel est grand, et presque inévitable !
Pour le réduire, il est essentiel de savoir comment fonctionnent ces différentes générations dans l’environnement du travail, mais aussi en dehors, et d’en tenir compte. C’est ce que nous apprend à faire, avec humour et finesse d’analyse, Elisabeth Lahouze, spécialiste en ce domaine.
Ce livre passionnant ne décrit pas seulement la situation des uns et des autres mais va beaucoup plus loin. C’est le premier ouvrage qui offre à tous – managers, responsables DRH ou consultants –, les moyens d’adapter leur management (délégation, évaluation, motivation, communication, formation...) en fonction des différences de comportement de chaque génération.
Ainsi, cette enquête sur le terrain est aussi une très efficace boîte à outils managériale pour le pilotage au quotidien des équipes multi-générationnelles actuelles.

Référence de l’ouvrage : 14-2442

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Passez au nudge management - L'art subtil de motiver les autres en douceur... et à leur insu (ou presque) / MUCCHIELLI ALEX, Eyrolles, 2019, 218 p.

Comment faire pour avoir des collaborateurs impliqués et des équipes qui gagnent ? Cet ouvrage propose une méthode simple, efficace, pour inciter à faire, sans douleur, avec le nudge, concept provenant de l'économie comportementale et de la sociologie de l'action. C'est le fait d'inciter les individus à adopter l'attitude souhaitée, sans menace ni sanction. Cela passe par des suggestions anodines, des attitudes engageantes (sourire, féliciter...) ou des transformations de l'environnement (toujours laisser sa porte ouverte, favoriser les open-spaces pour permettre les échanges...) qui mettent le collaborateur sur les rails ; autant de dispositifs incitatifs agréables pour lui et motivants au regard de ses tâches. Des éléments incitatifs anodins (souvent de bon sens) se transforment alors en puissants outils qui permettront au manager de mobiliser ses équipes... en douceur.

Référence de l’ouvrage : 14-2443

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Tout ce que vous savez sur le management est faux / BARTHELEMY JEROME Dunod, 2019, 155 p.

Vous croyez tout savoir du management ? Vous connaissez vos classiques, mais attention aux idées reçues ! Cet ouvrage reprend les idées reçues du monde de l'entreprise identifiées par Jérôme Barthélemy lors de ses interventions en entreprise et dans les études qu'il mène en management et en stratégie. L'objectif est ici de remettre en cause les principales idées reçues qui sont fausses… et qui circulent dans l'entreprise, sur un ton décalé. Chacune de ces « remises en cause » s'appuie sur les résultats de la meilleure recherche en management. Pour rendre la lecture de l'ouvrage plus agréable, les analyses de l'auteur se mêlent aux études de cas et aux anecdotes. On trouve parmi les thématiques : les dirigeants, la stratégie d'entreprise ou les « gourous » du management, la prise de décision, le recrutement, la motivation, la créativité, l'innovation… Un ton humoristique, un style direct, un ouvrage en rupture avec les classiques du genre.

Référence de l’ouvrage : 14-2295

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Histoires du soir pour managers - 42 histoires surprenantes pour réveiller votre management / MINTZBERG HENRY ; Vuibert, 2019, 189 p.

« Laissez-vous surprendre par ce que vous lisez. Certaines de mes idées les plus dérangeantes se sont révélées les meilleures. Elles prennent juste plus de temps pour devenir une évidence. » H. Mintzberg
Managers du soir, bonsoir !
Êtes-vous déconnecté ? Parfait. Bienvenue dans Histoires du soir pour managers, un livre divertissant qui porte un message sérieux.
S’il vous arrive comme nombre de managers d’avoir du mal à vous endormir, ce livre est fait pour vous ! Vous n’y trouverez ni princesse ni lapin qui parle mais de précieux conseils issus du blog mondialement connu d’Henry Mintzberg.
La morale est la suivante : les managers doivent quitter leur château et découvrir ce qui se passe réellement dans leur royaume. Et comme dans tout bon livre de contes, vous y découvrirez de nombreuses métaphores : préparez-vous ainsi à cultiver des stratégies comme on cultive les mauvaises herbes, à comparer votre entreprise à une vache, mais aussi à manger des œufs brouillés...
N’espérez pas trouver des solutions miracles, mais des enseignements inattendus à méditer dans votre sommeil, afin d’entamer la journée du bon pied !

Référence de l’ouvrage : 14-2428

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La boîte à outils de l'innovation managériale / AUTISSIER DAVID ; METAIS WIERSCH Emily ; PERETTI JEAN-MARIE - Dunod, 2019, 192 p

Les technologies digitales, l'évolution sociétale en termes de participation, la capacité des entreprises à développer l'engagement des salariés et le besoin d'innovation ordinaire sont autant de facteurs qui montrent les limites du modèle hiérarchique en commande-contrôle. L'innovation managériale est une manière de faire évoluer les systèmes organisationnels en développant de nouveaux modes de coopération et de collaboration.
Des techniques comme le co-développement, le design thinking, les ateliers participatifs, les réseaux apprenants, etc, permettent aux acteurs d'écrire eux mêmes de nouveaux scripts managériaux au service du bien être et de la performance collective. Cet ouvrage propose 50 outils et 6 cas d'entreprise pour comprendre la notion d'Innovation Managériale et la mettre en oeuvre dans les organisations à tous les niveaux.

Référence de l’ouvrage : 14-2413

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Passer au design thinking. Penser, construire et mener vos premiers ateliers de cocréation / ALDANA MELISSA ; DROMER VINCENT ; LEMENI YOANN Eyrolles, 2019, 319 p.

Démarche créative par excellence, le Design Thinking est aujourd'hui plébiscité par de nombreuse entreprises et fait partie intégrante des processus de changement ou de l'émergence de nouvelles idées. Pourtant, il n'est pas simple de se lancer et la méthode manque : comment faire concrètement ? mener un "atelier" ? créer les conditions d'une bonne intelligence collective ? Autant de question auquelles ce livre hyper pratique répondra.

Référence de l’ouvrage : 14-2437

 
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Manager le travail à distance et le télétravail / OLLIVIER Daniel; Géréso édition, DEVELOPPEMENT PERSONNEL ET EFFICACITE PROFESSIONNELLE, 2019, 265 p.

 
Le management à distance s’est imposé dans les entreprises puisqu’un tiers des effectifs travaille à distance déjà sous une forme ou une autre... Et 50 % des emplois sont télétravaillables à l’horizon 2030 ! Le développement de la transversalité, la logique de concentration-décentralisation et la révolution numérique sont autant d’évolutions organisationnelles qui facilitent l’expansion de ces modes de travail. Mais quels sont les enjeux, les atouts, les leviers du management à distance ? Comment favoriser l’engagement et l’autonomie ? De quelle façon harmoniser les méthodes, planifier les activités et coordonner les travaux ? Comment instaurer une culture du partage ?...
Cet ouvrage répond à toutes ces questions mais ne se limite pas pour autant à une boîte à outils : il est centré sur les pratiques managériales de savoir-faire et de savoir-être dans une démarche proactive.
Le manager à distance doit ainsi faire certains choix au regard de son expérience et modifier ses habitudes s’il veut pouvoir piloter les projets et conserver la relation de confiance établie avec ses collaborateurs.

Référence de l’ouvrage : 14-2415

L'art de devenir une équipe agile - Le manuel illustré de la révolution agile / AUBRY Claude Dunod, 2019, 175 p.

L’agilité est dans l'air du temps, mais de quoi s’agit-il vraiment ?
Le but de ce livre est de vous inviter à une réflexion à la fois personnelle et collective sur cette nouvelle philosophie du travail en équipe.
Plutôt que vous livrer des recettes toutes faites qui vous conduiraient tout droit dans les pièges redoutables du faux-agile, il vous aidera à trouver vous-même votre chemin. Il anticipe les objections que vous pourriez lever afin de vous guider, en déconstruisant vos habitudes, vers la nouvelle culture de l'équipe agile.
Pour vous faire accéder rapidement aux fondamentaux (le sprint, le backlog, le tableau kanban, le rôle du Scrum Master, celui du Product Owner…), Claude Aubry et Etienne Appert ont imaginé des personnages et les ont placés dans des situations concrètes du devenir agile.
Avec leurs talents pédagogiques respectifs, ils vous feront comprendre comment tirer un vrai bénéfice de l'agilité.

Référence de l’ouvrage : 14-2217

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Je manage avec bienveillance - Le guide pratique / CHAVANNE PAUL-MARIE ; DESJACQUES YVES ; TRUONG OLIVIER Eyrolles, 2019, 229 p.

La bienveillance et le management bienveillant sont les conditions nécessaires (et non suffisantes) de l'engagement et de la motivation dans le respect de la liberté et de la responsabilité individuelle. Les auteurs de La bienveillance en entreprise s'associent à Yves Desjacques pour proposer un ouvrage résolument pratique qui permettra à tout manager d'appliquer au quotidien un management bienveillant. L'ouvrage structuré en fiches pratiques, décryptera des situations managériales concrètes, en proposant des solutions, le tout, émaillé de conseils.

Référence de l’ouvrage : 14-2219

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Le guide du design thinking / LEWRICK MICHAEL ; LINK PATRICK ; LEIFER LARRY Pearson France, 2019, 352 p.

Parties présentées :
- comprendre le design thinking et son processus
- transformer les organisations pour créer un environnement créatif
- appliquer le design thinking aux défis de la transformation numérique dans les organisations
- associer le design thinking au raisonnement systémique et à l'analytique de données pour l'agilité.
Schémas, illustrations, dessins, graphiques,

Référence de l’ouvrage : 14-2242

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Bâtir une organisation collaborative - Activez les leviers de la transformation ! / COLLART Robert ; BENEDICK Michal Pearson France, 2018, 295 p.

Nous quittons un monde où les relations sont en silos et hiérarchisées, pour un monde où l'on travaille en équipes multi-compétentes avec des relations entre pairs. À nous de réinventer le travail avec des leviers et des pratiques managériales collaboratives.
Ce livre est à la fois un manuel pratique, un témoignage et une invitation à faire le point sur la situation de votre équipe ou organisation.

