Cycle supérieur des ressources humaines

Ce cycle de formation offre un lieu d’enrichissement, d’analyse, de questionnement et d’expérimentation de l’évolution des pratiques professionnelles. Il contribue au développement et au rayonnement de cette fonction stratégique et complexe pour :

• Conforter ses aptitudes à prendre en compte l'environnement et à le faire évoluer ;
• Renforcer sa capacité à donner du sens à une fonction RH stratégique et partagée ;
• Développer sa capacité à promouvoir l'innovation et le management collaboratif ;
• Affirmer sa posture de cadre de direction ;
• Devenir un levier stratégique de la transition écologique dans l’évolution des métiers territoriaux.

Trois grands objectifs :  

• Elargir le regard collectivement sur les questions stratégiques transverses relatives à la fonction RH, en contexte de rupture et de transition, et ouvrir le champ des possibles par l’action individuelle et collective ;
• Approfondir l’étude des nouvelles organisations du travail et du process de production de services mis au défi des évolutions managériales.
• Revisiter la culture du dialogue social et la posture du DRH au regard des transitions en cours ou à venir.

 Le cycle s’adresse à un public de cadres dirigeants confirmés évoluant dans les collectivités et établissements publics assimilés (métropoles, régions, départements, EPCI, communes, etc..) :

• Directrices ou Directeurs Généraux Adjoints Ressources en charge des RH,
• Directrices ou Directeurs des Ressources Humaines.

Les candidats auront nécessairement une expérience minimum de 3 ans sur les fonctions de DGA-RH, DRH ou DRH adjoint au sein d’une grande collectivité composée d’un nombre significatif d’agents.

Le cycle s’étend sur une période d’environ 8 mois novembre à juin.
Il est composé de :

• 7 modules de 2 à 2,5 jours qui se déroulent du mardi au jeudi à l'INET, permettant à chacun d’être dans sa collectivité en début et fin de semaine.
• Plusieurs séquences d’entretiens individuels à distance, échelonnés au fil du cycle.

Module 1 : réinventer la fonction RH contemporaine en contexte de rupture : enjeux et perspectives de performance dans les organisations humaines d’aujourd’hui et de demain

Module 2 : des révolutions à l’œuvre dans le process de production de services aux agents et aux usagers

Module 3 : la posture du DRH dans les organisations humaines

Module 4 : management de la santé, de la coopération, des collectifs, des compétences dans le travail

Module 5 : la culture du dialogue social en contexte de transition

Module 6 : visites apprenantes dans des univers RH innovants et en forte transformation

Module 7 : construire collectivement le changement : changer de paradigme pour inspirer un nouveau souffle et cibler de nouveaux défis individuels et collectifs