Les ateliers de la mobilité proposés par la délégation deviennent 2 itinéraires complétés de 4 modules optionnels. Ces itinéraires sur l'évolution professionnelle démarreront en septembre 2016. Ils concernent tous les projets de mobilité (évolution professionnelle, reclassement, reconversion...). Vous trouverez le détail de ces deux itinéraires dans la plaquette à télécharger ici.
--> Conduite de son projet d'évolution professionnelle (I2D41)
--> Construction de son projet de reconversion et de transition professionnelle (I2D42)
Dans le monde du travail actuel, le parcours professionnel est remis en question.
Pour les services RH, il ne s’agit plus seulement de rechercher des compétences mais aussi de dynamiser et de sécuriser les parcours. On constate ainsi l’émergence de nouveaux métiers : conseiller en évolution professionnelle, chargé de mission en évolution professionnelle, référent en orientation professionnelle, conseiller en parcours individuel, chargé de mobilité.
Pour un agent, il est nécessaire de savoir capitaliser son expérience et se projeter, de s’adapter à son poste de travail, de développer des compétences et d’anticiper les transitions professionnelles afin d’éviter les ruptures et/ou la spirale d’un parcours déqualifiant.
Pour répondre à ces enjeux, le CNFPT propose une offre de service afin d’accompagner les différentes étapes du parcours professionnel d’un agent, qu’il soit permanent ou contractuel, les diverses situations de l’évolution professionnelle ou de la transition professionnelle, depuis le recrutement jusqu’à la fin d’activité.
L’orientation professionnelle correspond aux services et activités qui s’adressent à des individus de tous âges, à toutes les étapes de leur vie, pour les aider à faire leurs choix éducatifs ou professionnels et à gérer leur évolution professionnelle » (Définition de l'Organisation de coopération et de développement économique (OCDE), 2004). L’orientation comprend donc des activités individuelles et collectives, d’information, de conseil, de bilan de compétences, d’accompagnement ainsi que d’enseignement des compétences nécessaires à la prise de décision et la gestion de carrière.
Mieux inclure l’orientation tout au long de la vie dans les politiques de ressources humaines (RH) des collectivités permet d’offrir ainsi un cadre d’action pour mieux gérer les carrières, dynamiser et sécuriser les parcours professionnels dans un environnement territorial en pleine mutation.
L’évolution des organisations, la mutualisation des services, la transformation accélérée des situations de travail, l’allongement de la durée de la carrière, une masse salariale contrainte, l’usure professionnelle, « l’employabilité », la mobilité, la reconversion, le reclassement et la réforme territoriale sont quelques exemples des thématiques qui aujourd’hui interrogent à la fois les politiques des RH et les managers dans les collectivités territoriales.