Vous apprendrez notamment à :
- adopter la bonne posture en tant que dirigeant ;
- associer tous les acteurs de l'organisation à cette aventure humaine ;
- imaginer le modèle d'organisation qui vous convient au mieux ;
- envisager la collaboration au-delà des frontières de votre organisation, avec votre écosystème rapproché

50 outils vous aideront pour passer à l'action comme :
- le co-leadership tournant ;
- le processus de décision par consentement ;
- la création d'écosystèmes rapprochés pour le recrutement des collaborateurs ;
- l'animation de réunions vivantes et apprenantes.

Et vous vous inspirerez :
- des analyses d'organisations ayant réussi leur transformation collaborative comme Poult, Chrono flex, Teractem, Michelin, GT Location, ou Gore ;
- des interviews, anecdotes, retours d'expérience et conseils de dirigeants.

Ludique et pratique, Bâtir une organisation collaborative est l'ouvrage indispensable pour activer les bons leviers de la transformation !
1 méthode - 30 fiches pratiques - 25 exercices individuels et collectifs - 35 organisations inspirantes - 80 ressources numériques complémentaires

Référence de l’ouvrage : 14-2225

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La boîte à outils du chef de projet - 74 outils clés en main + 12 vidéos d'approfondissement / MAES JEROME ; DEBOIS FRANCOIS Dunod, LA BOITE A OUTILS, 2019, 189 p.

 
Comment initialiser un projet sur des bases saines, et avec le soutien de son entreprise ? Comment cadrer le projet pour limiter les futures dérives ? Comment préparer le projet en termes de coûts, de délais et de risques ? Comment surveiller la réalisation du projet ? Comment remettre sur les rails un projet égaré ? Comment obtenir le meilleur des équipes sur toute la durée du projet ? Comment mettre en œuvre les principes agiles dans les projets ? Et enfin, comment clore un projet pour en tirer le meilleur profit ? Découvrez 90 outils et méthodes qui permettent de mener à bien les projets dans toutes les conditions. Traités de manière visuelle et pragmatique, chaque outil est présenté en 2 ou 4 pages comprenant : l’essentiel en français et en anglais, le contexte d’utilisation, les étapes de mise en œuvre, les avantages et limites, et des conseils méthodologiques. Certains outils sont complétés par un cas concret détaillé. Des vidéos, accessibles par QR code, vous présentent les outils en situation.Vous trouverez dans cette boîte à outils toutes les clés pour mener à bien vos projets, même les plus difficiles.
Dans cette 2e édition, 9 outils nouveaux, 15 outils modifiés et des visuels modernisés en font une toute nouvelle référence pour les chefs de projet.
L'ensemble est coloré des 3 tendances de fond qui traversent actuellement le management le projet : approches agiles, management visuel et servant leadership.

Référence de l’ouvrage : 14-2071

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Le codéveloppement professionnel, guide du facilitateur / RODHAIN Fabien ; MARGARITA Laurence ; DENAYER Odile ; SCHACHERER Gilles
Yves Michel éditions, COLLIGENCE, 2018, 160 p.

De multiples initiatives innovantes sont portées de par le monde, notamment pour ré-enchanter la démocratie. Point commun : elles s'appuient sur l'intelligence collective, autour d'un panel de citoyens tirés au sort. Par petits groupes (une dizaine de personnes maximum), où s'expriment les points de vue avec bienveillance, où on s'écoute véritablement, où on grandit et s'engage ensemble. Les échanges sont animés par un facilitateur.
C'est cela le codéveloppement ! Le premier véritable guide du codéveloppement. Devenez acteur de votre situation. Une fois formé-e lancez-vous dans les facilitations ! Comment parfaire vos pratiques ? Comment faire pour évoquer vos réussites et vos difficultés ? Comment avoir un feed-back objectif sur vos animations ? Toutes les réponses sont dans ce guide.

Référence de l’ouvrage : 14-3430

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7 stratégies pour booster votre influence en réunion / DESCLERC VALERIE, Gualino, Start, 2018, 184 p.

 
Alors qu on se forme de plus en plus à l art oratoire, on est moins attentif à sa communication en réunion et pourtant, les enjeux sont essentiels. L auteure vous livre dans cet ouvrage toutes les clés pour optimiser votre prise de parole en réunion et y booster votre influence : apprenez à vous connaître sans concession, donnez-vous le temps de convaincre, faites-vous confiance, soyez positif et curieux, observez la communication non verbale, faites de vos différences des atouts... le tout en restant politiquement correct ! Que ce soit dans une réunion d'entreprise, une réunion d'assemblée générale des copropriétaires, une réunion de Conseil de ministres, ce véritable guide vous accompagnera grâce à de nombreux cas concrets, des exemples et des témoignages de grands responsables du monde du travail. Préfacé par Anne-Sophie Beauvais, DG Alumni Sciences Po. Points forts - Permettre de démarrer rapidement pour agir efficacement - Un concentré de réflexion, de connaissances et d'actions pour en tirer profit rapidement dans sa vie professionnelle - Des actions encore plus concrètes car toujours accompagnées de témoignages - Des mind-mapping présentent le plan du livre et des chapitres de façon structurée et très visuelle

Référence de l’ouvrage : 14-2417

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Réconcilier l'économique et l'humain en entreprise / DESMAISON Gérard; Éditions EMS, management, EMS Coach, 2018, 393 p.

 

Être bien dans son poste est source d'efficacité et il est possible de bien vivre en entreprise sans peurs/craintes ni contraintes. Ce livre se veut d'un accès facile et positif. Il présente 30 cas vécus et 100 mots pour comprendre les maux de l'entreprise. En analysant ces tranches de vie, il donne des points de repère, invite à la réflexion et propose d'autres regards sur des situations quotidiennes parfois conflictuelles. Vous y trouverez des pistes de solutions concrètes et de développement. Les auteurs sont partis de faits réels ; ils les ont travaillés en équipe et apportent des points de vue colorés de leurs expériences professionnelles très différentes (indépendants, dirigeants, ingénieurs, universitaires, sportifs de compétition…). Coordonné par Gérard DESMAISON cet ouvrage a été écrit par Pascale Bozonnet, Sophie Cerone, Catherine Charmoille, Caroline Devisch, Françoise Engrand, Marc Evrard, Dominique Foret, Vincent Lauvergne, Jean-Marie Marcos, Mario Petricola, Jean Pautrot, Jean-Charles Trouabal et Jean-Michel Zomeno, tous coachs certifiés, membres de l'Atelier Du Dirigeant Durable (A3D). Les membres de l'A3D sont des professionnels de l'entreprise formés au coaching majoritairement certifiés par Executive Coaching HEC Paris. L'A3D a pour objet d'enrichir la réflexion et les moyens d'actions pour réconcilier l'économique et l'humain en entreprise.

Référence de l’ouvrage : 14-2286

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Le petit manuel des solutions visuelles / DUNCAN KEVIN ; Mardaga, 2018, 168 p.

 
Vous avez parfois du mal à communiquer ? Vos idées sont souvent un peu confuses ? Vous avez tout simplement besoin de mettre de l'ordre dans vos réflexions ? Le Petit Manuel des solutions visuelles vous sera d'une aide précieuse. En recourant aux diagrammes classiques que sont le triangle, le cercle, la ligne du temps ou encore le nœud papillon, vous parviendrez à dégager les lignes fortes de n'importe quel projet et à prendre dans la foulée les décisions qui comptent.

Référence de l’ouvrage : 14-2297

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100 trucs infaillibles, pour avoir l'air intelligent en réunion / COOPER SARAH; Dunod, 2018, 164 p.

 
Encore une réunion à assurer? Ce petit livre est fait pour vous, car se montrer pertinent et efficace dans les réunions de travail, c'est pour vous indispensable!On estime à 75 % letemps passé en réunion. Même si bien souvent les réunions s'avèrent inutiles, il faut le reconnaître, elles sont l'une des rares opportunités de prouver votre leadership et de faire briller votre esprit critique. Et, bientôt, sans vous en apercevoir, vous vous retrouvez dans la position de votre CEO !Ce petit livre illustré, malin, opérationnel et plein d'humour, vous propose plus de 100 attitudes, trucs et astuces à adopter pour faire croire à tout le monde que vous êtes le plus intelligent !

Référence de l’ouvrage : 14-2427

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Histoire des grandes erreurs de management / KERDELLANT CHRISTINE; Gallimard, Folio, 2018, 523 p.

 
Des innovations mort-nées de Bill Gates ou Steve Jobs aux rêves de grandeur de Jean-Marie Messier, de Kodak qui ne croyait pas à la photo numérique à Mamie Nova qui se moquait des grand-mères, de l'échec de Barbie en Chine à celui de Renault en Inde, des performances viciées de Madoff et de Kerviel à l'explosion "programmée" de la navette Challenger, de Danone à Orange, Google ou Volkswagen, voici l'histoire de cent cinquante décisions qu'il eût fallu éviter. Si elles ont marqué l'histoire industrielle, elles ont très rarement été l'objet d'une enquête minutieuse à travers un récit qui fourmille d'anecdotes et de révélations. Loin d'être un simple catalogue des ratages commis par des dirigeants, cet ouvrage est un livre de référence en matière de prise de décision. Il analyse les grandes catégories d'échec et en tire les leçons en matière de stratégie, de marketing ou de gestion du personnel. Tant il est vrai que le succès n'apprend rien, que les déconvenues seules permettent de progresser, et que les réussites planétaires n'ont jamais été le fait des élèves modèles.

Référence de l’ouvrage : 14-2298

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Un cerveau droit au pays des cerveaux gauches / OGIER MYRIAM, Eyrolles, 2018, 203 p.

 
Vous vous sentez en décalage par rapport aux autres ? Vous vous ennuyez souvent au travail, vous supportez mal la routine ? Vous aimez agir à l'instinct ? Peut-être faites-vous partie de ceux que l'on appelle des "cerveaux droits", qui privilégient l'hémisphère droit de leur cerveau. Rapides, innovants, intuitifs, émotionnels, ils sont très différents des "cerveaux gauches", lents, logiques, réfléchis et analytiques. Malgré leurs talents et leur potentiel, ces personnes se trouvent parfois en situation d'échec dans des environnements professionnels trop normés et hiérarchiques. Un cerveau droit au pays des cerveaux gauches apporte les clés pour comprendre le mode de fonctionnement des cerveaux droits, et leur permettre de trouver leur place. Il constitue également un guide pour les entreprises qui souhaitent intégrer et valoriser ces profils particulièrement innovants.

Référence de l’ouvrage : 14-2424

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Penser, dessiner, révéler ! : toutes les méthodes pour accompagner les idées, les équipes et la vie par le dessin / APPERT ETIENNE ; Eyrolles, 2018, 245 p.

 
Stimuler la créativité, faciliter les échanges, élaborer des synthèses visuelles, préciser sa pensée, construire une vision partagée, révéler des non-dits... Le dessin est un formidable outil d'accompagnement. Ce livre vous guidera pour donner forme à vos idées et soutenir un cheminement dons des contextes de coaching, de management, de formation, d'éducation, de psychothérapie. Il vous invite à dessiner vous-même... ou à bien utiliser un professionnel !

Référence de l’ouvrage : 14-2436

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Faciliter l’intelligence collective - 35 fiches pour innover, co-construire, mettre en action et accompagner le changement / NEVE-HANQUET CHANTAL ; CRESPEL Agathe Eyrolles, LIVRES OUTILS - EFFICACITE PROFESSIONNELLE, 2018, 254 p.

 
Formateurs, consultants, facilitateurs, coaches, managers : vous souhaitez mettre vos groupes en mouvement ? Votre but est de favoriser la créativité, l'agilité, et de développer l'intelligence collective des groupes ? Dans ce livre illustré par de nombreux exemples, vous trouverez : 9 attitudes intérieures pour faciliter la communication ; 7 questions clés pour activer l'intelligence collective ; 5 techniques de mise en action ; la démarche ARC pour faciliter un groupe ; 35 fiches opérationnelles, à utiliser sans modération ! Au-delà des techniques de facilitation éprouvées, vous entrerez dans des repères pour répondre à une question clé : qu'est-ce qui permet que le groupe devienne plus vivant ? Tout facilitateur peut s'approprier ces méthodes, tout en respectant sa zone de confort, sa signature, son audace, sa compréhension et son style.

Référence de l’ouvrage : 14-2083

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Petit manuel d'accélération de transformation culturelle (et comportementale) à destination des organisations / VIOT Yann ; LECERF Béatrice Diateino éditions, 2018, 164 p.

 
Comment accélérer la transformation culturelle d’une organisation ? Ce petit manuel est une proposition de réponse à destination de tou(te)s les patron(ne)s opérationnel(le)s de business units et de leurs managers. C’est une lecture qui s’impose pour ne pas tomber dans le piège simplificateur d’une révolution digitale/numérique que tout expliquerait, par laquelle tout passerait et qui fournirait toutes les solutions. Ce livre est structuré en six leçons et il dévoile une méthode « pas à pas » pour déclencher l’empowerment au travail et installer des conditions propices à l’apprentissage permanent, à l’agilité et aux expérimentations fertiles.

Référence de l’ouvrage : 14-2076

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Affirmez le manager qui est en vous - Onze règles efficaces pour gérer ses équipes et collaborer avec agilité / BONFILLON Pierre-Olivier Harvard Business Review, 2018, 174 p.

 
De quel type de manager l'entreprise a-t-elle besoin aujourd'hui ? Quelle culture d'entreprise promouvoir ? Comment favoriser la créativité et l'innovation, tout en coordonnant ses équipes ? Comment établir des liens de confiance avec ses collaborateurs ? Dans cet ouvrage, 11 experts en management, chefs d'entreprise et professeurs émérites, partagent les stratégies les plus performantes pour obtenir le meilleur de ses collaborateurs. Si Peter F. Drucker, le "pape du management", incite les responsables à devenir leur propre manager, Adam Grant prône une culture de l'originalité et Heidi K. Gardner incite à concilier compétition et collaboration. Fruits de longues recherches et d'une connaissance intime du monde de l'entreprise, les textes présentés expriment les points de vue uniques de leurs auteurs et portent le gage de qualité de la Harvard Business Review.

Référence de l’ouvrage : 14-2072

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Manager, faites de votre équipe une dream team ! Tout savoir de ce que vous ne devriez jamais abandonner aux RH / PIERSON Monique AFNOR, 2018, 318 p.

 
Exit la fonction classique du manager, hiérarchique, autoritaire et axée sur le contrôle ! Sous l'effet de multiples facteurs (exigences des clients, défis sociétaux, nouvelles modalités de travail, nouveaux outils), de changements incessants, les modes de management sont de plus en plus mis à mal. Monique Pierson, spécialiste du management, propose au manager de prendre appui sur le triptyque "recrutement-formation-communication" (dont le manager ne doit surtout pas se départir !) pour assumer son rôle de manager stimulant, aidant et responsabilisant, pour faire de son équipe une équipe digne de l'entreprise du 21e siècle. S'appuyant sur son expérience unique, ses qualités humaines, elle jette un regard critique sur les pratiques managériales habituelles et précise les pistes innovantes qui en feraient des pratiques adaptées au monde de demain. Ce livre foisonnant d'idées, d'exemples, de conseils, aide les managers à trouver et surtout à garder le lead sur des actes de management du quotidien à fort impact sur la qualité de vie de tous !

Référence de l’ouvrage : 14-2068

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La nouvelle organisation apprenante. Et si c'était la vôtre ? / HABART LAURENT Diateino éditions, 2018, 321 p.

 
En tant que manager, comment puis-je m’assurer que mes collaborateurs vont développer leurs qualités de productivité et de résilience nécessaires à la réussite de l’entreprise ? À une époque où les technologies explosent, où la concurrence s’exacerbe, où les bouleversements se succèdent, les hommes et les femmes qui composent l’entreprise restent ses plus grandes richesses. Plus ils déploieront leurs talents et plus l’entreprise se développera quand elle aura le vent en poupe et se réinventera quand les temps seront plus durs. L’organisation apprenante propose des pistes pour inclure, au sein même de l’environnement de travail, des conditions et des pratiques qui incitent tous les membres de l’entreprise à s’améliorer en continu et à interroger régulièrement leurs acquis.

Référence de l’ouvrage : 14-2105

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Le management hybride : Mettre le leadership au service de l'intelligence collective / LENHARDT Vincent Interéditions, 2018, 160 p.

 
L’entrée dans l'intelligence collective demande un management différent, un pilotage qui fasse confiance aux équipes et ne se conçoit pas simplement comme une transmission de mots d'ordre de haut en bas. Cet ouvrage montre aux dirigeants comme adopter cette 2e posture à côté de la posture ancienne de délégation/contrôle. Le management devient hybride donc comme les voitures qui savent rouler propre et tradi !

Référence de l’ouvrage : 14-2103

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Développez l'engagement de vos collaborateurs : permettre à chacun de (re)trouver son élan / JOSEPH DAILLY Emmanuelle Eyrolles, 2018, 136 p.

 
Engagement, désengagement : les entreprises sont confrontées à des enjeux de compétitivité qui appellent une très forte mobilisation des salariés. Or l'engagement semble faire de plus en plus défaut. Ce BASIC vous donne les moyens d'agir pour engager vos collaborateurs.
Prendre en compte les fondamentaux actuels de la motivation et de l'engagement.
Faire le point sur votre propre engagement et celui de vos collaborateurs.
Surmonter 20 motifs courants de désengagement.
Donner au manager les leviers pour agir.
Créer les conditions pour que chacun retrouve son élan.

Référence de l’ouvrage : 14-2095

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L'innovation managériale : Design thinking, réseaux apprenants, entreprise libérante, intelligence collective, modes collaboratifs, ateliers participatifs, shadow cabinet, hackathon, junior entrepreneur... / AUTISSIER David ; JOHNSON Kevin ; MOUTOT Jean-Michel Eyrolles, 2018, 224 p.

 
La société et le monde de l'entreprise vivent aujourd'hui un point de bascule entre les fonctionnements hérités du monde industriel et ceux en cours de construction qui se veulent plus collaboratifs. Les entreprises sont de plus en plus nombreuses à rechercher de nouveaux modèles de management pour répondre à ces attentes.
C'est ce que propose cet ouvrage qui s'intéresse à l'innovation managériale. Cette notion ne doit pas se voir comme un outil universel mais comme une démarche de transformation des modes de management de manière durable et sans rupture.
A la fois théorique et pratique, cet ouvrage est structuré en deux parties. La première développe les nouvelles manières de travailler en abordant différentes techniques : co-développement, co-design, réseaux apprenants, design thinking, ateliers participatifs, etc. La seconde explore les différentes facettes de l'innovation managériale à travers dix études de cas où une transformation a été accomplie. Grâce à leurs analyses, les auteurs donnent aux lecteurs les clés pour mettre en pratique de nouveaux modes de fonctionnement afin que l'innovation soit toujours au coeur des entreprises.

Référence de l’ouvrage : 14-2077

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Travailler avec le sketchnoting. Comment gagner en efficacité et en sérénité grâce à la pensée visuelle / PAILLEAU Isabelle ; BOUKOBZA Philippe ; AKOUN Audrey; Eyrolles, 09/02/2017, 130 p.

 
Le sketchnoting, aussi appelé prise de notes visuelle, est une manière créative de prendre des notes ou d'organiser les informations. C'est un outil de pensée visuelle qui permet de transformer tout types d'informations : vidéo, texte, conférence, cours... en une représentation graphique du texte, en y ajoutant des images, sur une seule page. Dans un contexte de travail qui s'alourdit, il est impératif d'alléger la masse d'informations à laquelle nous sommes soumis et de la simplifier pour éviter la surcharge cognitive et le burn-out.
En associant pédagogie positive et visual maping, les auteurs proposent des outils pour s'organiser, gagner du temps et en créativité et développer un management collaboratif efficace et bienveillant où chacun retrouve du sens dans son activité.

Référence de l’ouvrage : 14-2425

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Reinventing Organizations - La version résumée et illustrée du livre phénomène qui invite à repenser le management / LALOUX FREDERIC ; Diateino éditions, 2017, 167 p.

 
Ce livre raconte l'émergence d'une manière entièrement nouvelle de gérer les entreprises, associations, écoles, hôpitaux.
Cet ouvrage s'adresse à tous ceux qui n'ont pas le temps de lire les 500 pages de la première version de Reinventing Organizations. Entièrement réécrit et illustré, il résume les idées principales du premier livre, sans trahir la profondeur du propos

Référence de l’ouvrage : 14-2308
 

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Manager dans l'incertitude. Les clés pour comprendre et valoriser la nouvelle donne / BAUDET EMILIE ; CHELELEKIAN SANDRA ; Territorial éditions, DOSSIER D'EXPERTS, 2017, 135 p.

 
Le management dans le secteur public est en transition vers un âge nouveau. Les incertitudes se démultiplient et s'intensifient, entraînant dans leur sillage des mutations culturelles et professionnelles de fond qui bousculent les managers.
Ces évolutions ne sont pas éphémères, elles constituent un véritable changement de paradigme qui va impacter durablement les pratiques managériales. Ceux qui réussiront la transition seront ceux qui accepteront d'interroger leurs certitudes pour accueillir et accompagner ces transformations de manière apaisée.
La performance de demain exige de replacer l'homme au coeur des pratiques, de réconcilier les univers professionnels avec le bonheur et le développement personnel, de parier sur l'intelligence des salariés.
Nombre de dirigeants partagent ce constat mais restent démunis dans l'accompagnement de ces changements. C'est pour eux que les auteurs ont souhaité créer ce Dossier d'experts, basé sur des apports théoriques et scientifiques immédiatement déclinés en méthodes, conseils et outils pratiques, pour accompagner la réflexion mais aussi le passage à l'action !

Référence de l’ouvrage : 14-2468

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Prendre une fonction de manager - Réussir une transition décisive / NOYE DIDIER Eyrolles, 2017, 125 p.

 
Vous venez d'être nommé manager avec des responsabilités opérationnelles. Que ce soit pour la première fois ou à l'occasion d'un nouveau poste, c'est toujours un moment important. Ce "BASIC" vous aidera à situer votre nouveau rôle et à mettre en place un plan d'action adapté.
Organiser l'agenda de votre prise de fonction.
Incarner votre nouveau rôle.
Assurer la performance de votre équipe.
Susciter une dynamique collective.
Relever le défi de la transformation, accompagner les changements.
Repérer et mobiliser vos soutiens, prendre appui sur un réseau.
Réussir dans des contextes particuliers (manager d'anciens collègues, une unité hétérogène, une équipe à distance ou une équipe projet ; manager des experts ou d'autres managers).
Des modèles de plan d'action à télécharger et à compléter : Guide pour le diagnostic et Votre carnet de route.

Référence de l’ouvrage : 14-2094

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Le leadership agile : 7 leviers pour aider votre équipe à innover / GAUNAND Antonin Eyrolles, 2017, 224 p.

 
L'agilité constitue plus que jamais une réponse efficace aux changements auxquels sont confrontées les entreprises et permet d'aborder les nouveaux enjeux managériaux sous un angle résolument innovant.
Si elle apporte aux entreprises plus de souplesse et de réactivité, l'agilité favorise également le développement de l'autonomie et la responsabilisation des équipes.
En s'appuyant sur de nombreux cas d'entreprises qui ont adopté un mode de fonctionnement agile (Blablacar, Meetic, Spotify...), cet ouvrage s'adresse à tout dirigeant, manager ou chef de projet désireux de développer l'agilité au sein de son organisation.
Il propose :
•une méthode fondée sur sept leviers pratiques, directement opérationnels, destinés à déployer l'agilité au sein de ses équipes et projets ;
•des outils et pratiques agiles faciles à mettre en oeuvre, applicables quel que soit le secteur d'activité ;
•des études de cas, tableaux récapitulatifs et bonnes pratiques à adopter à chaque étape.

Référence de l’ouvrage :14-2101

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Passez en mode workshop agile : 50 nouveaux ateliers pour améliorer l'agilité de votre équipe / MOUTOT Jean-Michel ; AUTISSIER David ; DUPERRET François-Xavier Pearson France, 2018, 280 p.

 
L'agilité... le mot magique qui semble le remède à tout dans un monde en profonde mutation.
On n'a jamais autant mis l'agilité à toutes les sauces : l'organisation, le manager, le changement, tout se doit maintenant d'être agile. D'accord, mais pourquoi et comment rendre l'entreprise agile ? Cet ouvrage répond à ces deux questions, avec méthode et pragmatisme.
S'appuyant en première partie sur de solides fondamentaux théoriques qui expliquent l'utilité et les bases du changement en mode agile, les deux parties suivantes donnent les clefs pour réaliser des workshops directement opérationnels à même d'activer ce changement. Puis la dernière partie présente 50 nouveaux ateliers qui vous permettront de créer ces workshops avec tous les moyens nécessaires pour les mettre en oeuvre.
Selon la problématique que vous rencontrez : analyser un problème, être plus créatif, souder les équipes, déployer à large échelle un changement en mode agile, simplifier une organisation complexe, etc. il vous suffit de choisir quelques ateliers pour créer des workshops efficaces sans l'aide de consultants extérieurs. Vous y trouverez les ateliers incontournables du moment (design thinking, hackathon, co-développement, etc.) comme des techniques plus originales, digitales pour certaines, gage d'autant d'opportunités de renouvellement de vos techniques de travail.
Véritable méthode de travail autonome, cet ouvrage est notamment fondé sur quatre ans d'observation, de pratique et de collecte systématique de nouveaux ateliers utilisés par les entreprises comme par les consultants, depuis la parution du best-seller Passez en mode workshop !
Workshoppez bien !

Référence de l’ouvrage : 14-1902

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Gagner en leadership : 7 ressources indispensables pour devenir un manager leader / DUSEHU Bertrand - Géréso édition, DEVELOPPEMENT PERSONNEL ET EFFICACITE PROFESSIONNELLE, 2018, 168 p.

 
Le manager doit toujours être le personnage central d'une équipe, celui qui donne confiance, celui qui rassure, celui qui entraîne. Il est donc essentiel qu'il connaisse son degré de leadership et les moyens de l'entretenir.
Mais tout manager n'est pas un leader. Pourtant, il devrait prendre en compte cet aspect indispensable qu'est le leadership, non seulement pour gagner en autorité légitime, mais surtout pour vivre sa vie professionnelle avec le plus d'efficacité possible.
Manager aujourd'hui associe la complexité de la mission à des exigences génératrices de stress, dont certains managers paient le prix fort. Mais bien utilisé, le leadership permettra plus de latitude dans sa pratique managériale et un équilibre plus satisfaisant entre sa vie professionnelle et personnelle.
Le manager idéal n'existe pas ! Mais fort de ce constat, l'auteur vous démontre qu'il est possible d'exploiter au mieux vos capacités, tout en surveillant vos fragilités, pour acquérir un vrai leadership ou le faire progresser.

Référence de l’ouvrage : 14-1942

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L'essentiel de la Gestion de projet 2018-2019 / AIM ROGER - Gualino, LES CARRES, 2018, 139 p.

 
L'essentiel de la Gestion de projet (12e éd. 2018-2019) est une synthèse rigoureuse, pratique et à jour de l'ensemble des connaissances que le lecteur doit avoir. 15 chapitres. Tout y est !

Référence de l’ouvrage : 14-1948

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La gestion de projet / AIM ROGER - Gualino, MEMENTOS LMD, 2018, 216 p.

La démarche de gestion de projet permet de répondre aux exigences de compétitivité des entreprises et de s'adapter aux évolutions du marché dans un environnement de plus en plus complexe et incertain.

Concevoir, développer, réaliser et garantir le succès opérationnel d'un projet, dans le respect des contraintes de budget, de délai et de qualité, sont les grands thèmes de ce livre. Conçu comme un outil pédagogique, il délivre, par une approche pragmatique et structurée, l'ensemble des clés méthodologiques permettant d'acquérir les connaissances nécessaires à la compréhension du déroulement, phase par phase, du cycle complet de vie d'un projet. Tous les fondamentaux de la gestion de projet.
 
Référence de l’ouvrage : 14-1949

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Pro en Gestion de projet - 60 outils 13 plans d'action métier / ENGLENDER OLIVIER ; FERNANDES SOPHIE - Vuibert, 2018, 207 p.

 
Un ouvrage pratique, simple et concret pour maîtriser la Gestion de projet.

Pro en Gestion de projet accompagnera le lecteur étape par étape dans la gestion de projet, en lui évitant les écueils courants. Il lui permettra de bâtir le cahier des charges de son projet, puis de le mener, avec les bons interlocutreurs, dans les conditions optimales de qualité, de planning, de reporting, d'adhésion des équipes et de gestion budgétaire.
La collection Pro en... propose des livres pratiques permettant de consolider ses compétences professionnelles grâce à un tour complet des outils propres au métier, et à des plans d'action qui mettent le lecteur en situation de mobiliser concrètement, dans son quotidien professionnel ce qu'il a appris du métier.
- 60 modules ‘Outil’ qui présentent, agrémentés de schémas ou matrices, tous les outils essentiels, spécifiques du métier : une définition ou description de l'outil + les bénéfices de son utilisation + un exemple d’application + les pièges à éviter.
- 12 Plans d’action qui présentent : l’intérêt du plan d’action + les actions prioritaires à mener + des encadrés informatifs + des éclairages d'expert + des apports novateurs pour mettre à jour ses compétences 'métier' + un cas d’entreprise pour illustrer le plan d’action + les critères de réussite du plan d’action.

Référence de l’ouvrage : 14-1950

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La Gestion de projet pour les nuls / PORTNY STANLEY ; SAGE SANDRINE - First éditions, 2018, 413 p.

 
Atteignez vos objectifs en assurant de A à Z.

Aujourd'hui, les environnements de travail pressés par le temps et les impératifs de coûts, les délais serrés et les attentes rigoureuses sont devenus la norme. Ce livre vous enseigne les principes de base pour gérer vos projets efficacement et vous montre comment motiver une équipe afin d'atteindre une productivité optimale.
La Gestion de projet pour les Nuls vous donne tout ce dont vous avez besoin pour apprendre à organiser, estimer et programmer vos projets rentablement.
Vous saurez mieux que quiconque tirer le meilleur des changements, prévoir les risques, maintenir une bonne communication et améliorer vos prévisions en utilisant au mieux les logiciels et la technologie de pointe et en évitant les problèmes habituels qui gênent même les meilleurs managers.

Référence de l’ouvrage : 14-1973

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Le chef de projet efficace / FERNANDEZ Alain - Eyrolles, GESTION DE PROJETS, 2018, 226 p.

 
Pour réussir les projets d'entreprise, il ne suffit plus de satisfaire le traditionnel triptyque qualité-délais-coûts, même si l'on y adjoint l'incontournable maîtrise des risques. La coopération active de l'ensemble des partenaires tout comme l'accession au maximum de créativité de l'équipe font la différence.
Mais comment inciter des acteurs aux intérêts divergents à œuvrer en commun ? Comment libérer la créativité de chacun ? Pour répondre à ces multiples enjeux, il n'y a guère d'autre solution que d'adopter une démarche active centrée sur les femmes et les hommes qui font l'entreprise.
Ce guide entièrement revu et complété pour répondre aux besoins actuels a été conçu à partir de la connaissance cumulée de plusieurs dizaines de chefs de projet. Il réunit en 12 bonnes pratiques les conditions pour réussir tout projet d'entreprise, en expliquant comment :
- négocier efficacement avec tous les partenaires ;
- anticiper les risques et les menaces ;
- satisfaire toutes les parties prenantes ;
- bâtir des équipes performantes ;
- dynamiser la créativité de l'équipe ;
- réaliser le tableau de bord projet ;
- réussir l'accompagnement du changement ;
- accroître sa capacité de rebond.

Référence de l’ouvrage : 14-1974

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Management/leadership : Techniques d'animation; tous les outils pour réussir vos présentations, réunions, formations / LAURE FRANCOIS - Dunod, 2018, 247 p.

 
. Quels sont les principes de base pour réussir une animation ?
. Comment concevoir une animation percutante : préparation matérielle, psychologique, aides visuelles ?
. Quelles sont les techniques spécifiques à connaître ?
. Comment faire face aux réactions des participants ?
Savoir animer des groupes, conduire des réunions pour communiquer des résultats, mobiliser les équipes, transmettre des savoirs et des savoir- faire... font partie des défis que vous avez à relever ? Ce livre est fait pour vous ! Il présente plus de 260 outils et techniques qui vous permettront de faire la différence. Cet ouvrage s'adresse à toute personne chargée d'animer un groupe, aux managers, comme aux formateurs débutants ou confirmés.

Référence de l’ouvrage : 14-2043

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Devenir facilitateur : professionnaliser ses pratiques collaboratives en entreprise / POUPARD JEAN PHILIPPE ; 1min30 PUBLISHING, 2018, 200 p.

A l'heure où le collaboratif a le vent en poupe, la facilitation est un levier encore méconnu de mobilisation, d'engagement et de transformation. Cet ouvrage est un guide méthodologique qui permet à chacun, débutant ou aguerri, facilitateur ponctuel ou professionnel, de comprendre les différentes facettes du rôle de facilitateur, de parfaire sa pratique et de l'envisager de façon responsable et ambitieuse au regard des enjeux actuels d'évolution et de transformation posés aux organisations.
Cet ouvrage est aussi un manifeste : Jean-Philippe Poupard milite en faveur d'un autre mode de fonctionnement dans les organisations qui permette aux principales personnes concernées par les changements à venir de les influencer et de se les approprier jusque dans l'arène politique.

Référence de l’ouvrage : 14-2397

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Les tableaux de bord du manager innovant : une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe / FERNANDEZ Alain ; Eyrolles, MANAGEMENT, 2018, 320 p.

Comment répondre aux nouveaux besoins de pilotage des entreprises ? L'auteur propose une démarche en 7 étapes pour mettre en place les tableaux de bord du manager innovant. Cette démarche pratique permet de bâtir un système de mesure de la performance qui remplit pleinement sa fonction d'assistance au pilotage, dans une logique de coopération et de prise de décision en équipe.
La première partie développe une analyse critique de la mesure de la performance telle qu'elle est pratiquée aujourd'hui. Elle apporte notamment des réponses aux questions : pourquoi la mesure de la performance est-elle encore un outil de coercition ? Comment démasquer les mesures maquillées ? Comment éviter les indicateurs inadaptés et donc trompeurs ?
La seconde partie détaille, exemples à l'appui, les sept étapes de la démarche pour bâtir les tableaux de bord de l'organisation innovante : concevoir des stratégies coopératives ; identifier collectivement les objectifs tactiques ; instaurer un climat de confiance, premier pivot de la démarche ; pratiquer la reconnaissance, second pivot de la démarche ; sélectionner les indicateurs pertinents ; construire l'aide à la décision ; développer la prise de décision en équipe.

Référence de l'ouvrage : 14-2406

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Management et intelligence collective : 60 méthodes et exercices. Des pratiques pour apprendre ensemble / CRISTOL DENIS ; JOLY CECILE ; ESF, FORMATION PERMANENTE, 2017, 246 p.

L'intelligence collective est l'alchimie d'un collectif et des singularités qui le composent pour agrandir le pouvoir de réalisation de chacun.
À l'heure d'Internet et de nouveaux modes de management (holacratie, sociocratie, empowerment...), il est crucial pour les managers de repenser leur fonction afin de devenir des facilitateurs libérant l'intelligence des collectifs par un leadership partagé.
Les auteurs, spécialistes des nouvelles formes d'apprentissage, s'appuient sur des fondements théoriques et leur expérience de terrain pour proposer des pratiques innovantes favorisant l'apparition et la consolidation de l'intelligence collective. Leur ouvrage présente des exercices variés sur des thématiques majeures :
- Créer une vision commune
- Engager l'action ensemble
- Faire preuve de créativité collective
- Faire place aux talents de chacun
- Se motiver mutuellement

Référence de l’ouvrage : 14-2488

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Manager avec les techniques de créativité / Motiver, innover, coconstruire / FEUVRIER MARIE-PIERRE - Territorial éditions, DOSSIER D'EXPERTS, 05/2017, 133 p.

 
Ce guide comporte, de manière inédite, à la fois des outils pratiques, des exemples concrets et des pistes de réflexion pour appliquer les techniques de créativité dans la fonction publique. Concernant tout agent, il est toutefois destiné à assister directeurs, chefs de service, encadrants, chefs de projet ou chargés de mission, dans un management des hommes ou des projets plus participatif et adapté aux enjeux actuels des collectivités territoriales. À une époque où la complexité est croissante et la résistance au changement prégnante, les techniques de créativité décrites dans cet ouvrage se révèlent être des méthodes dynamiques, basées sur l'intelligence collective et permettant d'impliquer les équipes, de les motiver, de résoudre les problèmes et d'innover. Leur mise en place requiert un changement de paradigme, lequel est d'ores et déjà préconisé dans les rapports de prospective des collectivités territoriales, mais à la seule destination de l'innovation du service public. Avec la montée du mal-être au travail, les collectivités territoriales ne pourront pas se permettre d'avancer à deux vitesses, avec un fonctionnement externe agile, adapté aux fluctuations de la demande publique, et un fonctionnement interne rigide. Les techniques de créativité se présentent alors comme des méthodes capables de concilier la qualité de vie au travail et la qualité du service public, quelle que soit la taille de la collectivité.

Référence de l’ouvrage : 14-1692

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Le manager de proximité - Le management opérationnel au cœur de la performance de l'entreprise / DUSEHU BERTRAND - Géréso édition, 2017, 193 p.

 
Hommes et femmes de terrain, à la fois gestionnaires et encadrants, les managers de proximité constituent la courroie de transmission entre la direction et les salariés.
En première ligne pour faire partager les objectifs, mais aussi contrôler, évaluer, motiver les collaborateurs et faire accepter le changement, leur rôle est loin d’être évident. Concilier cette mission de management avec leur propre contribution à l’activité de l’entreprise : tel est le défi qu’ils doivent relever au quotidien !
Fort de ce constat issu de son expérience aux côtés de managers de premier niveau, l’auteur propose une vision nouvelle du management opérationnel.
À l’appui d’exemples concrets et d’analyses de situations, il explique aux dirigeants, cadres et professionnels des ressources humaines comment accompagner au mieux les managers de proximité, pour leur permettre de révéler et exercer leur leadership, tout en gagnant en autonomie et en responsabilité.

Référence de l’ouvrage : 14-1944

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Le management illustré / FAVIER Bertrand - Alisio, 2017, 72 p.

 
Vous êtes manager et lassé des longs discours impossibles à mettre en oeuvre ? Ou vous connaissez un manager qui manque un peu de savoir-faire... et de légèreté ? Découvrez dans cet ouvrage le management comme vous ne l'avez jamais appris : - 27 bonnes pratiques expliquées en quelques mots, - avec humour... - ... et on vous fait même un dessin ! Une approche ludique mais sérieuse, concise mais précise, simple mais efficace. À lire d'une traite, dans l'ordre ou dans le désordre, à picorer, à relire... pour vous faire sourire et progresser en toute simplicité !

Référence de l’ouvrage : 14-2055

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Les 100 règles d'or du management positif et heureux / MOUNIER-POULAT Magali ; ROLAND-RICHE Solenne - Larousse, LAROUSSE POCHE, 2017, 224 p.

 
Vous souhaitez donner du sens au travail de votre équipe ? Vous voulez organiser des réunions efficaces ? Vous désirez faire de la qualité de vie au travail un atout ? Pour vous, cultiver la créativité comme l'intelligence émotionnelle de vos collaborateurs, c'est important ? Vous aspirez à faire bon usage de votre autorité, entre fermeté et bienveillance ? Ce guide est fait pour vous, que vous soyez un manager débutant ou expérimenté.
Grâce à ces 100 règles d'or, éclairées par de nombreux conseils, exercices pratiques et tests, vous vous initierez au "management positif". Cette nouvelle approche, inspirée de la discipline et de la psychologie positive, met en avant l'encouragement, le sentiment d'appartenance à une équipe, l'optimisme. Une démarche moderne qui, loin de tout angélisme et de tout paternalisme, refuse de se focaliser sur les échecs, la pression, la sanction.

Référence de l’ouvrage : 14-2057

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Jouez l'innovation ! La méthode Cubification / MICHEL Hélène Pearson France, 2017, 176 p.

Vous avez envie d'innover ? Vous aimez le jeu mais vous n'avez jamais réussi à résoudre un Rubik's Cube ? Bonne nouvelle, cette méthode est faite pour vous !
Comment rendre la démarche d'innovation plus stimulante et ludique ? Comment représenter votre défi sous une forme tangible et manipulable ? Comment imaginer, en temps contraint, de nouvelles offres pour votre organisation ou de nouvelles trajectoires pour vous-même ?
Et si, au lieu de mettre vos idées à plat, vous les mettiez en jeu ?
Cet ouvrage propose une méthode originale et opérationnelle pour gamifier la démarche d'innovation, favoriser l'implication des équipes et faire émerger de nombreuses idées faciles à mettre en place, originales ou encore disruptives.
La méthode vous permettra de générer des idées en fonction de six dimensions - une dimension pour chaque face du cube - représentant les composants et leviers essentiels de votre nouvelle offre de produits ou services :
•les utilisateurs : pour quelles personnes ou organisations créez-vous le produit ou service ?
•les lieux : où délivrerez-vous votre offre ? Quel type d'espace est le plus adapté ?
•les ressources : quelles sont vos ressources clés pour construire votre offre ?
•les "Game changers" : quels scénarios pourraient changer ou différencier votre offre ?
•les avantages : quelle est la proposition de valeur de votre produit ou service ?
•le modèle de revenu : comment gagnerez-vous de l'argent avec votre offre ?
Réunissant gaming, créativité et storytelling, la méthode Cubification a déjà été utilisée par des milliers de personnes : la BnF, Maped, Natixis Eurotitres, Somfy, etc. Appliquée aussi bien en développement personnel, en entrepreneuriat, en business development ou en formation, la méthode a été testée sur des terrains de jeux extrêmement variés : incubateurs, grandes écoles, petites et grandes entreprises, ainsi que de grandes organisations internationales.
Ludique et riche en illustrations, l'ouvrage expose les principes de la méthode et de nombreux conseils pour l'appliquer. Les cas réels proposés en partie 3 constituent une source d'inspiration et rendent les meilleures pratiques accessibles à tous. Grâce à ce livre, vous identifierez les mécanismes du jeu favorisant la créativité et apprendrez, pas à pas, à mettre en place la méthode Cubification dans le contexte qui vous intéresse.

Référence de l’ouvrage : 14-3113

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Guide de survie aux réunions. 40 techniques pour transformer vos réunions en moments fun et productifs / LOPEZ SACHA ; LEMESLE DAVID ; BOURGUIGNON MARC
Pearson éducation France, Apprendre, toujours, 2016, 155 p.

Saviez-vous qu'un cadre passe en moyenne seize années de sa vie en réunion ?
Comment susciter l'intérêt de vos équipes ? Comment transformer les réunions en lieux interactifs et constructifs ? Quels sont les secrets d'une réunion bien menée?
Fini le temps où l’on noyait ses équipes d’informations impossibles à mémoriser, où chacun écoutait passivement un discours tout en regardant défiler des slides, impatient de retourner à ses tâches !
Les auteurs proposent un guide de survie original et inventif qui répertorie les techniques les plus efficaces pour rompre avec la monotonie des réunions classiques et faciliter l’échange et la prise de décisions. Convoquant agilité, créativité, facilitation, design thinking, gaming et co-construction, ils ont testé les meilleures pratiques auprès de milliers de personnes et les rendent ici accessibles à tous.

Référence de l’ouvrage : 14-3102

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Manager les processus de mutualisation / KALUS Vincent - Territorial éditions, DOSSIER D'EXPERTS, 09/2016, 108 p.

 
Le point sur la mutualisation et ses implications : rationalisation des moyens, recherche d'efficience, diminution des effectifs, nouvelles gouvernances politiques et techniques, dialogue social, intégration des EPL et des démembrements dans les réflexions.

Référence de l’ouvrage : 14-1639

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Ethique et philosophie du management / MONTEIL Pierre-Olivier - Eres, 2016, 232 p.

 
« Le management peut-il se définir autrement que comme un gouvernement par les normes conçu par des dirigeants insensibles au sort et aux ressources de leurs subordonnés ? Oui répond sans hésiter Pierre-Olivier Monteil. Tout au long de sa réflexion sur cette relation particulière qu’est le management, il redonne l’espoir fou que nous pourrions sortir de l’actuel malaise au travail. » Dominique Méda
« En ces temps de crise, ce livre fait œuvre utile en revisitant le management avec le souci de le mettre le plus possible au service d’une recherche effective (et non manipulatrice) du consentement des collaborateurs. C’est une contribution au retour de la confiance en entreprise, et au-delà, au retour de la confiance dans la cité et en politique en général. Cette logique de la générosité, du partage, refonde l’autorité autour de l’exemplarité et de l’écoute, l’engagement à partir du consentement, la liberté sur la base de la réciprocité. Un antidote salutaire à tous les opuscules de prêt-à-penser managériaux. »

Référence de l’ouvrage : 14-1547

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Manager son équipe au quoitidien / DIRIDOLLOU BERNARD - Eyrolles, LIVRE OUTILS, 2016, 143 p.

 
S'impliquer personnellement, être dans l'action et non pas au-dessus d'elle, apporter aide et conseil tout en montrant l'exemple, voilà les éléments qui permettront au responsable que vous êtes de mettre en oeuvre un management efficace et reconnu.Pour chacune des responsabilités clés que doit assumer un responsable d'équipe, ce livre vous propose des outils et des méthodes éprouvés permettant de donner une cohérence et une légitimité accrues à la pratique quotidienne de votre management.

Référence de l’ouvrage : 14-1548

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Manager avec les philosophes 6 pratiques pour mieux être et agir au travail / BERNARD Flora - Dunod, 2016, 157 p.

 
Manager des personnes ou mener un projet à bien demande de questionner les évidences, d’adopter un langage clair qui suscite l’adhésion, de combattre les préjugés, d’asseoir sa pensée sur des arguments solides. Par la rencontre entre 6 philosophes (Épictète, Krishnamurti, Spinoza, Bergson, Arendt et Socrate) et 8 managers, l’auteur démontre dans ce livre que la philosophie peut nous livrer les ressorts nécessaires pour mieux agir et manager en entreprise.

Référnce de l’ouvrage : 14-1696

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La boîte à outils de l'intelligence collective / ARNAUD Béatrice ; CARUSO CAHN Sylvie Dunod, BOITE A OUTILS (LA), 2016, 192 p.

 
Qu’est ce que l’intelligence collective ? Comment mettre en oeuvre l’intelligence collective dans les équipes et les pratiques quotidiennes ? Comment faire évoluer sa position de leader ? Comment construire une vision partagée au sein de son équipe ? Quels dispositifs, quelles méthodes favorisent l’apprentissage ?
Comment développer des manières de travailler collaboratives ? Quelles gouvernances favorisent l’intelligence collective ?
Découvrez 66 outils indispensables pour réussir la mise en place de l’intelligence collective dans votre périmètre d’action et de responsabilité.
Chaque outil est traité de façon visuelle sur 2 ou 4 pages par un schéma de
synthèse, l’essentiel en français et en anglais, les objectifs, le contexte d’utilisation, des conseils méthodologiques, les avantages et les précautions à prendre.

Référence de l’ouvrage : 14-1851

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Management des collectivités territoriales / RAGAIGNE Aurélien  - Gualino, FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE, 2016, 183 p.

 
Cet ouvrage se positionne comme un manuel de management dans les collectivités territoriales. Ces organisations publiques gèrent, en effet, de plus en plus d'activités suite aux lois de décentralisation successives, amenant les acteurs locaux à solliciter des compétences managériales spécifiques (ex. : finance, management des ressources humaines, comptabilité, contrôle de gestion, management des systèmes d'informations, gestion de projet).
L'objectif du présent ouvrage est de synthétiser les principaux domaines du management des collectivités territoriales en tenant compte des évolutions récentes et des principaux débats d'actualité. L'ouvrage constitue une synthèse de préparation aux concours de la Fonction publique territoriale (concours interne et externe) de Rédacteur, d'Attaché ou d'Ingénieur territorial et ce quelles que soient les spécialités.
Il permet de donner aux candidats les bases du management en vue des épreuves d'admissibilité et d'admission. Ces concours abordent régulièrement les aspects opérationnels et stratégiques du management au travers de thématiques organisationnelles, financières ou de gouvernance, par exemple lors des épreuves de notes de synthèse ou de composition. Vous trouverez d'ailleurs dans cet ouvrage plusieurs exemples de sujet nationaux de concours de la Fonction publique territoriale.
Les étudiants en Licence et Master de droit, d'économie et de gestion publique y trouveront également une présentation claire et synthétique des principes du management des services publics. Enfin, ce livre sera utile à tout dirigeant territorial (élus, directeurs ou responsables de service) devant intégrer la dimension managériale dans sa pratique professionnelle en présentant les fondamentaux et des exemples de déploiement de pratiques dans les administrations locales.

Référence de l’ouvrage : 14-1872

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Gagner en leadership : 7 ressources indispensables pour devenir un manager leader / DUSEHU BERTRAND - Géréso édition, 2016, 176 p.

 
Le manager doit toujours être le personnage central d'une équipe, celui qui donne confiance, celui qui rassure, celui qui entraîne. Il est donc essentiel qu'il connaisse son degré de leadership et les moyens de l'entretenir.
Mais tout manager n'est pas un leader. Pourtant, il devrait prendre en compte cet aspect indispensable qu'est le leadership, non seulement pour gagner en autorité légitime, mais surtout pour vivre sa vie professionnelle avec le plus d'efficacité possible.
Manager aujourd'hui associe la complexité de la mission à des exigences génératrices de stress, dont certains managers paient le prix fort. Mais bien utilisé, le leadership permettra plus de latitude dans sa pratique managériale et un équilibre plus satisfaisant entre sa vie professionnelle et personnelle.
Le manager idéal n'existe pas ! Mais fort de ce constat, l'auteur vous démontre qu'il est possible d'exploiter au mieux vos capacités, tout en surveillant vos fragilités, pour acquérir un vrai leadership ou le faire progresser.

Référence de l’ouvrage : 14-1943

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Coacher groupes et organisations - La Théorie Organisationnelle d'Eric Berne (T.O.B.) / VERGONJEANNE François - Interéditions, 03/2015, 310 p.

 
Nouvelle édition actualisée et rendue plus pédagogique encore de cet ouvrage spécialisé en coaching des organisations et des groupes visant le fonctionnement d'une entité entière dans ses différentes composantes et actions. La TOB, théorie organisationnelle de Berne, l'inventeur de l'analyse transactionnelle, sur laquelle il repose s'imposant de plus en plus comme une référence en entreprise.
Rappel : ce coaching diffère du coaching d'équipe souvent appelé team building qui porte sur la cohésion et la performance collective d'une équipe.

Référence de l’ouvrage : 14-2009

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La mutualisation en pratique : du schéma aux divers dispositifs conventionnels / REY PIERRE-STEPHANE ; REY SIMON - Territorial éditions, DOSSIER D'EXPERTS, 02/2015, 139 p.

 
Alors que la réforme territoriale se poursuit, laborieusement certes, les EPCI sont désormais contraints de s'interroger sur la mise en place d'outils ou de mécanismes de mutualisation de moyens, notamment avec le niveau communal. Ils y sont incités non seulement par la loi, avec le schéma de mutualisation désormais effectif, mais, plus encore, par la baisse très significative des dotations de l'Etat.

Référence de l’ouvrage : 14-1450

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Management dans les organisations publiques - Défis et logiques d'action / BARTOLI Annie ; BLATRIX Cécile - Dunod, STRATEGIES ET MANAGEMENT, 2015, 375 p.

 
Les programmes de réforme ou de modernisation de l'Etat se multiplient aujourd'hui dans l'objectif d'améliorer la performance du système et la qualité des prestations. Mais qu'en est-il vraiment ? Ce livre présente un état des pratiques en matière de management dans les services publics et démontre qu'il existe des spécificités dans le fonctionnement des organismes publics. Il révèle l'intérêt d'un management propre au service public et identifie ses axes de modernisation.
Cette 4e édition prend en compte les préoccupations les plus récentes du management public comme les NTIC, les enjeux de la gouvernance, l'évolution des politiques RH, la gestion des talents et la révision des politiques publiques. Le livre analyse les caractéristiques propres au système français et les place dans une perspective internationale.

Référence de l’ouvrage : 14-1447

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Le nouveau manager minute : réussir vite et mieux dans un monde en pleine mutation / BLANCHARD KENNETH ; JOHNSON SPENCER  - Eyrolles, 2015, 127 p.

 
Qu'est-ce qu'un manager efficace ? Dans cette allégorie, devenue l'un des grands classiques du management, les auteurs expliquent au lecteur qu'il s'agit non seulement d'accroître la productivité et les profits de son entité, mais aussi de contribuer à l'épanouissement des membres de son équipe. Cette quête initiatique du manager idéal ne manque pas d'interpeller par sa simplicité et sa limpidité. Elle propose au lecteur quelques principes élémentaires très précieux pour bien gérer les hommes. Cette nouvelle édition introduit dans le conte une approche nouvelle, plus collaborative, plus motivante, adaptée au monde d'aujourd'hui. Une lecture hautement recommandée pour tous les managers actuels et futurs, et qui constitue un excellent support de formation.

Ken Blanchard, président de The Ken Blanchard Companies®, est consultant en management, spécialisé en leadership. Conférencier d'envergure internationale, il est l'auteur de nombreux best-sellers en management. Spencer Johnson, psychologue et médecin, est l'auteur de Qui a piqué mon fromage ? et de Le précieux présent, devenus aujourd'hui des classiques du développement personnel.

Référence de l’ouvrage : 14-1491

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Managez transversal. Combiner avec succès management pyramidal et transversal / OLLIVIER DANIEL - AFNOR, 2015, 201 p.

 
Ce livre accompagne l'entreprise dans un changement de paradigme et aborde successivement les thèmes suivants :
- le management transversal d'un point de vue stratégique
- les clés pour trouver l'équilibre entre missions transverses et pouvoir hiérarchique afin que les deux modes de management se renforcent
- la gouvernance globale et les méthodes de pilotage des projets et des réseaux
- l'animation et la dynamique à mettre en place pour développer la cohésion et l'intelligence collective.

Référence de l’ouvrage : 14-1493

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Réussir la conduite du changement dans les collectivités : Méthodes et expériences / DRESSAYRE PHILIPPE ; GOUSSARD PHILIPPE-EMMANUEL ; SABATHIER LAURENT - Territorial éditions, DOSSIER D'EXPERTS, 2015, 128 p.

 
Les managers des collectivités territoriales doivent relever de nombreux défis de transformation et d'optimisation de leur organisation, dans un contexte de plus en plus contraint nécessitant des adaptations permanentes. Le présent ouvrage a pour objectif de leur fournir les repères utiles à la réussite de leurs projets de changement. Il s'appuie, d'une part, sur les enseignements de la théorie et de la sociologie des organisations et, de l'autre, sur des expériences de collectivités.
Les auteurs développent les conséquences pratiques de deux fondamentaux de la conduite du changement : - l'intérêt d'anticiper, le plus tôt possible, les impacts d'un changement sur les différentes dimensions du "système d'action" que constitue une organisation ; - l'importance de se rappeler qu'une organisation n'a de sens qu'au travers des femmes et des hommes qui la composent et sont des acteurs autonomes qui pensent et mettent en oeuvre des stratégies pour préserver ou promouvoir leurs intérêts.
L'ouvrage met ainsi en évidence combien la conduite du changement s'avère être un exercice managérial qui ne se réduit pas à des actions de communication ou de formation, mais exige bien d'autres leviers : l'écoute active des personnes concernées, l'évaluation de la compréhension, de l'adhésion, de l'implication de chacun, la négociation qui fait émerger des situations "gagnant-gagnant", l'entretien d'une dynamique tout au long du projet, le pilotage de la démarche et la mesure de ses résultats.

Référence de l’ouvrage : 14-1507

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Du projet politique au projet de service : les outils de mise en œuvre d'une nouvelle gouvernance / LOUX NATHALIE - Territorial éditions, DOSSIER D'EXPERTS, 2015, 202 p.

 
Le début du XXIe siècle voit l'avènement d'un changement de culture dans la fonction publique territoriale, par le passage d'une administration de moyens à un management de la performance. À un monde plus instable et imprévisible que jamais s'ajoutent la complexité et la multiplicité croissante des organisations.
La pierre angulaire de cette nouvelle gouvernance repose sur la déclinaison du projet politique en projet d'administration. Cet ouvrage, fruit d'échanges et d'observations recueillis lors des divers accompagnements, par l'auteur, d'entreprises et de collectivités en France et à l'étranger, permet d'appréhender la mise en oeuvre du projet politique dans toute sa richesse. Il pose les questions essentielles : Comment construire un projet d'administration s'inscrivant dans la lignée du projet politique ? Le politique est-il un instigateur, un visionnaire ? Comment intégrer la culture de l'organisation basée sur le triptyque vision/missions/valeurs et en faire une véritable charte managériale ? Comment faire du projet de service un plein outil de management porteur de sens, connu et utilisé par tous ?
Il incite à la réflexion sur soi, son équipe, son service, sa collectivité lors de l'accompagnement et de la mise en oeuvre du projet. Souvent isolé, le manager s'autorisera enfin à « lever la tête du guidon » pour mener son équipe vers le futur. Comme le mentionnait déjà Sénèque il y a deux millénaires, « Il n'y a pas de vent favorable pour celui qui ne connaît son port »...

Référence d el’ouvrage : 14-1509

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L'art de déléguer - Manager dans la confiance / LALLICAN Jean-Ange - Dunod, STRATEGIES ET MANAGEMENT, 2015, 162 p.

 
Et si la délégation, souvent évoquée mais rarement mise en oeuvre, était la clé d'un management réussi ? Chaque manager est différent, chaque collaborateur l'est tout autant. C'est dans cette richesse et cette complexité que l'art de déléguer prend tout son sens. Cet ouvrage vous propose de comprendre et cerner votre personnalité de manager ainsi que celle de vos collaborateurs, puis de construire un «mapping de responsabilité».
En vous fournissant des clés managériales concrètes et des outils de coaching, il vous permet de mettre en oeuvre une délégation réussie ; mieux, une «délég'action» ! En s'appuyant sur une vaste enquête de terrain auprès de DRH et sur de nombreux témoignages de managers et dirigeants, l'auteur propose une vision bienveillante de la délégation, permettant aux talents de s'exprimer et à l'entreprise de gagner en efficacité et en créativité.

Référence de l’ouvrage :14-1512

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La communication managériale - Méthodes et bonnes pratiques / IMBERT Maurice ; BROUARD Valérie - Dunod, 2015, 257 p.

 
Méthodes et bonnes pratiques Pour répondre à l'incertitude et à la complexité ambiantes, dans un contexte de transformation permanente, la communication managériale devient pour les entreprises un enjeu majeur. Le développement de la société de transparence et les exigences d'authenticité de leurs collaborateurs obligent les managers à prendre le risque de communiquer et à développer ainsi d'autres capacités managériales.
Il s'agit désormais, pour eux, de devenir des «chefs d'orchestre relationnels». S'appuyant sur des cas réels, des témoignages de managers et de professionnels de la communication, cet ouvrage vous aidera à mettre la communication au coeur de la performance managériale. Public : Directeurs généraux Cadres dirigeants et managers Directeurs et responsables de communication, DRH.

Référence de l’ouvrage : 14-1542

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Manager la génération Y - Comprendre les valeurs des 20-35 ans ; recruter des jeunes Y ; déléguer en toute confiance ; et la génération Z ? / DESPLATS Marie ; PINAUD Florence, Dunod, 100 % PRATIQUE ENTREPRISE, 2015, 223 p.

Face aux 20-35 ans hyperconnectés, réactifs et en quête de reconnaissance, les managers sont amenés à bousculer les hiérarchies, aplanir les organigrammes et inventer de nouvelles façons de travailler. Des évolutions indispensables pour amortir le choc des générations, tirer parti des compétences de ces jeunes et faire entrer les entreprises dans la modernité du XXIe siècle. Depuis l'embauche de jeunes recrues jusqu'à leur promotion, vous trouverez dans cet ouvrage toutes les clés pour comprendre, motiver et manager les 20-35 ans grâce à : des témoignages de professionnels et managers de grandes entreprises ; des cas pratiques pour illustrer les sujets abordés ; des solutions concrètes pour améliorer les relations professionnelles avec ces jeunes Y.
Cette 2e édition mise à jour traite notamment du reverse mentoring et est enrichie d'un chapitre sur la nouvelle génération Z. Celui-ci présente les premières observations menées sur cette nouvelle classe d'âge, qui a grandi entre le monde réel et les réseaux sociaux numériques.

Réference de l'ouvrage: 14-1546

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Regards croisés sur le Codesign : L'expérience du codesign dans trois écoles d'ingénieurs de Lille / ROCHE Claude - Harmattan (L'), 2014, 304 p.

 
Le codesign est une pratique de conception collaborative apparue récemment dans l'univers de l'innovation. Il promeut une approche transdisciplinaire de la conception, permettant notamment de confronter les expertises pointues à la vision des simples usagers. Il s'étend aujourd'hui à d'autres problématiques comme celle de la démocratie locale. Les écoles d'ingénieurs du Groupe HEI/ISA/ISEN ont décidé de s'emparer de cette pratique et de la systématiser dans leurs cursus de formation ainsi que dans leur offre de service aux entreprises.
C'est une première en Europe et cet ouvrage tire les enseignements de cette expérience : comment concevons-nous le codesign et son animation, comment avons-nous vécu cette expérience, quels en sont les effets sur la formation et au-delà leur impact prévisible en entreprise ? Ce sont les acteurs eux-mêmes qui s'expriment ici : sans fard, simplement convaincus que ces pratiques répondent aux besoins d'une économie centrée sur la connaissance et la création et d'une société de plus en plus morcelée.
L'ouvrage est postfacé par P. Cohendet qui anime le réseau international Mosaic, dédié à la diffusion des pratiques de créativité.

Référence de l’ouvrage : 14-1528

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Réaliser un guide de procédures - Enjeux, méthode, outils / REYNAUD JEAN-MARIE ; BAJON ANNE-LAURE - Territorial éditions, DOSSIER D'EXPERTS, 2014, 111 p.

 
La performance et la qualité des services publics de demain sont liées à la formalisation des pratiques. Rédiger les procédures d'une collectivité territoriale implique parfois une transformation des mentalités, souvent la mise à plat de l'existant, toujours l'ouverture à plus de transparence. C'est donc un véritable projet, avec des enjeux et des risques, qui nécessite une réflexion préalable.
Ce Dossier d'experts précise ce qu'est un guide des procédures, ses objectifs, quels peuvent être son champ et ses outils de modélisation. Le terme « guide des procédures » est ainsi utilisé pour désigner indifféremment guides écrits et dématérialisés. Au-delà des définitions, cet ouvrage détaille également les démarches d'élaboration et les outils pouvant être utilisés. Il est enfin illustré par des exemples pratiques tirés du secteur des collectivités locales.
L'objectif de l'ouvrage est d'apporter aux agents qui souhaitent se lancer dans une démarche « guide des procédures » une aide méthodologique et pratique et de contribuer au développement d'une culture administrative efficace et efficiente parce que réfléchie, formalisée et institutionnalisée.

Référence de l’ouvrage : 14-1574

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Les 5 clés pour réussir ses premiers pas de manager / DICECCA Vincent ; Dunod, 2014, 95 p.

Le petit guide à mettre entre les mains de tous les nouveaux managers ! Un texte clair et simple qui permet de mesurer les enjeux d'une prise de fonction ou d'un changement de poste managérial. De nombreux exemples analysés, une mine de repères et conseils pour commencer sereinement sa mission, sécuriser ses premiers pas et enclencher le succès managérial. Avec les 5 clés, cultiver vos talents c'est facile !

Référence de l’ouvrage : 14-2388

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La gamification ou l'art d'utiliser les mécaniques du jeu dans votre business / MULETIER Clément ; BERTHOLET Guilhem ; LANG Thomas - Eyrolles, 2014, 199 p.

 
Système de classement, attribution de points, récompenses, jeux concours... la gamification est l'ensemble des pratiques permettant d'utiliser les mécaniques du jeu pour résoudre des problèmes de la vie réelle.
Si certains gamifient sans le savoir, les grands groupes ont compris que l'enjeu était de taille car les effets sont doubles : à la fois vecteur de communication et de fidélisation clients, la gamification permet également de motiver les collaborateurs, de créer de l'engagement et d'améliorer le travail en équipe.
Ecrit par trois experts du sujet, cet ouvrage présente de manière inédite :
- les principes fondamentaux et les techniques qui font le succès des meilleurs programmes de gamification ;
- une méthode pour construire des solutions gamifiées sur mesure, parfaitement adaptées à votre problématique ;
- des exemples d'application quel que soit votre business.

Référence de l’ouvrage : 14-1901

Gestion de l'innovation - Comprendre le processus d'innovation pour le piloter / LOILIER THOMAS ; TELLIER ALBERIC EMS (Éditions), Les essentiels de la gestion, 2013, 527 p.

La capacité d'innovation est l'une des clés de la compétitivité de l'entreprise. Dans un contexte de plus en plus exigeant, s'est développé un ensemble de concepts, de théories et de démarches visant à mieux comprendre et gérer l'innovation. La gestion de l'innovation se situe à la croisée de la stratégie, du marketing, du droit de la propriété intellectuelle et du management des organisations.
Les objectifs de cet ouvrage consistent à présenter les différentes problématiques de la gestion de l'innovation :
A quel moment faut-il innover ? Comment bâtir une stratégie fondée sur l'innovation ?
Comment peut-on favoriser la diffusion de l'innovation ? Comment la protéger ?
Existe-t-il des dispositifs organisationnels propices à l'innovation ? Sur quels leviers convient-il de s'appuyer ? Comment bâtir un écosystème propice ?
Comment inciter les membres de l'organisation à proposer des idées nouvelles ? Comment gérer un projet d'innovation ?
Dans quelle mesure la capacité d'innovation de l'entreprise passe-t-elle par la recherche active de partenaires ? Pourquoi et comment mettre en place un modèle "d'innovation ouverte" ?

Sur ces questions, l'ouvrage apporte une vision synthétique des connaissances accumulées, présente les avancées les plus récentes et souligne les exigences, parfois contradictoires, de l'innovation. 135 encadrés permettent de définir précisément les notions fondamentales et de fournir de nombreux exemples.

Référence de l’ouvrage : 14-3127

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Le management de projet / NERE Jean-Jacques - Presses universitaires de France, Que sais-je ?, 13/06/2012, 125 p.

 
Si la notion de projet n'est pas récente - les pyramides égyptiennes, les temples aztèques ou encore les routes romaines en témoignent -, la formalisation des techniques et méthodes portant sur le partage des responsabilités, la gestion en parallèle des tâches, ou encore l'évaluation des risques ne remonte qu'au siècle dernier. Aujourd'hui, les outils du management de projet sont nombreux et efficaces et, au-delà de leur utilité première, ont entraîné une modification des pratiques managériales en général en instaurant une «culture projet».
Cet ouvrage expose les différentes étapes et les principales techniques de réalisation d'un projet. Il nous montre comment le management «par projet» est un -puissant levier d'évolution au sein des organisations, petites ou grandes.

Référence de l’ouvrage : 14-1457

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Souriez vous managez - Chroniques de l'entreprise humaniste / DE SOUZA MANUEL ; EDERY ANNA
Souffle d'or (Éditions le), 2012, 177 p.

L'environnement de l'entreprise s'accélère, se complexifie, se resserre. Où puiser l'enthousiasme, la motivation d'y évoluer, d'y être performant... et d'y trouver du plaisir ?
Comment faire de l'envie un moteur pour les hommes et l'entreprise ? Comment sourire en manageant et siffler en travaillant ?
Cet ouvrage explore de façon décalée les signaux qui préfigurent les nouvelles tendances du management.

Référence de l’ouvrage : 14-3225

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Conduire vos entretiens annuels - Entretiens de performance et de développement / NOYE DIDIER - Insep consulting (Éditions), 2009, 48 p.

 
Conduire vos entretiens annuels : un levier de concertation et d'action ; l'entretien annuel : de quoi s'agit-il ? L'entretien annuel : pourquoi ? L'entretien annuel : comment ? Les contrats d'objectifs : de quelle manière ? L'évaluation professionnelle : dans quel but ? Conseils pratiques.

Référence de l’ouvrage : 14-617

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Déléguer et responsabiliser / NOYE Didier - Insep consulting (Éditions), LES BASIC DU MANAGER, 01/01/2007, 47 p.

 
Cet ouvrage répond à un certain nombre de questions afin d'obtenir une organisation performante, réactive et épanouissante pour les personnes qui y travaillent : ce que signifie responsabiliser ou de donner du pouvoir, ce qui favorise et ce qui freine la prise de responsabilité, comment confier à une personne la réalisation d'objectifs et comment parvenir à une équipe responsable.

Référence de l’ouvrage : 14-641

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Développer le leadership / CHAPPERON-DANCET Elisabeth - Insep consulting (Éditions), 2007, 47 p.

 
Il s'agit d'une clarification de la notion de leadership et de ses différentes approches. L'ouvrage donne des points de repère pour exercer de l'influence et renforcer son leadership.

Référence d el’ouvrage : 14-654

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Manager en transversal - Le management indirect / NOYE DIDIER ; LEVY BERGER Joëlle - Insep consulting (Éditions), 2007, 48 p.

 
Pourquoi le management transversal ?
Quelle est la spécificité du management transversal ?
Quelles pratiques pour le management transversal ?
Quel management transversal pour les projets?
Comment animer son réseau ?

Référence de l’ouvrage : 14-670

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Manager les personnes / NOYE Didier, Insep éditions, Basic, 01/01/2003, 48 p.

- Pour un management individualisé
- Quel management des membres de l'équipe ?
- Quelle est l'autonomie de chaque personne ?
- Comment adapter votre management à chaque situation ?
- Comment développer l'autonomie professionnelle ?

Réference de l'ouvrage: 14-658
 

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Coacher vos collaborateurs : le rôle de coach des managers / NOYE Didier, Insep éditions, 2002, 47 p.

Pourquoi coacher vos collaborateurs ? Le coaching : de quoi s’agit-il ? Quel déroulement pour une action de coaching ? Quels comportements mettre en oeuvre ? Comment intégrer le coaching à votre management ? Comment faire le point sur votre pratique de coaching ?

Référence de l'ouvrage: 14-637

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Réussir vos réunions / NOYE Didier - Insep éditions, BASIC, 03/2002, 47 p.

 
- comment gagner du temps et de l'efficacité ?
- quels points de vigilance pour organiser et préparer vos réunions ?
- comment réussir l'ouverture d'une réunion ?
- comment faciliter les échanges ?
- quelles techniques pour faire produire un groupe ?
- comment faire une présentation qui accroche ?
- comment réussir une fin de réunion ?
- comment optimiser le système des réunions ?

Référence de l’ouvrage : 14-661

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Management je me marre / GABS - Eyrolles, 1992, 62 p.

 
Un album à l'humour décapant pour défendre les cadres stressés. Gabs est dessinateur de la presse professionnelle, Jissey, journaliste d'entreprise.

Référence de l’ouvrage : 14-1016